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Tienes menos de 6 meses para prepararte para los cambios de Seguridad Social de 2025
Se avecinan grandes cambios en el Seguro Social en 2025. Esto es lo que necesita saber sobre en qué se diferenciará el programa el próximo año.
Ahora que 2024 ya terminó, es hora de que los jubilados actuales y futuros comiencen a prepararse para algunos cambios del Seguro Social que se producirán en 2025. Podrían afectar el momento en que puede solicitar beneficios, así como el monto de sus beneficios.
Desafortunadamente, ninguno de los dos es bueno para los adultos mayores, lo que significa que es esencial comenzar a prepararse. Ahora Así que no le sorprenderá un gran golpe financiero. A continuación se detallan los principales cambios, junto con algunos detalles sobre cómo le afectarán.
Fuente de la imagen: Getty Images.
1. Se retrasa la plena edad de jubilación
El mayor cambio que podría afectar a la Seguridad Social el próximo año es el aplazamiento de la plena edad de jubilación. Este cambio afecta a personas que aún no han solicitado las prestaciones pero que lo harán muy pronto.
Para entender por qué es importante este cambio, es necesario saber cuál es la plena edad de jubilación. La edad de jubilación anticipada es la edad a la que deberá solicitar su primer cheque del Seguro Social si desea recibir exactamente su beneficio estándar en lugar de un beneficio reducido por multas por presentación anticipada o un beneficio aumentado por créditos de jubilación diferidos si espera más allá de la edad. edad de jubilación anticipada para solicitarla.
La plena edad de jubilación cambiará en 2025. Para quienes cumplieron 66 años en 2024, la plena edad de jubilación es 66 años y ocho meses. Pero si no cumple 66 años hasta el próximo año, su plena edad de jubilación será 66 años y 10 meses. Para aquellos que no cumplan 66 años hasta 2026 o más allá, la plena edad de jubilación será incluso más tarde, a los 67 años. Este cambio en la plena edad de jubilación es de importancia crítica para que cualquier jubilado decida cuándo reclamar sus beneficios.
Mira, si solicitas beneficios incluso un solo mes antes de la FRA, recibirás multas por salida anticipada. debe espere exactamente 66 años y 10 meses si cumple 66 años el próximo año y no quiere que estas sanciones reduzcan sus beneficios mensuales por el resto de su vida. La reducción es 5/9 del 1 % por cada uno de los primeros 36 meses en los que reciba un cheque de beneficios antes de su FRA y 5/12 del 1 % por cualquier mes anterior a ese.
Un cambio de la FRA que retrase la fecha límite significa que tiene dos opciones, y ninguna es ideal. Puede trabajar unos meses más para evitar multas por salida anticipada, o puede presentar la solicitud con anticipación y aceptar una reducción en los beneficios de por vida. Es necesario tomar una decisión informada al respecto, por eso es tan importante comprender cómo está evolucionando la FRA.
Si se está preparando para solicitar el Seguro Social el próximo año, planifique este cambio ahora porque puede afectar su fecha exacta de jubilación. Si tiene que trabajar unos meses más que sus compañeros que cumplieron 66 años antes, comience a prepararse para esa realidad ahora, en lugar de contar los días hasta que termine su trabajo y descubrir demasiado tarde que no se ha adaptado a los cambios de 2025. hasta la plena edad de jubilación.
2. El ajuste del costo de vida de la Seguridad Social debería ser menor que en 2024
Los jubilados que ya reciben beneficios del Seguro Social también deberán adaptarse a otro cambio. Es muy probable que reciban un aumento por costo de vida (COLA) menor en 2025 que el que recibieron después de la pandemia.
Los COLA se basan en la inflación y, dado que los datos preliminares sugieren tasas de inflación mucho más bajas este año que en los últimos años, es prácticamente seguro que las personas mayores recibirán un aumento de beneficios menor del que probablemente esperan. Los jubilados recibieron un aumento del 3,2% en los beneficios este año, un aumento del 8,7% en 2023 y un aumento del 5,9% en sus cheques en 2022. Hoy en día, los expertos de los jubilados predicen que el COLA será solo del 2,7% en 2025.
Desafortunadamente, los ajustes del costo de vida no han podido seguir el ritmo de la inflación real que experimenta la mayoría de los jubilados porque miden los cambios en los costos a lo largo del tiempo utilizando un índice de precios que rastrea los hábitos de consumo de los asalariados y trabajadores de oficina urbanos. Las personas mayores no compran la misma canasta de bienes y servicios que este grupo, por lo que sus aumentos han sido demasiado pequeños y los beneficios han perdido el 36% de su poder adquisitivo desde 2000.
Las personas mayores deben ser conscientes del cambio significativo que se producirá en su costo de vida en 2025 para que puedan comenzar a planificar un aumento menor en sus beneficios y una reducción aún mayor de su poder adquisitivo en el próximo año. Puede que sea el momento de considerar recortes presupuestarios u otras soluciones ahora, antes de que llegue el nuevo año y no obtenga el dinero que necesita y espera.
Al prepararse para estos dos cambios, puede ubicarse en la mejor posición financiera posible, incluso si eso significa retrasar el pago del Seguro Social o enfrentar el hecho de que aumentar sus beneficios podría retrasarlo aún más.
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GM integra sus furgonetas BrightDrop totalmente eléctricas a la marca Chevrolet
Furgoneta Brightdrop EV600
Fuente: gota brillante
DETROIT – motores generales está integrando sus camionetas comerciales BrightDrop totalmente eléctricas con la marca Chevrolet en un esfuerzo por aumentar las ventas, la accesibilidad y el reconocimiento de los vehículos.
Según Sandor Piszar, vicepresidente de la división de flotas de GM Envolve en Norteamérica, se espera que la medida expanda las ubicaciones de ventas y servicios de un puñado de concesionarios a la vasta red de concesionarios Chevrolet de Norteamérica de más de 500 tiendas con fines comerciales en Estados Unidos. Estados.
«La marca Chevrolet es fuerte», dijo a CNBC. “Absolutamente aumentará el volumen. Esto permite a nuestros clientes que optan por vehículos eléctricos hacerlo fácilmente trabajando con el concesionario Chevrolet que conocen y en el que confían para sus otras necesidades de flota. »
La cantidad de nuevos concesionarios dependerá de la cantidad de concesionarios que decidan vender y dar servicio a las camionetas. Para vender vehículos eléctricos comerciales, los concesionarios deben contar con elevadores de vehículos específicos, áreas de servicio y capacitación de los empleados, entre otras cosas.
GM se negó a revelar el costo promedio para que un concesionario esté certificado para vender productos BrightDrop, citando el hecho de que los gastos variarán según la tienda.
BrightDrop vende actualmente dos furgonetas comerciales totalmente eléctricas, llamadas Zevo 400 y Zevo 600, que se utilizan para tareas como la entrega de paquetes. A partir de finales de este año, con el modelo 2025, estas camionetas pasarán a llamarse camionetas Chevrolet BrightDrop 400 y 600.
«Chevrolet es la marca de flotas más vendida de General Motors», dijo Piszar. “Tiene mucho sentido para GM Envolve y Chevrolet. »
El anuncio del jueves es el último cambio para BrightDrop, que GM lanzó en 2021 como una subsidiaria de propiedad total antes de integrarla en el negocio de flotas de la compañía el año pasado.
GM tenía grandes esperanzas de convertir BrightDrop en un nuevo negocio lucrativo y generador de crecimiento para el fabricante de automóviles, pero las ventas y los ingresos no parecen haber cumplido con las expectativas iniciales de la compañía.
Se esperaba que BrightDrop generara mil millones de dólares en ingresos en 2023. GM se negó a revelar la cifra de ingresos de BrightDrop, pero es muy poco probable que se alcanzara el objetivo.
El fabricante de automóviles sólo vendió alrededor 500 furgonetas BrightDrop en 2023. GM informa que las ventas de BrightDrop durante los primeros seis meses de 2024 fueron de 746 unidades.
Las furgonetas se producen en la planta de montaje CAMI de GM en Ingersoll, Ontario.
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Edgar Bronfman abandona la oferta de Paramount, allanando el camino para el acuerdo con Skydance
En un comunicado, Bronfman dijo que su grupo de subastas informó el lunes por la noche al comité especial de Paramount su decisión de abandonar el proceso.
«Seguimos creyendo que Paramount Global es una empresa extraordinaria, con un conjunto inigualable de marcas, activos y personas de primer nivel», dijo Bronfman en un comunicado. “Si bien ha habido diferencias, creemos que todos los involucrados en el proceso de ventas están unidos en la creencia de que los mejores días de Paramount están por venir. »
El comité especial de la junta directiva de Paramount dijo en un comunicado que había concluido el período de «ir a comprar», durante el cual contactó a más de 50 partes para evaluar su interés en adquirir la compañía de medios. La compañía espera que el acuerdo con Skydance se cierre en la primera mitad de 2025, sujeto a la aprobación regulatoria, dijo.
Las acciones de Paramount Clase B cayeron un 5,2 % a 10,75 dólares en las operaciones previas a la comercialización del martes.
Bronfman no pudo reunir el capital necesario para su oferta, dijo una fuente familiarizada con el asunto. Algunos de los socios clave de Bronfman en el acuerdo se retiraron en el último minuto, echando por tierra cualquier esperanza que tuviera de ser un serio rival para Skydance, añadió la fuente.
«Después de explorar en profundidad oportunidades viables para Paramount durante casi ocho meses, nuestro comité especial continúa creyendo que la transacción que hemos acordado con Skydance ofrece valor inmediato y el potencial para una participación continua en la creación de valor en un panorama industrial que cambia rápidamente», dijo Charles Phillips Jr., presidente del comité especial de Paramount.
No se pudo contactar de inmediato a un portavoz de Redstone, propietaria de National Amusements, para hacer comentarios. Skydance se negó a hacer comentarios.
La candidatura de Bronfman contó con la participación de personas adineradas, algunas de las cuales quedaron desconcertadas al ver sus nombres aparecer en artículos periodísticos sobre la candidatura, dijeron dos personas familiarizadas con el proceso.
Una de las personas entrevistadas dijo que después de que no se cumplieran los compromisos de al menos un partido, Bronfman y su equipo se apresuraron a reemplazar la financiación, pero se les acabó el tiempo.
El veterano de los medios optó por retirarse del proceso de licitación, en lugar de presentar una oferta al comité especial de Paramount que el equipo sabía que sería rechazada, dijo una de las fuentes.
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Información de Kanjyik Ghosh y Dawn Chmielewski; informes adicionales de Yuvraj Malik; Edición de Sandra Maler y Sayantani Ghosh.
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Kroger y otros minoristas cobran tarifas por el «reembolso en efectivo» en las cajas
«Varney & Co.» Stuart Varney sostiene que Kamala Harris está ignorando deliberadamente el impacto del gasto público masivo sobre la inflación.
La CFPB dijo el martes que Kroger Co. y dos grandes empresas minoristas de descuento cobran tarifas a los consumidores cuando retiran dinero en transacciones utilizando sus tarjetas de débito o prepago.
La agencia federal dijo que observó a Kroger Co., Dollar General y Dollar Tree Inc imponiendo tarifas de «reembolso» a los clientes de sus respectivas marcas como parte de un acuerdo de compra. informe más amplio de la CFPB Echemos un vistazo a las prácticas de ocho minoristas importantes.
La CFPB dijo que analizó las políticas de tarifas de «reembolso» de ocho minoristas «para establecer una base» porque faltaban datos disponibles públicamente sobre las tarifas de «reembolso».
Una tienda de comestibles Kroger en Dallas, Texas, Estados Unidos, miércoles 21 de febrero de 2024. La Comisión Federal de Comercio de EE. UU. y un grupo de estados tomarán acciones legales la próxima semana para bloquear la fusión entre los gigantes de supermercados Kroger Co. y Albertsons Cos., según (Shelby Tauber/Bloomberg vía Getty Images/Getty Images)
Según la CFPB, las tarifas cobradas por Kroger Co. a los clientes que solicitaban devolución de dinero por transacciones realizadas con sus tarjetas de débito o prepago eran de 75 centavos por compras inferiores a $100 y de $3 por compras superiores a $100 en las tiendas Harris Teeter. Para sus otras marcas, la CFPB descubrió que estas tarifas eran de 50 centavos para compras inferiores a $100 y de $3,50 para compras superiores a $100.
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Mientras tanto, Dollar General cobra entre $1 y $2,50 por retirar efectivo de la caja registradora, «dependiendo del monto y otras variables», dijo la agencia.
La CFPB dijo que los clientes que retiran efectivo en Dollar Tree deben pagar una tarifa de $1 por el servicio. La empresa también es propietaria de Family Dollar, donde la agencia fijó la tarifa en 1,50 dólares.
El monto colectivo cobrado en concepto de honorarios de “reembolso en efectivo” por las tres empresas es de aproximadamente 90 millones de dólares al año, según la CFPB.
Una tienda Dollar General en Kingston, Nueva York, Estados Unidos, el jueves 30 de noviembre de 2023. Dollar General Corp. Se espera que publique sus resultados el 7 de diciembre. Fotógrafo: Angus Mordant/Bloomberg vía Getty Images (Angus Mordant/Bloomberg vía Getty Images/Getty Images)
«Aunque no es una institución financiera, Dollar General ofrece opciones de devolución de efectivo en más de 20.000 tiendas en todo el país como un servicio a los clientes que tal vez no tengan acceso al capital de su institución financiera», dijo Dollar General a FOX Business. «Estos servicios también pueden ayudar a los clientes a ahorrar dinero en tarifas en comparación con opciones alternativas no comerciales, como lugares de cambio de cheques o tarifas de cajeros automáticos». »
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FOX Business también se puso en contacto con Kroger y Dollar Tree para solicitar comentarios.
La CFPB informó que Albertsons, Walmart, Target, Walgreens y CVS (las otras cinco empresas cuyas prácticas de «devolución de efectivo» fueron examinadas) permiten a los clientes retirar efectivo durante las transacciones sin incurrir en tarifas, dijo la agencia.
Se muestra un cartel frente a una tienda Dollar Tree y Family Dollar el 13 de marzo de 2024 en Rio Vista, California. Dollar Tree anunció planes para cerrar casi 1.000 de sus tiendas Family Dollar de bajo rendimiento en todo Estados Unidos. (Getty Images/Getty Images)
La agencia también señaló que ha «observado que muchas tiendas de comestibles independientes locales ofrecen este servicio, pero no cobran una tarifa» por el «reembolso en efectivo». Las personas también pueden obtener “reembolso en efectivo” utilizando su tarjeta de débito en las oficinas de correos de EE. UU.
Las tarifas de reembolso cobradas por algunos minoristas se producen «en un contexto de fusiones bancarias, cierres de sucursales y la prevalencia de tarifas de cajeros automáticos fuera de la red que han reducido la oferta de puntos de acceso gratuito a efectivo para los consumidores», dijo la CFPB. La agencia sugirió que el «costo marginal» que reciben los comerciantes por procesar transacciones de «reembolso» podría ser muy bajo «en comparación con las tarifas mucho más altas que estos minoristas cobran a los consumidores».
“Muchas personas que viven en ciudades pequeñas ya no tienen acceso a un banco local donde puedan retirar dinero de su cuenta de forma gratuita. Esto ha creado condiciones competitivas para que los minoristas cobren tarifas por los reembolsos en efectivo”, dijo el director de la CFPB, Rohit Chopra.
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Obtener reembolsos en efectivo en las tiendas es una de las formas más populares de recuperar dinero.
La gente utilizó transacciones en puntos de venta para retirar dinero de su cuenta corriente, cuenta de ahorros o tarjeta prepago el 17% del tiempo entre 2017 y 2022, según la CFPB.
Los cajeros automáticos, por su parte, representaron el 61% de los retiros de cuentas corrientes, cuentas de ahorro o tarjetas prepago, encontró la agencia.
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