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Se pedirá a los votantes de Aspen que renueven el impuesto a las ventas de espacios abiertos

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Se pedirá a los votantes de Aspen que renueven el impuesto a las ventas de espacios abiertos
Wagner Park bullicioso en una tarde de verano el lunes 20 de julio de 2020.
Foto de archivo de Kelsey Brunner/Aspen Times

Los votantes de Aspen decidirán en noviembre si renovarán un impuesto sobre las ventas del 0,5% dedicado a los espacios abiertos y lo convertirán en una fuente permanente de ingresos para el departamento de parques de la ciudad.

Los votantes aprobaron por primera vez el impuesto a las ventas en 2000 y está programado para expirar a fines de 2025.

Los funcionarios de la ciudad expresaron el deseo durante el Ayuntamiento de Aspen el lunes. Sesión de trabajo para hacer la pregunta este otoño para que, en caso de fracaso, haya elecciones futuras para volver a los votantes.



Pero según una encuesta realizada en junio, no parece que el problema sea derrotado, sino aprobado con gran éxito.

Según los resultados de la encuesta de 257 encuestados, los votantes de Aspen apoyan abrumadoramente mantener el impuesto sobre las ventas; El 86% dijo que votaría para mantener el impuesto de forma permanente, según Keith Frederick, fundador de FredrickPolls, una empresa de encuestas con sede en Utah que contrató la ciudad.



«Lo que escucho es que estamos escuchando las encuestas que ha realizado, suena a favor de una extensión permanente», dijo el alcalde Torre, quien antes de su comentario desafió al personal a responder las preguntas que esperaría del público. sobre la ciudad tiene tanto dinero y continúa construyendo instalaciones que requieren un mantenimiento continuo.

Matt Kuhn, director de parques y espacios abiertos, dijo que el impuesto de medio centavo es necesario para cubrir artículos costosos como el reemplazo de puentes en los próximos años.

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Austin Weiss, director de parques y recreación de la ciudad, agregó que a medida que la ciudad continúa construyendo viviendas asequibles, es necesario mantener la infraestructura de los parques.

Sus respuestas fueron suficientes para Torre y sus colegas.

«Soy solidario, no me malinterpreten, pero parte de nuestro trabajo es machacarlos un poco para que otras personas no lo hagan después», dijo Torre.

Cuando se estableció el impuesto en 2000, el 63% de los votantes de Aspen lo apoyaron, según Weiss y Kuhn.

Este año, se espera que el Departamento de Parques y Espacios Abiertos genere $14 millones en ingresos, que provienen principalmente de los impuestos sobre las ventas.

El impuesto sobre las ventas del 0,5% proporciona alrededor de un tercio de los ingresos de parques y espacios abiertos, que se utiliza para gastos operativos y de capital.

Cuando se aprobó, los votantes también autorizaron $38 millones adicionales en autoridad de bonos para la construcción de infraestructura, senderos e instalaciones. Esa deuda se pagará para 2025, dijo Kuhn.

El impuesto sobre las ventas del 0,5% es único en el sentido de que permite usos recreativos adicionales y establece: «Con el fin de comprar, mejorar y mantener abiertas las propiedades de senderos, recreación y espacios, así como las instalaciones auxiliares», según Weiss y Kuhn.

Esto permitió la construcción del Centro de Recreación de Aspen y apoyó los gastos de operación y mantenimiento incidentales para los programas de golf y recreación.

El programa de parques y espacios abiertos también está financiado por un impuesto sobre las ventas del 1% que fue aprobado originalmente por los votantes en 1970, con un apoyo del 76%.

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El impuesto a las ventas inicial del 1% permitió la adquisición de bienes inmuebles, incluidos los espacios abiertos y los gastos relacionados con los “gastos necesarios para proteger dicha propiedad”, dice el texto de la boleta que se proporcionó al consejo el lunes.

Veinte años más tarde, los votantes de Aspen revisaron el impuesto para limitarlo a parques, senderos y usos de espacios abiertos.

“Si el medio centavo desapareciera, no se permitiría usar ese centavo para arreglar el ARC o arreglar el campo de golf o arreglar el puente u otras cosas que están basadas en las instalaciones”, dijo la concejala Rachel Richards. “Entonces, las canchas de tenis o las canchas de pickleball y ese tipo de cosas tendrían que financiarse con el fondo general y luego competir con las tuberías de drenaje pluviales defectuosas o los salarios de la policía”.

Los funcionarios de parques y espacios abiertos dijeron al concejo que el programa necesita recursos financieros para mantener las instalaciones que se han construido y desarrollado durante los últimos 22 años, así como la administración de terrenos públicos que se han comprado con ingresos por impuestos sobre las ventas del 0,5%.

Este es el principal argumento para pedir a los votantes que hagan del impuesto una fuente permanente de ingresos en lugar de un ciclo de renovación de 25 años.

«La historia que queremos contar esta noche es cuán importante es la existencia del medio centavo para el mantenimiento continuo de todo lo que brindamos en la comunidad aquí», dijo Weiss.

Se planean varios proyectos de capital importantes para la próxima década y podrían financiarse con el impuesto del 0,5%, incluido un centro de recreación ampliado y mejores instalaciones de acondicionamiento físico, así como una renovación del jardín de hielo en ‘Aspen.

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Richards dijo que le gustaría ver una piscina al aire libre en el ARC, que alguna vez fue un plan descartado por una junta anterior.

Habiendo aprendido que otras entidades y gobiernos del valle no planean hacer preguntas sobre impuestos este otoño, los funcionarios de la ciudad creen que las elecciones del 8 de noviembre son la mejor oportunidad para que el tema tenga éxito.

“El apoyo de la comunidad se manifiesta en las encuestas, y el valor de los parques y espacios abiertos para el bienestar y la salud mental de nuestra comunidad, para mí, lo convierte en dos aprobado”, dijo el concejal Ward Hauenstein.

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Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.

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SpaceX lanza 23 satélites Starlink desde Florida (vídeo, fotos)

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SpaceX lanza 23 satélites Starlink desde Florida (vídeo, fotos)

SpaceX puso en órbita otro lote de sus satélites de Internet Starlink desde la Costa Espacial de Florida esta tarde (30 de octubre).

Un cohete Falcon 9 coronado por 23 naves espaciales Starlink despegó de la estación espacial de Cabo Cañaveral hoy a las 17:10 EDT (21:10 GMT).

La primera etapa del Falcon 9 regresó a la Tierra para un aterrizaje vertical aproximadamente ocho minutos después del despegue, como estaba previsto. Aterrizó en el dron SpaceX “A Shortfall of Gravitas”, estacionado en el Océano Atlántico.

Un cohete SpaceX Falcon 9 lanza 23 satélites de Internet Starlink a órbita desde la estación espacial de Cabo Cañaveral en Florida, el 30 de octubre de 2024. (Crédito de la imagen: SpaceX)

Este fue el decimocuarto lanzamiento y aterrizaje de este propulsor en particular, según un Descripción de la misión SpaceX.

La etapa superior del Falcon 9 continuó su viaje hacia el cielo. Desplegará los 23 satélites Starlink en la órbita terrestre baja (LEO) aproximadamente 64 minutos después del despegue, si todo va según lo planeado.

Un cohete SpaceX Falcon 9 se encuentra en la cubierta de un barco en el mar poco después de poner en órbita 23 satélites de Internet Starlink desde la estación espacial de Cabo Cañaveral en Florida, el 30 de octubre de 2024. (Crédito de la imagen: SpaceX)
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La NASA anuncia 9 posibles lugares de alunizaje para la misión lunar Artemis 3

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La NASA anuncia 9 posibles lugares de alunizaje para la misión lunar Artemis 3

La NASA ha perfeccionado su lista de posibles lugares de aterrizaje cerca del polo sur de la Luna para su Misión Artemisa 3cuyo objetivo es devolver a los astronautas a la superficie lunar no antes de 2026.

Los nueve sitios preseleccionados, que fueron publicados por la NASA el lunes 28 de octubre, son geológicamente diversos y cada uno tiene el potencial de proporcionar nueva información sobre planetas rocososrecursos lunares y la historia de nuestra sistema solarsegún un declaración por la agencia.

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Mattel renueva sus espacios de trabajo a medida que los empleados regresan a la oficina

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Mattel renueva sus espacios de trabajo a medida que los empleados regresan a la oficina

Mattel, el fabricante de juguetes detrás de grandes marcas como Barbie y Hot Wheels, está modernizando sus propiedades inmobiliarias, trasladando sus estudios y su centro de diseño a nuevos hogares.

La compañía, con sede en El Segundo, planea trasladar sus estudios a un edificio recientemente renovado de 60,000 pies cuadrados para 2025. Mattel firmó un acuerdo de varios años para arrendar el espacio de oficinas en 831 S. Douglas St.

Mattel planea trasladar sus estudios a un edificio recientemente renovado de 60.000 pies cuadrados para 2025.

(Cortesía de Continental Development Corp.)

El edificio, ubicado cerca de la actual sede de Mattel en Continental Boulevard, incluye estudios que la compañía utilizará para tomar fotografías y videos para promocionar sus productos, así como un patio con fogatas, una parrilla y un área de cocina. El edificio está cerca de otros servicios, incluidos restaurantes, un club deportivo de alto nivel, hoteles y tiendas. Durante los últimos 30 años, Mattel ha alojado sus estudios en su campus, que incluye varios edificios.

La transacción inmobiliaria es parte de los esfuerzos de Mattel para renovar sus oficinas, ya que la compañía apunta a impulsar la productividad y la creatividad en el lugar de trabajo y al mismo tiempo atraer nuevos empleados. A medida que los trabajadores comienzan a regresar a la oficina después de la pandemia de COVID-19, las empresas están tratando de hacer que la oficina sea más atractiva para los empleados acostumbrados al trabajo remoto.

Espacios de trabajo dentro de un edificio de oficinas.

El interior de un edificio al que Mattel trasladará sus estudios para 2025. Mattel ha firmado un contrato de varios años para alquilar las oficinas en 831 S. Douglas St.

(Cortesía de Continental Development Corp.)

El edificio industrial, que forma parte del campus de Continental Park de Continental Development Corp., fue transformado recientemente para incluir un área de producción de estudio para satisfacer las necesidades creativas de Mattel.

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«Los empleadores han estado trabajando para darles a sus empleados razones para querer regresar a la oficina e interactuar con sus pares», dijo Bob Tarnofsky, vicepresidente ejecutivo de bienes raíces de Continental Development. «Las comodidades que ofrecen son muy superiores a las que normalmente veíamos antes de COVID». »

A medida que los empleadores reconsideran el futuro del trabajo, no es raro que las empresas firmen contratos de arrendamiento a más corto plazo, dijo Tarnofsky. Mattel, sin embargo, firmó un contrato de arrendamiento a largo plazo. Se negó a decir cuánto pagó Mattel por el contrato de arrendamiento y cuánto dura.

Una zona de terraza

Un patio con fogatas es parte de las comodidades del edificio.

(Cortesía de Continental Development Corp.)

Este año, Mattel también anunció que trasladaría su centro de diseño, ubicado en Mariposa Avenue durante más de tres décadas, a un edificio recientemente renovado en 2026. El centro, donde los empleados diseñan cabello, ropa y otras piezas de juguete, se ubicará en un espacio de oficinas de 167,767 pies cuadrados conocido como Grand + Nash en 2160 E. Grand Ave. Mattel compró el espacio por 59 millones de dólares a New York Life Insurance.

«Nos estamos embarcando en una importante modernización interior de nuestra sede en 333 Continental Boulevard, infundida con los mismos principios de diseño e inspirada en los esfuerzos de modernización de oficinas de Mattel en todo el mundo», David Traughber, vicepresidente senior de finanzas y director de Mattel. bienes raíces globales, dijo en un comunicado.

Los edificios que actualmente albergan el centro de diseño y operaciones de estudio de Mattel son instalaciones arrendadas que la compañía dejará libres.

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En diciembre de 2023, Mattel tenía aproximadamente 33.000 empleados en más de 35 países de todo el mundo, según el informe anual de la empresa. La empresa tiene aproximadamente 2000 empleados en El Segundo y ofrece a sus empleados un ambiente de trabajo híbrido.

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