Los votantes de Aspen decidirán en noviembre si renovarán un impuesto sobre las ventas del 0,5% dedicado a los espacios abiertos y lo convertirán en una fuente permanente de ingresos para el departamento de parques de la ciudad.
Los votantes aprobaron por primera vez el impuesto a las ventas en 2000 y está programado para expirar a fines de 2025.
Los funcionarios de la ciudad expresaron el deseo durante el Ayuntamiento de Aspen el lunes. Sesión de trabajo para hacer la pregunta este otoño para que, en caso de fracaso, haya elecciones futuras para volver a los votantes.
Pero según una encuesta realizada en junio, no parece que el problema sea derrotado, sino aprobado con gran éxito.
Según los resultados de la encuesta de 257 encuestados, los votantes de Aspen apoyan abrumadoramente mantener el impuesto sobre las ventas; El 86% dijo que votaría para mantener el impuesto de forma permanente, según Keith Frederick, fundador de FredrickPolls, una empresa de encuestas con sede en Utah que contrató la ciudad.
«Lo que escucho es que estamos escuchando las encuestas que ha realizado, suena a favor de una extensión permanente», dijo el alcalde Torre, quien antes de su comentario desafió al personal a responder las preguntas que esperaría del público. sobre la ciudad tiene tanto dinero y continúa construyendo instalaciones que requieren un mantenimiento continuo.
Matt Kuhn, director de parques y espacios abiertos, dijo que el impuesto de medio centavo es necesario para cubrir artículos costosos como el reemplazo de puentes en los próximos años.
Austin Weiss, director de parques y recreación de la ciudad, agregó que a medida que la ciudad continúa construyendo viviendas asequibles, es necesario mantener la infraestructura de los parques.
Sus respuestas fueron suficientes para Torre y sus colegas.
«Soy solidario, no me malinterpreten, pero parte de nuestro trabajo es machacarlos un poco para que otras personas no lo hagan después», dijo Torre.
Cuando se estableció el impuesto en 2000, el 63% de los votantes de Aspen lo apoyaron, según Weiss y Kuhn.
Este año, se espera que el Departamento de Parques y Espacios Abiertos genere $14 millones en ingresos, que provienen principalmente de los impuestos sobre las ventas.
El impuesto sobre las ventas del 0,5% proporciona alrededor de un tercio de los ingresos de parques y espacios abiertos, que se utiliza para gastos operativos y de capital.
Cuando se aprobó, los votantes también autorizaron $38 millones adicionales en autoridad de bonos para la construcción de infraestructura, senderos e instalaciones. Esa deuda se pagará para 2025, dijo Kuhn.
El impuesto sobre las ventas del 0,5% es único en el sentido de que permite usos recreativos adicionales y establece: «Con el fin de comprar, mejorar y mantener abiertas las propiedades de senderos, recreación y espacios, así como las instalaciones auxiliares», según Weiss y Kuhn.
Esto permitió la construcción del Centro de Recreación de Aspen y apoyó los gastos de operación y mantenimiento incidentales para los programas de golf y recreación.
El programa de parques y espacios abiertos también está financiado por un impuesto sobre las ventas del 1% que fue aprobado originalmente por los votantes en 1970, con un apoyo del 76%.
El impuesto a las ventas inicial del 1% permitió la adquisición de bienes inmuebles, incluidos los espacios abiertos y los gastos relacionados con los “gastos necesarios para proteger dicha propiedad”, dice el texto de la boleta que se proporcionó al consejo el lunes.
Veinte años más tarde, los votantes de Aspen revisaron el impuesto para limitarlo a parques, senderos y usos de espacios abiertos.
“Si el medio centavo desapareciera, no se permitiría usar ese centavo para arreglar el ARC o arreglar el campo de golf o arreglar el puente u otras cosas que están basadas en las instalaciones”, dijo la concejala Rachel Richards. “Entonces, las canchas de tenis o las canchas de pickleball y ese tipo de cosas tendrían que financiarse con el fondo general y luego competir con las tuberías de drenaje pluviales defectuosas o los salarios de la policía”.
Los funcionarios de parques y espacios abiertos dijeron al concejo que el programa necesita recursos financieros para mantener las instalaciones que se han construido y desarrollado durante los últimos 22 años, así como la administración de terrenos públicos que se han comprado con ingresos por impuestos sobre las ventas del 0,5%.
Este es el principal argumento para pedir a los votantes que hagan del impuesto una fuente permanente de ingresos en lugar de un ciclo de renovación de 25 años.
«La historia que queremos contar esta noche es cuán importante es la existencia del medio centavo para el mantenimiento continuo de todo lo que brindamos en la comunidad aquí», dijo Weiss.
Se planean varios proyectos de capital importantes para la próxima década y podrían financiarse con el impuesto del 0,5%, incluido un centro de recreación ampliado y mejores instalaciones de acondicionamiento físico, así como una renovación del jardín de hielo en ‘Aspen.
Richards dijo que le gustaría ver una piscina al aire libre en el ARC, que alguna vez fue un plan descartado por una junta anterior.
Habiendo aprendido que otras entidades y gobiernos del valle no planean hacer preguntas sobre impuestos este otoño, los funcionarios de la ciudad creen que las elecciones del 8 de noviembre son la mejor oportunidad para que el tema tenga éxito.
“El apoyo de la comunidad se manifiesta en las encuestas, y el valor de los parques y espacios abiertos para el bienestar y la salud mental de nuestra comunidad, para mí, lo convierte en dos aprobado”, dijo el concejal Ward Hauenstein.
SpaceX puso en órbita otro lote de sus satélites de Internet Starlink desde la Costa Espacial de Florida esta tarde (30 de octubre).
Un cohete Falcon 9 coronado por 23 naves espaciales Starlink despegó de la estación espacial de Cabo Cañaveral hoy a las 17:10 EDT (21:10 GMT).
La primera etapa del Falcon 9 regresó a la Tierra para un aterrizaje vertical aproximadamente ocho minutos después del despegue, como estaba previsto. Aterrizó en el dron SpaceX “A Shortfall of Gravitas”, estacionado en el Océano Atlántico.
Este fue el decimocuarto lanzamiento y aterrizaje de este propulsor en particular, según un Descripción de la misión SpaceX.
La etapa superior del Falcon 9 continuó su viaje hacia el cielo. Desplegará los 23 satélites Starlink en la órbita terrestre baja (LEO) aproximadamente 64 minutos después del despegue, si todo va según lo planeado.
SpaceX ya ha lanzado más de 100 misiones Falcon 9 en 2024, aproximadamente dos tercios de las cuales están dedicadas a construir la megaconstelación Starlink.
La compañía de Elon Musk opera actualmente cerca de 6.500 satélites Starlink en LEO, y cada vez hay más satélites en crecimiento, como muestra el despegue de hoy.
La NASA ha perfeccionado su lista de posibles lugares de aterrizaje cerca del polo sur de la Luna para su Misión Artemisa 3cuyo objetivo es devolver a los astronautas a la superficie lunar no antes de 2026.
Los nueve sitios preseleccionados, que fueron publicados por la NASA el lunes 28 de octubre, son geológicamente diversos y cada uno tiene el potencial de proporcionar nueva información sobre planetas rocososrecursos lunares y la historia de nuestra sistema solarsegún un declaración por la agencia.
Las ubicaciones específicas en las regiones candidatas se seleccionarán después de que se seleccionen las fechas objetivo del lanzamiento de Artemis 3, según el comunicado, porque estas fechas «dictarán las trayectorias orbitales y las condiciones ambientales de la superficie».
«Cualquiera de estas regiones de aterrizaje nos permitirá hacer ciencia asombrosa y hacer nuevos descubrimientos», dijo Sarah Noble, geóloga lunar de la División de Ciencias Planetarias de la sede de la NASA en Washington, DC, en el comunicado de prensa.
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La misión Artemis 3 tiene como objetivo aterrizar lo suficientemente cerca de áreas cercanas al polo sur de la Luna que nunca ven la luz del sol. En esos lugares, conocidos como regiones persistentemente sombreadas, los científicos sospechan que las capas de hielo que no se han distribuido durante miles de millones de años podrían contener pistas sobre la historia del sistema solar y proporcionar a los astronautas sistemas de soporte vital y combustible para cohetes.
Los MNT en regiones actualizadas también admiten aterrizajes por EspacioXdel Starship Human Landing System (HLS), que transportará a dos astronautas desde nave espacial orión atracado en órbita lunar en la superficie de la luna. EL Astronave HLS está diseñado para servir como hábitat para los miembros de la tripulación durante su estadía de una semana en la luna. También está previsto enviarlos de regreso a Orión cuando el tiempo venir.
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El contrato de SpaceX con NASA requiere que ejecute con éxito un aterrizaje de demostración sin tripulación en la superficie de la Luna antes de transportar astronautas en la misión tripulada Artemis 3. Retrasos en el desarrollo de Starship y también. problemas con el escudo térmico con la cápsula de Orión retrasó la misión Artemis 3 hasta al menos septiembre de 2026aproximadamente un año después de su fecha de lanzamiento original.
A principios de este año, la NASA nota Starship ha superado con éxito varias pruebas de sistemas de acoplamiento, así como más de 30 hitos relacionados con su desarrollo HLS. El siguiente paso crítico es que Starship HLS demuestre la transferencia de propulsor en órbita, ya que Starship no puede volar directamente a la Luna y debe repostar combustible en órbita. Tierra órbita con propulsor proporcionado por una rápida sucesión de al menos 10 lanzamientos de Starship antes de zarpar hacia la luna.
Al mismo tiempo, el desarrollo de un componente crítico por boeing para el nuevo de la NASA Sistema de lanzamiento espacial (SLS), llamado Bloque 1B –un cohete robusto diseñado para aumentar la cantidad de carga que SLS puede entregar a la Luna– cayó recientemente bajo una nube de incertidumbre cuando el gigante aeroespacial supuestamente consideró vender su negocio espacial en un contexto de crecientes problemas financieros. .
A informe exclusivo El Wall Street Journal señaló el viernes pasado (25 de octubre) que las discusiones de Boeing sobre la venta de sus operaciones espaciales, una medida encabezada por el nuevo director ejecutivo de la compañía, Kelly Ortberg, se encontraban «en una etapa temprana». Tampoco está claro qué parte del negocio podría venderse y es posible que la empresa mantenga su papel en el desarrollo de SLS, señala el informe.
Se espera que el vuelo inaugural del SLS Bloque 1B sea la misión de alunizaje Artemis 4, ahora programada para finales de 2028.
Mattel, el fabricante de juguetes detrás de grandes marcas como Barbie y Hot Wheels, está modernizando sus propiedades inmobiliarias, trasladando sus estudios y su centro de diseño a nuevos hogares.
La compañía, con sede en El Segundo, planea trasladar sus estudios a un edificio recientemente renovado de 60,000 pies cuadrados para 2025. Mattel firmó un acuerdo de varios años para arrendar el espacio de oficinas en 831 S. Douglas St.
El edificio, ubicado cerca de la actual sede de Mattel en Continental Boulevard, incluye estudios que la compañía utilizará para tomar fotografías y videos para promocionar sus productos, así como un patio con fogatas, una parrilla y un área de cocina. El edificio está cerca de otros servicios, incluidos restaurantes, un club deportivo de alto nivel, hoteles y tiendas. Durante los últimos 30 años, Mattel ha alojado sus estudios en su campus, que incluye varios edificios.
La transacción inmobiliaria es parte de los esfuerzos de Mattel para renovar sus oficinas, ya que la compañía apunta a impulsar la productividad y la creatividad en el lugar de trabajo y al mismo tiempo atraer nuevos empleados. A medida que los trabajadores comienzan a regresar a la oficina después de la pandemia de COVID-19, las empresas están tratando de hacer que la oficina sea más atractiva para los empleados acostumbrados al trabajo remoto.
El edificio industrial, que forma parte del campus de Continental Park de Continental Development Corp., fue transformado recientemente para incluir un área de producción de estudio para satisfacer las necesidades creativas de Mattel.
«Los empleadores han estado trabajando para darles a sus empleados razones para querer regresar a la oficina e interactuar con sus pares», dijo Bob Tarnofsky, vicepresidente ejecutivo de bienes raíces de Continental Development. «Las comodidades que ofrecen son muy superiores a las que normalmente veíamos antes de COVID». »
A medida que los empleadores reconsideran el futuro del trabajo, no es raro que las empresas firmen contratos de arrendamiento a más corto plazo, dijo Tarnofsky. Mattel, sin embargo, firmó un contrato de arrendamiento a largo plazo. Se negó a decir cuánto pagó Mattel por el contrato de arrendamiento y cuánto dura.
Este año, Mattel también anunció que trasladaría su centro de diseño, ubicado en Mariposa Avenue durante más de tres décadas, a un edificio recientemente renovado en 2026. El centro, donde los empleados diseñan cabello, ropa y otras piezas de juguete, se ubicará en un espacio de oficinas de 167,767 pies cuadrados conocido como Grand + Nash en 2160 E. Grand Ave. Mattel compró el espacio por 59 millones de dólares a New York Life Insurance.
«Nos estamos embarcando en una importante modernización interior de nuestra sede en 333 Continental Boulevard, infundida con los mismos principios de diseño e inspirada en los esfuerzos de modernización de oficinas de Mattel en todo el mundo», David Traughber, vicepresidente senior de finanzas y director de Mattel. bienes raíces globales, dijo en un comunicado.
Los edificios que actualmente albergan el centro de diseño y operaciones de estudio de Mattel son instalaciones arrendadas que la compañía dejará libres.
En diciembre de 2023, Mattel tenía aproximadamente 33.000 empleados en más de 35 países de todo el mundo, según el informe anual de la empresa. La empresa tiene aproximadamente 2000 empleados en El Segundo y ofrece a sus empleados un ambiente de trabajo híbrido.