¿Te despiertas con una gran sonrisa, emocionado por los largos viajes al trabajo, el jefe micro-administrador, las sonrisas falsas, las horas extras sin pago de horas extras, el…?

Ya me lo imaginaba.

No falte

Muchos estadounidenses pertenecen a este club de trabajo, aunque ciertamente preferirían no hacerlo. De hecho, la desconexión de los estadounidenses de sus trabajos solo está empeorando, según estudios recientes.

Para ser justos, el compromiso no era muy bueno antes de la pandemia: solo el 36 % de los empleados de tiempo completo y medio tiempo se describieron a sí mismos como totalmente comprometidos en 2020, según la última encuesta de compromiso de los empleados de Gallup. Pero desde entonces la cifra ha caído al 34% en 2021 y volvió a bajar al 32% en 2022.

Así que considere los números y mire a su alrededor. Es probable que dos o tres personas en su bosque de cabañas o en esa videollamada hayan perdido todo sentido de propósito y/o entusiasmo por lo que están haciendo.

Ahora mira a tu jefe. Tal vez ellos también.

¿Qué está impulsando esta creciente desconexión? Algunos creen que el aumento de los niveles de trabajo remoto o híbrido puede ser el responsable. Pero es un poco más matizado que eso.

Trabajo remoto y empleados contratados de forma remota

Tres años después de que la fuerza laboral global se viera obligada a experimentar con opciones remotas masivas, hay suficientes datos para revelar su impacto en la cultura laboral.

Hasta ahora, los resultados son mixtos.

el año pasado un estudiar realizado por Tracking Happiness descubrió que los empleados remotos eran aproximadamente un 20 % más felices. Sin embargo, otros informes sugieren que los jefes no están de acuerdo. Estudios de Microsoft y Citrix han revelado “paranoia de productividad”; es decir, «a los líderes les preocupa que la pérdida de productividad se deba a que los empleados no trabajan, aunque hayan aumentado las horas trabajadas, el número de reuniones y otras medidas de actividad».

la historia continúa

En otras palabras, demasiados jefes extrañan los días en que miraban por encima de la pared del cubículo a los empleados a los que trataban como niños en los que no se podía confiar. Y se preguntan por qué sus protegidos no tienen sentido del compromiso: más horas, más reuniones, más actividad y aún menos fe.

Mientras tanto, los trabajadores con trabajo remoto, pero que deben estar completamente en el sitio, vieron la mayor caída en el compromiso durante ese tiempo: una caída de cinco puntos, junto con un aumento de siete puntos desde 2019. Probablemente haya oído hablar de «silencio». retiro” por ahora, otro término para el fenómeno; es una historia que, por así decirlo, se niega a terminar.

En pocas palabras, la desconexión está aumentando en todos los ámbitos. El compromiso disminuyó para todos los tipos de empleados (remotos, híbridos y en las instalaciones) de 2019 a 2022. Dicho esto, obligar a las personas a presentarse en la oficina cuando realmente no es necesario aún aumenta el entusiasmo de los trabajadores.

Afortunadamente, esta ola de desilusión se está extendiendo desproporcionadamente entre la fuerza laboral estadounidense. Algunos empleadores disfrutan de un compromiso mucho mayor, y otros pueden replicar sus mejores prácticas para reavivar el entusiasmo en el lugar de trabajo en 2023, descubrió Gallup.

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Cuatro claves de la oficina: cómo reavivar el entusiasmo

Los ganadores del premio Exceptional Workplace Award 2022 de Gallup vieron un promedio de compromiso de los empleados del 70 %. Esto es más del doble de la tasa del promedio nacional. Sorprendentemente, estas organizaciones informaron niveles similares de compromiso de los empleados, incluso durante «tiempos de interrupción».

Estos empleados de alto rendimiento comparten cuatro elementos clave:

• Una cultura basada en valores, que se traduce en decisiones basadas en lineamientos claramente comunicados

• Lugares de trabajo flexibles que brindan a los empleados opciones remotas o híbridas

• Un enfoque en el bienestar de los empleados que estaba claramente vinculado a un mejor desempeño

• Brinde a los gerentes las herramientas adecuadas para ayudar a los empleados a comprender y adoptar la cultura de la organización.

En pocas palabras: si se siente desconectado en el trabajo, es posible que no se trate tanto de la ubicación, ubicación y ubicación como de su organización.

Cada negocio es diferente. Vea si puede encontrar un aliado o entablar una conversación positiva con un supervisor de mente abierta. Podría comenzar con algo tan simple como mirar por encima de la pared de su cubículo.

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Este artículo solo proporciona información y no debe interpretarse como un consejo. Se proporciona sin garantía de ningún tipo.