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Los empleados de Apple piden una política de trabajo remoto más flexible en una carta a Tim Cook

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Los empleados de Apple piden una política de trabajo remoto más flexible en una carta a Tim Cook

A principios de esta semana, Tim Cook se comunicó Los planes de Apple para un entorno de trabajo híbrido a partir de septiembre. El plan, que requeriría que la mayoría de los empleados de Apple trabajaran en persona tres días a la semana, ahora enfrenta un revés interno por parte de los empleados que sienten que la empresa no es lo suficientemente flexible para aquellos que desean trabajar de forma remota con más regularidad.

El borde recibió una carta interna que circuló dentro de Apple en la que los empleados escriben que se han sentido «no solo ignorados, sino a veces activamente ignorados» durante el último año con respecto a la comunicación entre el trabajo en persona y el trabajo remoto. Los empleados escriben en la carta que algunos incluso han renunciado debido a la falta de política de trabajo flexible de Apple:

Nos gustaría aprovechar la oportunidad para comunicar una preocupación creciente entre nuestros colegas. Esta política de trabajo remoto / flexible de Apple y la comunicación que la rodea ya ha obligado a algunos de nuestros colegas a renunciar. Sin la inclusividad que brinda la flexibilidad, muchos de nosotros sentimos que tenemos que elegir entre una combinación de nuestras familias, nuestro bienestar y estar empoderados para hacer nuestro mejor esfuerzo. o entonces ser parte de Apple.

Durante el año pasado, a menudo nos hemos sentido no solo inaudibles, sino que a veces nos hemos ignorado activamente. Mensajes como “sabemos que muchos de ustedes están ansiosos por volver a conectarse con sus colegas en persona en la oficina”, sin ningún mensaje que reconozca que hay sentimientos directamente en conflicto entre nosotros, parecen despectivos y paralizantes. Muchos de nosotros no solo nos sentimos bien conectados con nuestros colegas de todo el mundo, sino que ellos están más conectados que nunca. Esperamos trabajar como lo hacemos ahora, sin tener que volver a la oficina todos los días. Parece que hay un desajuste entre la forma en que el equipo de administración piensa sobre el trabajo remoto / flexible y las experiencias de muchos empleados de Apple.

La carta está dirigida directamente al CEO de Apple, Tim Cook. Surgió de un canal de Slack con alrededor de 2.800 miembros para «defensores del trabajo remoto». El borde dice que unas 80 personas participaron en la redacción del memo. Se envió a los empleados de Apple para su firma el viernes por la tarde. Los empleados realizan varias solicitudes específicas:

  • Hacemos un llamado oficial a Apple para que considere que las decisiones de trabajo remotas y flexibles son tan empoderantes para un equipo como las decisiones de contratación.
  • Solicitamos formalmente una breve encuesta periódica en toda la empresa con un proceso de comunicación / retroalimentación claramente estructurado y transparente a nivel de empresa, organización y equipo, que cubra los temas que se enumeran a continuación.
  • Solicitamos oficialmente que se agregue a las entrevistas de salida una pregunta sobre la tasa de abandono de empleados debido al trabajo remoto.
  • Solicitamos oficialmente un plan de acción transparente y claro para dar la bienvenida a las personas con discapacidades a través del trabajo en el sitio, fuera del sitio, remoto, híbrido o de otro modo flexible.
  • Estamos solicitando formalmente una descripción general del impacto ambiental de regresar al trabajo en persona en el sitio y cómo la flexibilidad permanente en la distancia y la ubicación podría compensar ese impacto.
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La nota interna viene después Tim Cook se comunicó con los empleados de Apple a principios de esta semana, ya que la compañía comenzará un regreso al trabajo en persona este otoño después de un año de trabajo remoto causado por la pandemia de COVID-19.

Como parte del plan, se invitará a la mayoría de los empleados a venir a la oficina los lunes, martes y jueves. Podrán trabajar de forma remota, si lo desean, los miércoles y viernes. Algunos equipos tendrán que volver al trabajo en persona de cuatro a cinco días a la semana. Es un enfoque más relajado que el que Apple había adoptado anteriormente para el trabajo remoto, pero como indica este memorando, algunos empleados aún quieren que la empresa haga más.

Queda por ver si Cook y otros ejecutivos de Apple son receptivos a este nuevo memorando para empleados. Puede leer el correo electrónico completo en El borde.

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Intel recortará casi 400 puestos de trabajo en Arizona como parte de despidos más amplios

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Intel recortará casi 400 puestos de trabajo en Arizona como parte de despidos más amplios

Intel Corp. Despedir a cientos de trabajadores en Arizona como parte de los planes generales del fabricante de chips para eliminar 15.000 puestos de trabajo en todo el mundo.

Intel (Nasdaq: INTL), con sede en Santa Clara, California, presentó el miércoles un Aviso de ajuste y reentrenamiento de trabajadores –o Aviso WARN– ante el estado de Arizona anunciando planes para eliminar 385 puestos de trabajo en su campus de Ocotillo en Chandler. Los recortes de empleo representan menos del 4% de los 12.000 trabajadores que emplea en Arizona.

Las empresas de Arizona con 100 o más empleados generalmente deben presentar cartas de ADVERTENCIA al estado antes de despidos masivos o cierres de plantas.

Los recortes de empleo en Intel agregarán cientos de trabajadores calificados a la reserva de empleo en un momento en que Arizona está trabajando para preparar su fuerza laboral. para una esperada explosión en el crecimiento en sus industrias de semiconductores y fabricación especializada.

Despidos en Arizona y en todo el país se esperaban como parte de las medidas de reducción de costos Intel anunció esto en agosto después de que la compañía informara una pérdida en el segundo trimestre de 1.600 millones de dólares.

«Como parte del amplio plan de ahorro de costos que anunciamos en agosto, estamos tomando decisiones difíciles pero necesarias para reducir el tamaño de nuestra fuerza laboral», dijo Intel en un comunicado. “Estas son las decisiones más difíciles que hemos tomado jamás y tratamos a las personas con cuidado y respeto. Estos cambios respaldan nuestra estrategia para convertirnos en una empresa más eficiente, simple y ágil a medida que posicionamos a Intel para un crecimiento sostenible a largo plazo.

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Lea el resto de esta historia en el Business Journal.

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La marca Bed Bath & Beyond vuelve a las tiendas físicas

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La marca Bed Bath & Beyond vuelve a las tiendas físicas

Beyond Inc. busca devolver la marca Bed Bath & Beyond a las tiendas físicas más de un año después de declararse en quiebra.

El miércoles, Beyond Inc., propietaria de marcas como Bed Bath & Beyond, Overstock y Zulily, anunció una inversión de 40 millones de dólares en Container Store Group.

Según la nueva asociación, las empresas utilizarán una sección dentro de las ubicaciones de bienes raíces de The Container Store para exhibir la variedad de cocinas, baños y dormitorios de Bed Bath & Beyond, que serán de marca compartida.

LISTA DE CIERRES DE TIENDAS, BAÑOS Y MÁS ALLÁ

Satish Malhotra, director ejecutivo de Container Store, dijo que la compañía cree que la asociación ayudará a profundizar las relaciones con sus clientes, ampliar su alcance y acelerar su retorno a un crecimiento positivo de las ventas en las mismas tiendas y a la rentabilidad.

Una ubicación cerrada de Bed Bath & Beyond en Roseville, Minnesota. (Michael Siluk/UCG/Universal Images Group vía Getty Images))

También marcaría un regreso para la marca Bed, Bath & Beyond, que se acogió al Capítulo 11 de la ley de bancarrotas en abril de 2023 después de varios intentos fallidos de cambiar su negocio y posteriormente cerró todas sus tiendas físicas.

BAÑO EN LA CAMA Y MÁS ALLÁ DE LA QUIEBRA: CUPONES VENCIDOS, PLAZOS DE DEVOLUCIÓN

Overstock.com adquirió los activos de propiedad intelectual de la cadena minorista en quiebra por 21,5 millones de dólares en junio de 2023 y cambió su razón social a Beyond Inc. en octubre de ese año.

Durante el año pasado, Overstock destituyó al director ejecutivo Jonathan Johnson, adquirió el minorista de comercio electrónico Zulily y relanzó Overstock.com.

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A través de su nueva asociación, Beyond también ofrecerá un programa de fidelización global, múltiples soluciones de pago y productos complementarios de seguros y protección a través de las ubicaciones físicas y el sitio web de Container Store, dijeron las compañías.

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Estados Unidos multa a Lufthansa con 4 millones de dólares por el trato dado a pasajeros judíos ortodoxos

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Estados Unidos multa a Lufthansa con 4 millones de dólares por el trato dado a pasajeros judíos ortodoxos

WASHINGTON (AP) — Estados Unidos multó a la aerolínea alemana Lufthansa con 4 millones de dólares por el trato dado a un grupo de pasajeros judíos a quienes se les negó el embarque en un vuelo de 2022 a Frankfurt después de su vuelo a Alemania desde Nueva York.

El Departamento de Transporte de Estados Unidos dijo el martes que la multa fue la mayor jamás impuesta a una aerolínea por violaciones de derechos civiles, aunque Lufthansa recibió un crédito de 2 millones de dólares por compensación otorgada a los pasajeros, reduciendo la multa a la mitad.

El departamento dijo que la mayoría de los 128 pasajeros a quienes se les negó el embarque «llevaban ropa distintiva típicamente usada por hombres judíos ortodoxos». Aunque muchos no se conocían y no viajaban juntos, dijeron a los investigadores que Lufthansa los trató como si fueran un grupo y les negó el embarque debido a la supuesta mala conducta de algunos pasajeros.

Estaban entre los 131 pasajeros que volaron de Nueva York a Budapest y a Frankfurt para asistir a un evento conmemorativo anual en honor a un rabino ortodoxo.

Algunos dijeron que los asistentes de vuelo les informaron en el primer vuelo sobre el requisito de usar máscaras faciales y no congregarse en los pasillos o cerca de las salidas de emergencia. Los miembros de la tripulación de Lufthansa no identificaron a ningún pasajero que no hubiera obedecido sus instrucciones, lo que, según la aerolínea, se debió al gran número de infracciones y al hecho de que muchos pasajeros habían intercambiado sus asientos durante el vuelo.

El capitán alertó a la seguridad de Lufthansa sobre el mal comportamiento de los pasajeros, lo que desencadenó las medidas que llevaron a que se les negara el embarque en el vuelo de conexión, según una orden de consentimiento en el caso.

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Lufthansa rechazó «cualquier acusación del ministerio de que los hechos de este caso se deban a cualquier forma de discriminación» y cuestiona que un empleado haya actuado de manera parcial, pero reconoció «errores en los procedimientos y comunicaciones de la empresa».

Lufthansa llegó a un acuerdo con la mayoría de pasajeros en 2022.

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