¿Alguna vez has conocido a alguien que supiera el resultado de una situación incluso antes de que sucediera?

No son psíquicos y no son capaces de ver el futuro. En cambio, reconocen y aprenden patrones, una habilidad que demuestran las personas de alto rendimiento, según el multimillonario Michael Rubin.

Rubin es el director ejecutivo y fundador del minorista de artículos deportivos Fanatics, una empresa que lo ayudó a acumular un patrimonio neto declarado de 11.500 millones de dólares. Atribuye gran parte de su éxito en la creación y gestión de Fanatics, que valió 31 mil millones de dólares después de una ronda de recaudación de fondos en 2022, al reconocimiento de patrones, le dijo recientemente al entrenador de vida Jay Shetty. Podcast “A propósito”.

«Es una habilidad muy importante en los negocios porque creo que ayuda a predecir el futuro», dijo Rubin.

Como ejemplo, Rubin explicó cómo selecciona a los empleados potenciales, recopilando datos más allá de sus currículums y entrevistas de trabajo.

«Si me gustan, en cuanto se van, salgo y empiezo a llamar a gente que conocía y que tenemos en común para reconocer patrones. Para mí, el 50% es la entrevista y el 50% es «Eso es lo que estoy haciendo». aprendiendo detrás de escena”, dice Rubin. «Alguien podría impresionarme… pero descubrirás que a la gente no le gusta trabajar con ellos. O descubrirás que esta persona era un poco callada, pero es una bestia».

Ya sea que esté tomando decisiones comerciales o jugando al blackjack, Rubin dice que confía en sus habilidades para tomar buenas decisiones: «El reconocimiento de patrones lo es todo. Lo uso en todo lo que hago».

El cerebro humano constantemente modelos de proceso, ayudándote a comprender información, idiomas e incluso tu propia imaginación. Aprovechar esta habilidad para evitar posibles conflictos y resultados negativos puede ayudarle a pensar de forma más crítica.

Rubin no es el único que confía en esta habilidad. En Berkshire Hathaway reunión anual En abril de 2016, el director ejecutivo Warren Buffett habló de una decisión –motivada, según dijo, por el reconocimiento de patrones– que tomó para evitar invertir en la compañía farmacéutica Valeant Pharmaceuticals, conocida hoy con el nombre de Bausch Health Companies.

Buffett dijo que le aconsejaron comprar acciones de Valeant: la empresa utilizó aumentos de costos para generar ganancias y los inversores vieron retornos saludables a medida que los precios de sus acciones se disparaban. Pero a pesar del revuelo, Buffett dijo que vio señales de alerta en el modelo de negocios «profundamente defectuoso» de Valeant, diciéndole que la compañía no fue construida para la sustentabilidad a largo plazo.

Su intuición era correcta. El mes anterior a la reunión de Berkshire, el director ejecutivo de Valeant, Michael Parsons, renunció a su cargo. Los legisladores rápidamente acusaron a Valeant de aumentar los precios de los pacientes y, en 30 días, las acciones de la farmacéutica cayeron un 85%.

«Si tienes a una persona inteligente siguiendo un curso de acción que te colocará en la primera plana, eventualmente te meterá en problemas… Esquemas que a menudo terminan mal, pero que lucen extremadamente bien en el corto plazo», dijo Buffett.

También puedes adoptar un enfoque más analítico, como aconseja el coach de liderazgo Ganes Kesari. publicado recientemente en LinkedIn.

«Identificar patrones es tanto un arte como una ciencia. Primero defina los objetivos comerciales y los desafíos a resolver. Luego viene la investigación de datos. Recopile diversos conjuntos de datos y aplique herramientas estadísticas y/o analíticas avanzadas, como algoritmos de inteligencia artificial, para procesar estos datos». Kesari escribió. .

Luego, haga que un experto revise las tendencias, «asegurándose de que no sean sólo coincidencias, sino información útil sobre la que se pueda actuar», añadió.

Nadie se convierte en un experto en reconocimiento de patrones de la noche a la mañana, pero encontrar formas de practicarlo todos los días te hará tener más éxito, dijo Rubin en el podcast.

«Hay que reconocer patrones en todo lo que se hace», dijo.

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