Negocios
La otra opción en Estados Unidos: Uber contra sus conductores
Uber, Lyft, DoorDash e Instacart invirtió el equivalente a 4.000 millones de pesos para ganar la elección más importante de su historia: que los ciudadanos de California Negarán a los conductores y repartidores de estas empresas privadas la posibilidad de tener beneficios como trabajadores formales y dejarán de ser tratados simplemente como contratistas. Derechos laborales a la consulta popular. Es el mundo en el que vivimos.
La votación se llevó a cabo en el marco de las elecciones generales del 3 de noviembre en Estados Unidos y tuvo un resultado rotundo: El 58% de los californianos estuvo de acuerdo con Uber y similares. También fue una derrota para la fórmula Joe Biden Y Kamala Harris, que había llamado a votar en contra de la convocatoria Proposición 22.
El año pasado pasó California # AB5, brindando protecciones y beneficios a los trabajadores de gig como un salario mínimo y pago de horas extras.
Ahora, los gigantes de la economía de conciertos están tratando de destripar la ley y eximir a sus trabajadores. Es inaceptable.
Insto a los californianos a votar no a la iniciativa este noviembre.
– Joe Biden (@JoeBiden)
27 de mayo de 2020
Uber y Lift (servicios de transporte), Por Dash mi Instacart (entregas a domicilio) hizo una inversión millonaria que tuvo un retorno inmediato. Primero, estas empresas de plataformas obtuvieron suficientes firmas para exigir una consulta popular sobre una ley que los obliga a regularizar a sus colaboradores y tratarlos como trabajadores con plenos derechos laborales. En segundo lugar, consiguieron que 7,2 millones de ciudadanos se pronunciaran en ese referéndum para excluirlos del cumplimiento normativo.
La Ley (Proyecto de Ley de Asamblea 5 o AB-5, sobre la situación de empleados y contratistas independientes) fue aprobada en septiembre de 2019 en el Senado de California con un abrumadora mayoría de 3 a 1 (29 votos a favor, 11 en contra). Busca acabar con la subcontratación en la llamada economía de conciertos (economía de chambitas o de ocurrencia) con una regulación que altera el corazón del modelo de negocio de Uber y similares: la de comprometer a sus contratistas en una relación contractual que evite costos laborales y les permita beneficiarse de sus ingresos.
los economía de conciertos Permite la aparición de servicios de transporte privado a través de aplicaciones móviles, entrega de comida a domicilio o la incorporación temporal de personal en proyectos específicos (en la industria de reuniones, por ejemplo, para atender banquetes – catering – o montar infraestructura). La lista de empresas es enorme en una economía digitalizada, dinámica e hipercompetitiva, con consumidores hiperconectados adictos a la velocidad de sus teléfonos móviles. Casos en México: Uber Eats, Rappi, Tienda de la esquina, iVoy, Hice, Workana.
los Organización internacional del trabajo (OIT) ha advertido de la necesidad de regular el uso de economía de conciertos para evitar un futuro de jornaleros digitales, una recomendación que se puede verificar cuando la prosperidad de Uber es mayor en países donde La regulación laboral es más laxa y a favor de empresarios y empresas.. Es el camino hacia una generación de autónomos que vive el día a día, sin la capacidad de generar riqueza ni ahorrar para la jubilación.
Opositores de la Proposición 22 en California, en un día de proselitismo contra una iniciativa que permite que Uber, Lyft, DoorDash e Instacart no cumplan con una ley que requiere que las llamadas empresas de plataformas otorguen plenos derechos como trabajadores a sus conductores y entregas. hombres. Foto: Reuters
Los partidarios del Sí a la Propuesta 22 dicen que los conductores y los repartidores valoran su independencia por encima de cualquier otra cosa, la capacidad de decidir cuándo, a qué hora y cuánto trabajo están dispuestos a hacer.
Los oponentes consideran que Uber y similares exprimen a sus contratistas «Para maximizar sus ganancias transfiriendo el costo de hacer negocios a sus conductores y repartidores». UNA conclusión publicada por El economista en 2016 a partir de la experiencia de los conductores locales y un ejercicio financiero sobre el ganancias por operar con Uber.
A cambio de un esquema de cobertura total (salario mínimo, reembolso de costos operativos como teléfono móvil, combustible, mantenimiento del vehículo, vacaciones pagadas), las empresas han ofrecido un estipendio para el pago del seguro de gastos médicos a los conductores que suman más de 15 horas. de conducir a la semana, seguro contra riesgos laborales y un incentivo de 30 centavos por cada milla conducida. Trabajar con flexibilidad con beneficios, dice el propaganda corporativa.
El poder económico prevaleció, impactó emocionalmente a los votantes y logró frenar una ley que los afectó. Uber Ascensor, Por Dash mi Instacart ganaron en casa (todos son de San Francisco) y sienta un precedente para actuar con discreción en cumplimiento de la normativa laboral y, de paso, normativa medioambiental en California, les da argumentos para buscar decisiones similares en otros estados y fortalece su cabildeo en otras naciones. Por si fuera poco, da ejemplo a otras fuerzas privadas para replicar el modelo y modificar la legislación que les afecta.
Victoria total del poder corporativo disfrazado de sabiduría popular. El mundo en el que vivimos.
Editor de El Economista online
Economicón
Periodista. Desde 2010 edita la versión digital de El Economista en la Ciudad de México. Máster en Transparencia y Protección de Datos Personales por la Universidad de Guadalajara. Se especializa en derecho de telecomunicaciones y tecnología de la información. Su blog personal es Economicón.
Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.
Judy Shelton, investigadora principal del Instituto Independiente, analiza si la gran idea de Elon Musk de controlar el gasto público puede funcionar en «Cavuto: De costa a costa».
Según se informa, Elon Musk está creando un conjunto de hogares donde quiere que residan sus 11 hijos y dos de sus tres madres.
El complejo que intenta crear el multimillonario CEO de Tesla está situado en Austin, la ciudad de Texas que alberga la sede de su compañía de vehículos eléctricos. el New York Times informó el martescitando fuentes cercanas a los planes.
Es una casa de 14,400 pies cuadrados y una casa de seis habitaciones al lado, según el Times. El medio también conectó a Musk con otra casa ubicada cerca de ambas propiedades.
Elon Musk, director ejecutivo de SpaceX, habla durante una conferencia de prensa el 19 de enero de 2020 en el Centro Espacial Kennedy en Florida. (Paul Hennessy/NurPhoto vía /Getty Images)
Se dice que las dos mansiones adyacentes tienen un valor combinado de 35 millones de dólares.
El patrimonio neto de Elon Musk aumenta 26.000 millones de dólares tras la subida de las acciones de Tesla
Elon Musk hace gestos durante la conferencia Viva Technology en el centro de exposiciones Porte de Versailles el 16 de junio de 2023, en París, Francia. (Chesnot/Getty Images)
El objetivo de Musk con el complejo de Austin es que sus hijos y dos de sus madres residan cerca uno del otro, según el Times.
Según los informes, Shivon Zilis de Neuralink, con quien Musk tiene tres hijos, se instala en una de las propiedades.
El director ejecutivo de Tesla también tiene cinco hijos que comparte con su ex esposa Justine Musk y tres con Claire Boucher, la músico conocida como «Grimes». Él y Boucher están peleando por la custodia de sus hijos.
Elon Musk y Grimes en el Museo Metropolitano de Arte de Nueva York. (Theo Wargo/Getty Images para el Huffington Post/Getty Images)
Musk ha expresado su preocupación por la disminución de la tasa de natalidad en Estados Unidos y otros países.
ETFS PESADOS EN EL TESLA DE ELON MUSK
A principios de este mes dijo en un artículo sobre X: “Las tasas de natalidad siguen cayendo. El colapso demográfico es inminente. »
FOX Business se acercó a Tesla para solicitar el comentario de Musk sobre el complejo de Austin.
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La gente camina por la icónica calle Alcalá en una tarde muy calurosa en Madrid, España.
Miguel Pereira | Getty Images Noticias | Imágenes falsas
La economía de la zona del euro creció un 0,4% en el tercer trimestre, según cifras preliminares publicadas el miércoles por la agencia de estadísticas de la Unión Europea.
Los economistas encuestados por Reuters habían previsto un crecimiento del 0,2%. luego de la expansión del 0,3% del bloque en el segundo trimestre.
España experimentó una de las tasas de crecimiento más altas, un 0,8% respecto al trimestre anterior, mientras que Irlanda, que suele registrar cifras volátiles debido a la alta proporción de empresas internacionales establecidas allí, aumentó un 2%.
La mayor economía de la zona del euro, Alemania, registró un sorprendente crecimiento del 0,2% en el tercer trimestre. Eso permitió a la mayor economía de Europa evitar la recesión pronosticada por algunos economistas, mientras lucha con una desaceleración en su sector manufacturero clave.
«Aunque se ha evitado una recesión técnica, la economía alemana sigue siendo apenas mayor de lo que era al comienzo de la pandemia», dijeron el miércoles los analistas de ING, calificando al país como un «imán para las noticias macroeconómicas negativas».
Los analistas dicen que es probable que la actividad económica y la confianza de los consumidores de la zona euro se recuperen cautelosamente en los próximos meses, en medio de la caída de las tasas de interés y la desaceleración de la inflación.
El Banco Central Europeo recortó los tipos por tercera vez este año en su reunión de octubre, tras el impacto de la inflación general. 1,7% en septiembre, según la última cifra. El BCE citó las continuas señales de débil actividad en la zona del euro como un factor clave en su decisión de adoptar un recorte de tasas en octubre.
Los mercados han descontado plenamente un recorte adicional de 25 puntos básicos por parte del BCE en su última reunión del año en diciembre. El tipo clave del BCE, la facilidad de depósito, se sitúa actualmente en el 3,25%.
La presidenta del BCE, Christine Lagarde, dijo en su conferencia de prensa de octubre que el Consejo de Gobierno del banco central sólo había discutido un recorte de 25 puntos básicos.
Aún así, durante el último mes se ha debatido cada vez más la posibilidad de que el banco central pueda optar por un recorte más profundo de medio punto porcentual –como hizo la Reserva Federal de Estados Unidos en septiembre–. Se produce cuando algunas autoridades del BCE han reconocido que pronto podrían enfrentar el problema de la inflación anterior a Covid-19, que se mantiene consistentemente por debajo del objetivo del 2% de la institución.
Franziska Palmas, economista senior para Europa de Capital Economics, dijo que un crecimiento más fuerte de lo esperado no disuadiría al BCE de recortar las tasas en diciembre y pronosticó un recorte de 50 puntos básicos.
Palmas dijo que el crecimiento del PIB de la zona euro se desaceleraría en el cuarto trimestre, con Alemania manteniendo un desempeño deficiente en manufactura e Italia lidiando con el fin de los incentivos fiscales en el sector de la construcción, mientras que la inflación sería menor que las previsiones del BCE para el período de tres meses.
Sin embargo, Kamil Kovar, economista senior de Moody's Analytics, dijo que las últimas cifras del PIB serían seguidas por un repunte en la inflación general que «pondría fin a cualquier conversación sobre un recorte gigante».
Las cifras de inflación de la zona euro correspondientes a octubre se publicarán el jueves.
«El informe pone fin a cualquier duda sobre si la zona del euro está actualmente en recesión; no lo está, y esas preocupaciones siempre han sido exageradas», dijo Kovar, calificando el crecimiento de «espléndido en España y sólido en Francia», en parte debido a la Juegos Olímpicos de verano.
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La fundadora de SW Retail Advisors, Stacey Widlitz, analiza por qué las acciones de Starbucks se están disparando después del anuncio del nuevo director ejecutivo en «The Claman Countdown».
Starbucks dejará de vender cafés con infusión de aceite de oliva lanzados el año pasado.
Bloomberg informó por primera vez el martes que la cadena de café planea «decir adiós» a las bebidas de café Oleato de una vez por todas a principios de noviembre.
Un portavoz de Starbucks confirmó a FOX Business que la línea Oleato se discontinuará el próximo mes. La cadena modifica periódicamente su oferta, añadió el portavoz.
Un cartel de Starbucks en Varsovia, Polonia, el 31 de julio de 2024. (Aleksander Kalka/NurPhoto vía Getty Images/Getty Images)
La línea Oleato ha estado disponible en las tiendas Starbucks de todo Estados Unidos y otros lugares del mundo desde principios de año.
Oleato Caffe Latte, Oleato Shaken Iced Espresso y Oleato Golden Foam Cold Brew se encuentran entre las bebidas Oleato que vende la cadena de café.
STARBUCKS RECORTA CORTES MIENTRAS EL NUEVO CEO BUSCA ROTACIÓN
Las bebidas se lanzaron inicialmente en 2023, cuando Starbucks las añadió a los menús en Italia.
Howard Schultz, quien dirigió Starbucks como director ejecutivo durante dos mandatos y director ejecutivo interino durante otro, dijo en febrero de 2023 que quedó «cautivado por una idea transformadora» de combinar café y aceite de oliva, contribuyendo así al nacimiento de Oleato.
| Teleimpresora | Seguridad | Último | Cambiar | Cambiar % |
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| SBUX | STARBUCKS CORP. | 97,39 | -0,63 |
-0,64% |
«Mientras me preparo para entregar el testigo a Laxman [Narasimhan] «Y el resto del equipo directivo, es mi más profundo deseo compartir este momento de inspiración y amor con ustedes», dijo en ese momento. «Esta innovación es un tributo al poder unificador del café y la conexión y el espíritu emprendedor que nos empuja hacia nuevas posibilidades.
Narasimhan dirigió la cadena de cafeterías desde marzo de 2023 hasta septiembre de 2024, y Brian Niccol se convirtió en director ejecutivo de Starbucks el 9 de septiembre.
Firme en una cafetería Starbucks el 11 de junio de 2021 en Miami, Florida, cuando la compañía informó sobre escasez de suministro en algunas cafeterías. (Joe Raedle/Getty Images/Getty Images)
El cierre planeado de Oleato es anterior al mandato de Niccol en Starbucks, dijo el portavoz de Starbucks a FOX Business.
Niccol dijo la semana pasada que la empresa «necesita[s] cambiar fundamentalmente nuestra estrategia reciente» para «dar la bienvenida nuevamente a todos nuestros clientes y volver al crecimiento».
EL CEO DE STARBUCKS DICE QUE LA COMPAÑÍA ARREGLARÁ UN 'MENÚ DEMASIADO COMPLEJO' PARA REVERTIR LA CRISIS DE VENTAS
«Simplificaremos nuestro menú excesivamente complejo, arreglaremos nuestra arquitectura de precios y nos aseguraremos de que cada cliente sienta que Starbucks vale la pena cada vez que lo visite», dijo.
El cartel de Starbucks frente a una de sus tiendas en Nueva York el 3 de julio de 2008. (Reuters/Chip East/Foto de archivo/Foto de archivo/Fotos de Reuters)
Starbucks planea, entre otras iniciativas, «perfeccionar los pedidos y pagos móviles» y «abordar el problema de personal en las tiendas», dijo también.
BRIAN NICCOL, CEO DE STARBUCKS, LANZA UN NUEVO PLAN EN EE. UU. PARA MANTENERLO EN LAS TIENDAS POR MÁS TIEMPO
La compañía planea informar sus resultados financieros del cuarto trimestre el miércoles.
En sus resultados preliminares anunciados la semana pasada, Starbucks dijo que generó ingresos netos de 9.100 millones de dólares en el cuarto trimestre. Su ingreso neto diluido trimestral por acción fue de 0,80 dólares.
Daniella Genovese contribuyó a este informe.
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