El exdirector del laboratorio de Theranos se ha convertido en parte central de los primeros interrogatorios del juicio penal de Elizabeth Holmes. A fines de la semana pasada, la defensa continuó su contrainterrogatorio de uno de los testigos clave de la fiscalía, intentando retratar al Dr. Adam Rosendorff como poco confiable.
Tres hechos podrían dañar a Rosendorff a los ojos del jurado. Que estos hechos disminuyan su testimonio anterior depende en gran medida del equipo de defensa de Holmes. Dados los abrumadores hechos presentados por Rosendorff durante el interrogatorio de la fiscalía, esta será una tarea difícil. Pero desacreditar a testigos clave es algo que todas las defensas deberían intentar.
Tres líneas de cuestionamiento
Primero, Rosendorff admitió, cuando fue interrogado por el abogado de Holmes, Lance Wade, que respaldaba la controvertida pseudopolítica de la compañía sobre valores atípicos. Aunque Theranos no tiene una política oficial sobre cómo eliminar los valores atípicos, aunque hay amplia orientación saber cómo proceder: la empresa ha desarrollado un estructura llamada la «política de las seis propinas». Cada muestra produjo seis resultados, de los que se descartaron dos y se promediaron los cuatro restantes. La política dice que estaba bien eliminar dos, pero eso no ayudó a los técnicos de laboratorio a identificar a los mejores candidatos para la omisión. Así que es una especie de póliza, pero es una póliza que no cubre todo lo que debería tener.
En segundo lugar, Rosendorff parece haber desempeñado un papel más importante en el desarrollo y la implementación de protocolos de laboratorio de lo que sugirió su testimonio anterior. Por un lado, tenía signo sobre un «procedimiento de evaluación alternativo» para los dispositivos Edison patentados por Theranos, que son esencialmente un conjunto de pruebas de aptitud que se diferencian de las que se utilizan para validar otros equipos de diagnóstico. Y admitió que la técnica de laboratorio Erika Cheung no usó el procedimiento alternativo de Rosendorff cuando expresó su preocupación por los dispositivos Edison que no controlaban la calidad.
Rosendorff también trabajó con Ramesh «Sunny» Balwani, presidente y director de operaciones de Theranos, para editar un conjunto de diapositivas destinadas a educar a los técnicos de laboratorio sobre el procedimiento de prueba de aptitud único de la compañía. «Las pruebas de Theranos no tienen grupos de pares», decía una diapositiva.
En tercer lugar, Rosendorff parece haber sido escuchado por la alta dirección durante la mayor parte de su tiempo en la empresa. Aproximadamente un mes antes de irse, Rosendorff fue invitado a una reunión con Balwani y otros líderes para expresar sus preocupaciones sobre los procedimientos de prueba de Theranos. Rosendorff admitió bajo el interrogatorio de Wade que no había ninguna restricción sobre lo que podía decir en esta reunión.
Fuera de la lupa
Juntas, estas tres preguntas podrían socavar el testimonio anterior de Rosendorff. Pero otras partes del testimonio del viernes parecieron reforzar sus declaraciones anteriores.
Por un lado, Balwani le envió un correo electrónico a un vicepresidente de Theranos en junio de 2014, varios meses antes de que Rosendorff se fuera. El correo electrónico decía: «Adam vino a mi oficina EXTREMADAMENTE frustrado porque, como gerente de laboratorio, no lo mantenían actualizado». Además, el jurado se enteró de los retrasos en las pruebas de embarazo, que Rosendorff dijo que desconocía. Estos más o menos confirman lo que Rosendorff le dijo a la fiscalía que no se le informó.
Otra táctica de Wade puede no haber aterrizado como pretendía. En una serie de correos electrónicos nuevos, nos enteramos de que Rosendorff tardó en responder a las quejas. En dos ocasiones distintas, el director del laboratorio tardó más de una semana en hacer un seguimiento con un médico sobre los resultados de las pruebas cuestionables.
Ahora bien, el jurado podría interpretar esto de varias formas. Los miembros del jurado pueden ver a Rosendorff como poco confiable, que es probablemente lo que quiere Wade. Pero también podrían adoptar un punto de vista más comprensivo; después de todo, Rosendorff parece haber manejado más quejas que un laboratorio normal. Además de eso, estaba entrenando constantemente con los líderes sobre cómo manejar el laboratorio. Teniendo en cuenta estos incendios, es fácil ver por qué pudo haber empujado la «respuesta a las quejas de los clientes» más abajo en la lista.
Es posible que tomar una semana para procesar una queja no sea una práctica normal en los laboratorios clínicos, pero Theranos claramente no estaba ejecutando un laboratorio típico.
Mostrar imagen por Jane Tyska / Primeros medios digitales / The Mercury News
