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Dr. Laurent Chalard // Geógrafo y consultor: «Argelia puede convertirse en el taller de Europa»
Laurent Chalard tiene un doctorado en geografía de Paris IV-Sorbonne, consultor, miembro del think tank European Centre for International Affairs (ECAI). En esta entrevista, analiza las relaciones de Argelia con la Unión Europea al concluir que Argelia tiene fortalezas que afirmar para convertirse en el país emergente del norte de África.
-En 15 años de aplicación, el Acuerdo de Asociación, celebrado entre Argel y Bruselas en 2002, permitió a la UE captar más de 310 mil millones de dólares contra apenas 15 mil millones de dólares para Argelia, y esto, además de los 30 mil millones de dólares perdidos para el Tesoro Público por el desmantelamiento arancelario. A sus ojos, ¿es legítimo el cuestionamiento de este acuerdo por parte de nuestro país?
Dado el historial económico de los quince años del Acuerdo de Asociación entre Argelia y la Unión Europea, su cuestionamiento, o al menos el deseo de renegociarlo, sí parece legítimo. En cuanto al comercio no hidrocarburos, el déficit, como mencionas, es considerable debido al descalce del volumen de producción entre las dos partes, el PIB de Argelia en 2019, estimado en 170 mil millones de dólares según el Banco Mundial. , que representa menos del 1% del PIB de la Unión Europea a la misma fecha, estimado en 18,3 billones de dólares. De ello se desprende que el Acuerdo de Asociación contribuyó mecánicamente a inundar el mercado argelino de productos manufacturados europeos, ya que los productos argelinos, que son pocos en número, no son competitivos en el norte del Mediterráneo. En cuanto a la tasa de crecimiento económico, otro indicador importante, el Acuerdo de Asociación no dio lugar a un boom económico en Argelia, como podría ser el caso, por ejemplo, en Turquía tras la firma del Acuerdo de Unión Aduanera con la Unión Europea en 1995. De hecho, desde 2005, la tasa de crecimiento anual de la economía argelina ha sido menor que en la década anterior (1995-2005), oscilando entre el 1 y el 4% por año, es decir, una tasa muy baja en un contexto de crecimiento demográfico significativo, que se acerca al + 2% anual. El crecimiento de la economía argelina sigue estando relativamente correlacionado con la evolución de los precios de los hidrocarburos.
Finalmente, en lo que respecta a las inversiones extranjeras directas, la situación también es mala, porque su volumen es muy bajo, teniendo el país dificultades para acoger los establecimientos de grandes empresas extranjeras, como podemos ver en Marruecos o Turquía en lo que respecta, por ejemplo, a la ‘industria automovilística. A su llegada, la evolución de los principales indicadores económicos parece ser extremadamente decepcionante para Argelia.
– La actualización de este acuerdo, inicialmente basado en el principio de ganar-ganar, es por tanto irreversible. En su opinión, ¿las reordenaciones o ajustes que se le van a realizar son internos o externos? Sobre todo porque jurídicamente hablando, muchos especialistas en derecho internacional creen que la estructura de este tipo de acuerdos no se puede modificar porque es la extensión del derecho mercantil internacional GATT-OMC cuya elaboración escapa a Argelia …
Para responder a esta pregunta, es necesario explicar por qué Argelia no es muy atractiva para los inversores europeos, a pesar de su proximidad geográfica, su mercado potencial de casi 45 millones de personas y una importante presencia migratoria argelina en Francia. El primer elemento de respuesta se refiere a la ausencia de vínculos económicos, históricos y migratorios con la mayoría de los estados europeos fuera de la antigua potencia colonial. De hecho, Alemania, la principal potencia económica europea y un importante proveedor de inversión directa en el extranjero, ha estado vinculada a Turquía desde el siglo XIX, con la clave de la presencia de una fuerte comunidad turca en su suelo, que el hecho de que Alemania y, en general, los países germánicos (Austria, Países Bajos, etc.) hayan favorecido la inversión en Turquía más que en el norte de África. Para esta Europa del Norte, que, recordemos, es el motor económico del continente, Argelia es «invisible», no forma parte de su ámbito de desarrollo, sobre todo porque obtiene hidrocarburos de Rusia. En consecuencia, por su posición geográfica en la ribera norte del Mediterráneo, los principales inversores europeos potenciales en Argelia resultan ser los Estados del Sur de Europa, principalmente Francia, Italia y España.
Sin embargo, por razones históricas y de proximidad geográfica, España se vuelve hacia Marruecos, mientras que Italia mira más hacia Túnez, Argelia no les interesa hasta ahora. A su llegada, el único gran inversor potencial que queda es el ex colonizador, Francia, pero también aquí hay un tropismo de sus inversiones hacia Marruecos más que hacia Argelia por varias razones: el Reino de Marruecos ha es parte del campo occidental durante la Guerra Fría, lo que hace que un aliado sea percibido como «seguro» a diferencia de Argelia, que sigue pagando su pasado coqueteo con la Unión Soviética; Los turistas franceses visitan el país en masa, teniendo en cuenta que un turista encantado con su estancia es potencialmente un futuro inversor; el clima empresarial en Argelia, heredado del socialismo, se percibe como desfavorable y, por último, pero no menos importante, el contexto de seguridad se considera, con razón o sin ella, mejor en Marruecos. Todos estos elementos explican el desencanto de los inversores europeos, incluidos los franceses, por Argelia. De ello se desprende que el problema parece mucho más complejo que una cuestión de ajustes al Acuerdo de Asociación, que no cambiarán mucho la situación, incluso si hay que hacer todo lo posible para facilitar las inversiones.
-Estas infracciones de los principios rectores esenciales en los que se basa el acuerdo, como el intercambio de cooperación que garantice una prosperidad compartida sostenible, llevan a la conclusión de que en lugar de participar Europa en la implementación de reformas reales Para nuestro desarrollo económico y florecimiento social, las relaciones con Argelia siguen dominadas por el síndrome de la seguridad (terrorismo e inmigración). ¿Qué opinas como europeo?
Dado su bajo peso económico, que parece insignificante visto desde Bruselas, Europa lamentablemente percibe a Argelia mucho más como una amenaza potencial (una juventud desocupada hinchada) que como un activo para el futuro (la nueva Europa del Este). , de ahí que la toma de decisiones esté más orientada a protegerse que a participar en el proceso de su desarrollo económico. Sin embargo, tras la crisis del Covid-19, que mostró la dependencia demasiado fuerte de Europa de los productos manufacturados de bajo costo de China, la lógica dictaría que las élites económicas europeas ahora están recurriendo los países del Magreb, comenzando por el más poblado de ellos, Argelia, como parte de sus inversiones en el exterior, trasladando parte de la producción reubicada en China hacia el norte de África
. Esta política permitiría entrar en una lógica de relación win-win, con nuevas industrias que permitan desencadenar un proceso de desarrollo económico, siguiendo el modelo de lo ocurrido en los años 80 en Corea del Sur y Taiwán. cuyo salto económico estuvo ligado a la voluntad de Estados Unidos de contrarrestar el comunismo chino y norcoreano. De hecho, Argelia tiene muchos activos para promover mejor una gran fuerza laboral disponible, relativamente bien capacitada, que habla varios idiomas, incluido el francés y cada vez más el inglés, con cierta capacidad de innovación. , como muestra el ejemplo de los respiradores artificiales que ha podido fabricar Argelia, mientras que los diseñados por Francia han resultado inoperantes por la pérdida de su know-how industrial.
En este contexto, Argelia debería «venderse» mejor a los europeos, que apenas la conocen, iniciando un proceso de revalorización de su imagen y manifestando su buena voluntad de convertirse en el taller de Europa. , como China se ha convertido en el taller del mundo, un paso imprescindible, para luego convertirse en un país emergente y una potencia de alcance regional respetada en el escenario internacional.
> Entrevista por Naïma Benouaret
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GM integra sus furgonetas BrightDrop totalmente eléctricas a la marca Chevrolet
Furgoneta Brightdrop EV600
Fuente: gota brillante
DETROIT – motores generales está integrando sus camionetas comerciales BrightDrop totalmente eléctricas con la marca Chevrolet en un esfuerzo por aumentar las ventas, la accesibilidad y el reconocimiento de los vehículos.
Según Sandor Piszar, vicepresidente de la división de flotas de GM Envolve en Norteamérica, se espera que la medida expanda las ubicaciones de ventas y servicios de un puñado de concesionarios a la vasta red de concesionarios Chevrolet de Norteamérica de más de 500 tiendas con fines comerciales en Estados Unidos. Estados.
«La marca Chevrolet es fuerte», dijo a CNBC. “Absolutamente aumentará el volumen. Esto permite a nuestros clientes que optan por vehículos eléctricos hacerlo fácilmente trabajando con el concesionario Chevrolet que conocen y en el que confían para sus otras necesidades de flota. »
La cantidad de nuevos concesionarios dependerá de la cantidad de concesionarios que decidan vender y dar servicio a las camionetas. Para vender vehículos eléctricos comerciales, los concesionarios deben contar con elevadores de vehículos específicos, áreas de servicio y capacitación de los empleados, entre otras cosas.
GM se negó a revelar el costo promedio para que un concesionario esté certificado para vender productos BrightDrop, citando el hecho de que los gastos variarán según la tienda.
BrightDrop vende actualmente dos furgonetas comerciales totalmente eléctricas, llamadas Zevo 400 y Zevo 600, que se utilizan para tareas como la entrega de paquetes. A partir de finales de este año, con el modelo 2025, estas camionetas pasarán a llamarse camionetas Chevrolet BrightDrop 400 y 600.
«Chevrolet es la marca de flotas más vendida de General Motors», dijo Piszar. “Tiene mucho sentido para GM Envolve y Chevrolet. »
El anuncio del jueves es el último cambio para BrightDrop, que GM lanzó en 2021 como una subsidiaria de propiedad total antes de integrarla en el negocio de flotas de la compañía el año pasado.
GM tenía grandes esperanzas de convertir BrightDrop en un nuevo negocio lucrativo y generador de crecimiento para el fabricante de automóviles, pero las ventas y los ingresos no parecen haber cumplido con las expectativas iniciales de la compañía.
Se esperaba que BrightDrop generara mil millones de dólares en ingresos en 2023. GM se negó a revelar la cifra de ingresos de BrightDrop, pero es muy poco probable que se alcanzara el objetivo.
El fabricante de automóviles sólo vendió alrededor 500 furgonetas BrightDrop en 2023. GM informa que las ventas de BrightDrop durante los primeros seis meses de 2024 fueron de 746 unidades.
Las furgonetas se producen en la planta de montaje CAMI de GM en Ingersoll, Ontario.
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Edgar Bronfman abandona la oferta de Paramount, allanando el camino para el acuerdo con Skydance
En un comunicado, Bronfman dijo que su grupo de subastas informó el lunes por la noche al comité especial de Paramount su decisión de abandonar el proceso.
«Seguimos creyendo que Paramount Global es una empresa extraordinaria, con un conjunto inigualable de marcas, activos y personas de primer nivel», dijo Bronfman en un comunicado. “Si bien ha habido diferencias, creemos que todos los involucrados en el proceso de ventas están unidos en la creencia de que los mejores días de Paramount están por venir. »
El comité especial de la junta directiva de Paramount dijo en un comunicado que había concluido el período de «ir a comprar», durante el cual contactó a más de 50 partes para evaluar su interés en adquirir la compañía de medios. La compañía espera que el acuerdo con Skydance se cierre en la primera mitad de 2025, sujeto a la aprobación regulatoria, dijo.
Las acciones de Paramount Clase B cayeron un 5,2 % a 10,75 dólares en las operaciones previas a la comercialización del martes.
Bronfman no pudo reunir el capital necesario para su oferta, dijo una fuente familiarizada con el asunto. Algunos de los socios clave de Bronfman en el acuerdo se retiraron en el último minuto, echando por tierra cualquier esperanza que tuviera de ser un serio rival para Skydance, añadió la fuente.
«Después de explorar en profundidad oportunidades viables para Paramount durante casi ocho meses, nuestro comité especial continúa creyendo que la transacción que hemos acordado con Skydance ofrece valor inmediato y el potencial para una participación continua en la creación de valor en un panorama industrial que cambia rápidamente», dijo Charles Phillips Jr., presidente del comité especial de Paramount.
No se pudo contactar de inmediato a un portavoz de Redstone, propietaria de National Amusements, para hacer comentarios. Skydance se negó a hacer comentarios.
La candidatura de Bronfman contó con la participación de personas adineradas, algunas de las cuales quedaron desconcertadas al ver sus nombres aparecer en artículos periodísticos sobre la candidatura, dijeron dos personas familiarizadas con el proceso.
Una de las personas entrevistadas dijo que después de que no se cumplieran los compromisos de al menos un partido, Bronfman y su equipo se apresuraron a reemplazar la financiación, pero se les acabó el tiempo.
El veterano de los medios optó por retirarse del proceso de licitación, en lugar de presentar una oferta al comité especial de Paramount que el equipo sabía que sería rechazada, dijo una de las fuentes.
Registro aquí.
Información de Kanjyik Ghosh y Dawn Chmielewski; informes adicionales de Yuvraj Malik; Edición de Sandra Maler y Sayantani Ghosh.
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Kroger y otros minoristas cobran tarifas por el «reembolso en efectivo» en las cajas
«Varney & Co.» Stuart Varney sostiene que Kamala Harris está ignorando deliberadamente el impacto del gasto público masivo sobre la inflación.
La CFPB dijo el martes que Kroger Co. y dos grandes empresas minoristas de descuento cobran tarifas a los consumidores cuando retiran dinero en transacciones utilizando sus tarjetas de débito o prepago.
La agencia federal dijo que observó a Kroger Co., Dollar General y Dollar Tree Inc imponiendo tarifas de «reembolso» a los clientes de sus respectivas marcas como parte de un acuerdo de compra. informe más amplio de la CFPB Echemos un vistazo a las prácticas de ocho minoristas importantes.
La CFPB dijo que analizó las políticas de tarifas de «reembolso» de ocho minoristas «para establecer una base» porque faltaban datos disponibles públicamente sobre las tarifas de «reembolso».
Una tienda de comestibles Kroger en Dallas, Texas, Estados Unidos, miércoles 21 de febrero de 2024. La Comisión Federal de Comercio de EE. UU. y un grupo de estados tomarán acciones legales la próxima semana para bloquear la fusión entre los gigantes de supermercados Kroger Co. y Albertsons Cos., según (Shelby Tauber/Bloomberg vía Getty Images/Getty Images)
Según la CFPB, las tarifas cobradas por Kroger Co. a los clientes que solicitaban devolución de dinero por transacciones realizadas con sus tarjetas de débito o prepago eran de 75 centavos por compras inferiores a $100 y de $3 por compras superiores a $100 en las tiendas Harris Teeter. Para sus otras marcas, la CFPB descubrió que estas tarifas eran de 50 centavos para compras inferiores a $100 y de $3,50 para compras superiores a $100.
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Mientras tanto, Dollar General cobra entre $1 y $2,50 por retirar efectivo de la caja registradora, «dependiendo del monto y otras variables», dijo la agencia.
La CFPB dijo que los clientes que retiran efectivo en Dollar Tree deben pagar una tarifa de $1 por el servicio. La empresa también es propietaria de Family Dollar, donde la agencia fijó la tarifa en 1,50 dólares.
El monto colectivo cobrado en concepto de honorarios de “reembolso en efectivo” por las tres empresas es de aproximadamente 90 millones de dólares al año, según la CFPB.
Una tienda Dollar General en Kingston, Nueva York, Estados Unidos, el jueves 30 de noviembre de 2023. Dollar General Corp. Se espera que publique sus resultados el 7 de diciembre. Fotógrafo: Angus Mordant/Bloomberg vía Getty Images (Angus Mordant/Bloomberg vía Getty Images/Getty Images)
«Aunque no es una institución financiera, Dollar General ofrece opciones de devolución de efectivo en más de 20.000 tiendas en todo el país como un servicio a los clientes que tal vez no tengan acceso al capital de su institución financiera», dijo Dollar General a FOX Business. «Estos servicios también pueden ayudar a los clientes a ahorrar dinero en tarifas en comparación con opciones alternativas no comerciales, como lugares de cambio de cheques o tarifas de cajeros automáticos». »
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FOX Business también se puso en contacto con Kroger y Dollar Tree para solicitar comentarios.
La CFPB informó que Albertsons, Walmart, Target, Walgreens y CVS (las otras cinco empresas cuyas prácticas de «devolución de efectivo» fueron examinadas) permiten a los clientes retirar efectivo durante las transacciones sin incurrir en tarifas, dijo la agencia.
Se muestra un cartel frente a una tienda Dollar Tree y Family Dollar el 13 de marzo de 2024 en Rio Vista, California. Dollar Tree anunció planes para cerrar casi 1.000 de sus tiendas Family Dollar de bajo rendimiento en todo Estados Unidos. (Getty Images/Getty Images)
La agencia también señaló que ha «observado que muchas tiendas de comestibles independientes locales ofrecen este servicio, pero no cobran una tarifa» por el «reembolso en efectivo». Las personas también pueden obtener “reembolso en efectivo” utilizando su tarjeta de débito en las oficinas de correos de EE. UU.
Las tarifas de reembolso cobradas por algunos minoristas se producen «en un contexto de fusiones bancarias, cierres de sucursales y la prevalencia de tarifas de cajeros automáticos fuera de la red que han reducido la oferta de puntos de acceso gratuito a efectivo para los consumidores», dijo la CFPB. La agencia sugirió que el «costo marginal» que reciben los comerciantes por procesar transacciones de «reembolso» podría ser muy bajo «en comparación con las tarifas mucho más altas que estos minoristas cobran a los consumidores».
“Muchas personas que viven en ciudades pequeñas ya no tienen acceso a un banco local donde puedan retirar dinero de su cuenta de forma gratuita. Esto ha creado condiciones competitivas para que los minoristas cobren tarifas por los reembolsos en efectivo”, dijo el director de la CFPB, Rohit Chopra.
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Obtener reembolsos en efectivo en las tiendas es una de las formas más populares de recuperar dinero.
La gente utilizó transacciones en puntos de venta para retirar dinero de su cuenta corriente, cuenta de ahorros o tarjeta prepago el 17% del tiempo entre 2017 y 2022, según la CFPB.
Los cajeros automáticos, por su parte, representaron el 61% de los retiros de cuentas corrientes, cuentas de ahorro o tarjetas prepago, encontró la agencia.
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