Genesis Bank tiene solo cuatro meses, pero ya está haciendo algo que pocos bancos de su tamaño han hecho: crear una aceleradora de pequeñas empresas, el Genesis Bank Institute of Entrepreneurship.
Es un nuevo concepto para el emprendedor en serie Stephen Gordon, quien fundó dos bancos más antes de que Genesis abriera en Newport Beach, California, el 4 de agosto. Gordon, director ejecutivo de Genesis Bank, dijo que la idea de un acelerador nunca se le pasó por la cabeza durante la formación de Commercial Capital Bancorp u Opus Bank, ambos con sede en Irvine, California.
Pero parecía un ajuste natural para el activo de $ 57.2 millones. Genesis Bank, uno de los dos bancos del país que serán designados como institución depositaria minoritaria multirracial.
«Vamos a liderar con ideas, compromiso y capacidad intelectual», dijo Gordon. «Ha quedado muy claro para mí y para todo el equipo aquí que, si bien se puede dar capital a un prestatario, a menos que realmente sepa cómo administrar su negocio, no se expandirá ni crecerá».
Si bien los aceleradores de pequeñas empresas administrados por bancos no son desconocidos, la mayoría se encuentran en instituciones mucho más grandes, como Wells Fargo, con $ 1.8 billones en activos, o BMO Harris Bank, con 166 activos. $ 2 mil millones en Chicago. De manera más general, los aceleradores se asocian típicamente con colegios y universidades, y Gordon dice que eso debería cambiar. «Es realmente algo que pertenece al interior de un banco», dijo.
Stephen Gordon, director ejecutivo de Genesis Bank en California, se dirige a los asistentes al Small Business Accelerator del banco.
En términos generales, una aceleradora de pequeñas empresas ofrece servicios de apoyo y oportunidades de financiamiento a los emprendedores participantes. El Genesis Bank Institute for Entrepreneurship brinda asesoramiento y orientación sobre asuntos que quedan fuera de la función principal de un cliente corporativo. Estos incluyen la creación de planes de negocios, marketing digital y social, ciberseguridad, branding, seguros y servicios de impuestos y contabilidad.
Otro ejemplo de este enfoque proviene del activo de $ 350 millones Citizens Bank of Edmond en Edmond, Oklahoma, que convirtió 12,000 pies cuadrados de espacio para oficinas de una sucursal vacante en un espacio de coworking para empleados. Pequeñas empresas locales a fines de 2016. Cientos de Las pequeñas empresas y las organizaciones sin fines de lucro han atravesado el Vault 405 del banco desde entonces, aprovechando el espacio de oficina disponible, que desde entonces Citizens Bank ha ampliado a 40 000 pies cuadrados, además de la programación y la tutoría con temas comerciales proporcionados por expertos externos y personal del banco.
“Tenemos pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro, iglesias nuevas, cualquiera que contribuya a la comunidad de emprendedores que las rodea”, dijo Jill Castilla, directora ejecutiva de Citizens Bank. “El banco tiene un prestamista para pequeñas empresas todo el tiempo y yo paso mucho tiempo allí. «
El Refugio 405 tuvo un efecto dramático en el vecindario circundante. La llegada de tantas pequeñas empresas ha provocado una ola de desarrollo, ya que se han completado o se han llevado a cabo proyectos por un total de $ 80 millones desde que se inauguró Vault 405.
“Ahora es una de las áreas de mayor inversión en el área metropolitana de Oklahoma City”, dijo Castilla.
Banco del ciudadano lanzó un segundo programa en 2020, que ofrecía un espacio comercial para la puesta en marcha en otro edificio propiedad del banco «que tenía un escaparate de primer nivel», dijo Castilla. Apodada RISE – Incubadora minorista para la experiencia del comerciante – y ofrecida en asociación con la Asociación de comerciantes independientes con sede en Oklahoma, la iniciativa ofrece a los asistentes un curso de tres meses para familiarizarlos con los desafíos de administrar un negocio minorista en detalle al inicio.
Históricamente, los bancos comunitarios han brindado tutoría y asesoramiento a sus clientes de pequeñas empresas, pero principalmente de manera informal en lugar de crear un acelerador para este propósito, según Charles Potts, vicepresidente ejecutivo y director de innovación de Independent Community Bankers. Of America. Genesis y Citizens Bank of Edmond cobran una tarifa para participar en sus programas.
“Si piensa en los bancos comunitarios, estos se ubican en ese tipo de centro en sus comunidades”, dijo Potts. “Los banqueros tienen relaciones profundas y profundas con una amplia variedad de profesionales y proveedores de servicios. A menudo son la primera persona a la que recurrirá el propietario de una empresa cuando comience a crecer y a crecer. «
Genesis Bank Accelerator «es una extensión natural de lo que los bancos comunitarios han hecho desde siempre de una manera más formal y estratégica», agregó Potts. “Es un muy buen compromiso de Genesis. … Tener ese conjunto acelerado de recursos que puede orientarlo en la dirección correcta es a menudo una de las cosas más valiosas que puede brindarle a un emprendedor.
Genesis ha contratado a Ed Hart, el director durante mucho tiempo del programa de aceleración de la Universidad Estatal de California en Fullerton, para dirigir la nueva unidad. Hart, quien pasó una década como director del Centro de Negocios Familiares en la escuela de negocios de la universidad, le da al acelerador Genesis una credibilidad instantánea, según Gordon.
“La vasta experiencia de Ed trabajando con empresas familiares dentro de nuestros mercados objetivo proporciona una plataforma probada en la que podemos construir y construir”, dijo Gordon.
Gordon fundó Commercial Capital en 1998 y Opus en 2010. Ambos se han convertido en instituciones estatales. Opus se ha convertido en un actor regional con sucursales en Arizona, Oregon y Washington, así como en California. Ambos se han vendido por más de mil millones de dólares. Los planes de Gordon para Genesis no se extienden más allá de los condados del sur de California y Orange, Los Ángeles, San Bernardino y Riverside.
Quant au Genesis Institute for Entrepreneurship, Gordon s’attend à ce qu’il rehausse le profil de la banque et serve de source de nouvelles relations commerciales, car un nombre croissant d’entreprises en croissance du sud de la Californie y font appel pour obtenir ayuda.
“Esto coloca a Genesis Bank justo en el medio como una idea de negocio y un líder intelectual en la comunidad”, dijo Gordon.
SpaceX puso en órbita otro lote de sus satélites de Internet Starlink desde la Costa Espacial de Florida esta tarde (30 de octubre).
Un cohete Falcon 9 coronado por 23 naves espaciales Starlink despegó de la estación espacial de Cabo Cañaveral hoy a las 17:10 EDT (21:10 GMT).
La primera etapa del Falcon 9 regresó a la Tierra para un aterrizaje vertical aproximadamente ocho minutos después del despegue, como estaba previsto. Aterrizó en el dron SpaceX “A Shortfall of Gravitas”, estacionado en el Océano Atlántico.
Un cohete SpaceX Falcon 9 lanza 23 satélites de Internet Starlink a órbita desde la estación espacial de Cabo Cañaveral en Florida, el 30 de octubre de 2024. (Crédito de la imagen: SpaceX)
Este fue el decimocuarto lanzamiento y aterrizaje de este propulsor en particular, según un Descripción de la misión SpaceX.
La etapa superior del Falcon 9 continuó su viaje hacia el cielo. Desplegará los 23 satélites Starlink en la órbita terrestre baja (LEO) aproximadamente 64 minutos después del despegue, si todo va según lo planeado.
Un cohete SpaceX Falcon 9 se encuentra en la cubierta de un barco en el mar poco después de poner en órbita 23 satélites de Internet Starlink desde la estación espacial de Cabo Cañaveral en Florida, el 30 de octubre de 2024. (Crédito de la imagen: SpaceX)
SpaceX ya ha lanzado más de 100 misiones Falcon 9 en 2024, aproximadamente dos tercios de las cuales están dedicadas a construir la megaconstelación Starlink.
La compañía de Elon Musk opera actualmente cerca de 6.500 satélites Starlink en LEO, y cada vez hay más satélites en crecimiento, como muestra el despegue de hoy.
La NASA ha perfeccionado su lista de posibles lugares de aterrizaje cerca del polo sur de la Luna para su Misión Artemisa 3cuyo objetivo es devolver a los astronautas a la superficie lunar no antes de 2026.
Los nueve sitios preseleccionados, que fueron publicados por la NASA el lunes 28 de octubre, son geológicamente diversos y cada uno tiene el potencial de proporcionar nueva información sobre planetas rocososrecursos lunares y la historia de nuestra sistema solarsegún un declaración por la agencia.
Las ubicaciones específicas en las regiones candidatas se seleccionarán después de que se seleccionen las fechas objetivo del lanzamiento de Artemis 3, según el comunicado, porque estas fechas «dictarán las trayectorias orbitales y las condiciones ambientales de la superficie».
«Cualquiera de estas regiones de aterrizaje nos permitirá hacer ciencia asombrosa y hacer nuevos descubrimientos», dijo Sarah Noble, geóloga lunar de la División de Ciencias Planetarias de la sede de la NASA en Washington, DC, en el comunicado de prensa.
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La misión Artemis 3 tiene como objetivo aterrizar lo suficientemente cerca de áreas cercanas al polo sur de la Luna que nunca ven la luz del sol. En esos lugares, conocidos como regiones persistentemente sombreadas, los científicos sospechan que las capas de hielo que no se han distribuido durante miles de millones de años podrían contener pistas sobre la historia del sistema solar y proporcionar a los astronautas sistemas de soporte vital y combustible para cohetes.
Los MNT en regiones actualizadas también admiten aterrizajes por EspacioXdel Starship Human Landing System (HLS), que transportará a dos astronautas desde nave espacial orión atracado en órbita lunar en la superficie de la luna. EL Astronave HLS está diseñado para servir como hábitat para los miembros de la tripulación durante su estadía de una semana en la luna. También está previsto enviarlos de regreso a Orión cuando el tiempo venir.
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El contrato de SpaceX con NASA requiere que ejecute con éxito un aterrizaje de demostración sin tripulación en la superficie de la Luna antes de transportar astronautas en la misión tripulada Artemis 3. Retrasos en el desarrollo de Starship y también. problemas con el escudo térmico con la cápsula de Orión retrasó la misión Artemis 3 hasta al menos septiembre de 2026aproximadamente un año después de su fecha de lanzamiento original.
Sitios de aterrizaje actualizados para la misión de alunizaje Artemis 3 de la NASA, ahora planificada para 2026 como muy pronto. (Crédito de la imagen: NASA)
A principios de este año, la NASA nota Starship ha superado con éxito varias pruebas de sistemas de acoplamiento, así como más de 30 hitos relacionados con su desarrollo HLS. El siguiente paso crítico es que Starship HLS demuestre la transferencia de propulsor en órbita, ya que Starship no puede volar directamente a la Luna y debe repostar combustible en órbita. Tierra órbita con propulsor proporcionado por una rápida sucesión de al menos 10 lanzamientos de Starship antes de zarpar hacia la luna.
Al mismo tiempo, el desarrollo de un componente crítico por boeing para el nuevo de la NASA Sistema de lanzamiento espacial (SLS), llamado Bloque 1B –un cohete robusto diseñado para aumentar la cantidad de carga que SLS puede entregar a la Luna– cayó recientemente bajo una nube de incertidumbre cuando el gigante aeroespacial supuestamente consideró vender su negocio espacial en un contexto de crecientes problemas financieros. .
A informe exclusivo El Wall Street Journal señaló el viernes pasado (25 de octubre) que las discusiones de Boeing sobre la venta de sus operaciones espaciales, una medida encabezada por el nuevo director ejecutivo de la compañía, Kelly Ortberg, se encontraban «en una etapa temprana». Tampoco está claro qué parte del negocio podría venderse y es posible que la empresa mantenga su papel en el desarrollo de SLS, señala el informe.
Se espera que el vuelo inaugural del SLS Bloque 1B sea la misión de alunizaje Artemis 4, ahora programada para finales de 2028.
Mattel, el fabricante de juguetes detrás de grandes marcas como Barbie y Hot Wheels, está modernizando sus propiedades inmobiliarias, trasladando sus estudios y su centro de diseño a nuevos hogares.
La compañía, con sede en El Segundo, planea trasladar sus estudios a un edificio recientemente renovado de 60,000 pies cuadrados para 2025. Mattel firmó un acuerdo de varios años para arrendar el espacio de oficinas en 831 S. Douglas St.
Mattel planea trasladar sus estudios a un edificio recientemente renovado de 60.000 pies cuadrados para 2025.
(Cortesía de Continental Development Corp.)
El edificio, ubicado cerca de la actual sede de Mattel en Continental Boulevard, incluye estudios que la compañía utilizará para tomar fotografías y videos para promocionar sus productos, así como un patio con fogatas, una parrilla y un área de cocina. El edificio está cerca de otros servicios, incluidos restaurantes, un club deportivo de alto nivel, hoteles y tiendas. Durante los últimos 30 años, Mattel ha alojado sus estudios en su campus, que incluye varios edificios.
La transacción inmobiliaria es parte de los esfuerzos de Mattel para renovar sus oficinas, ya que la compañía apunta a impulsar la productividad y la creatividad en el lugar de trabajo y al mismo tiempo atraer nuevos empleados. A medida que los trabajadores comienzan a regresar a la oficina después de la pandemia de COVID-19, las empresas están tratando de hacer que la oficina sea más atractiva para los empleados acostumbrados al trabajo remoto.
El interior de un edificio al que Mattel trasladará sus estudios para 2025. Mattel ha firmado un contrato de varios años para alquilar las oficinas en 831 S. Douglas St.
(Cortesía de Continental Development Corp.)
El edificio industrial, que forma parte del campus de Continental Park de Continental Development Corp., fue transformado recientemente para incluir un área de producción de estudio para satisfacer las necesidades creativas de Mattel.
«Los empleadores han estado trabajando para darles a sus empleados razones para querer regresar a la oficina e interactuar con sus pares», dijo Bob Tarnofsky, vicepresidente ejecutivo de bienes raíces de Continental Development. «Las comodidades que ofrecen son muy superiores a las que normalmente veíamos antes de COVID». »
A medida que los empleadores reconsideran el futuro del trabajo, no es raro que las empresas firmen contratos de arrendamiento a más corto plazo, dijo Tarnofsky. Mattel, sin embargo, firmó un contrato de arrendamiento a largo plazo. Se negó a decir cuánto pagó Mattel por el contrato de arrendamiento y cuánto dura.
Un patio con fogatas es parte de las comodidades del edificio.
(Cortesía de Continental Development Corp.)
Este año, Mattel también anunció que trasladaría su centro de diseño, ubicado en Mariposa Avenue durante más de tres décadas, a un edificio recientemente renovado en 2026. El centro, donde los empleados diseñan cabello, ropa y otras piezas de juguete, se ubicará en un espacio de oficinas de 167,767 pies cuadrados conocido como Grand + Nash en 2160 E. Grand Ave. Mattel compró el espacio por 59 millones de dólares a New York Life Insurance.
«Nos estamos embarcando en una importante modernización interior de nuestra sede en 333 Continental Boulevard, infundida con los mismos principios de diseño e inspirada en los esfuerzos de modernización de oficinas de Mattel en todo el mundo», David Traughber, vicepresidente senior de finanzas y director de Mattel. bienes raíces globales, dijo en un comunicado.
Los edificios que actualmente albergan el centro de diseño y operaciones de estudio de Mattel son instalaciones arrendadas que la compañía dejará libres.
En diciembre de 2023, Mattel tenía aproximadamente 33.000 empleados en más de 35 países de todo el mundo, según el informe anual de la empresa. La empresa tiene aproximadamente 2000 empleados en El Segundo y ofrece a sus empleados un ambiente de trabajo híbrido.
