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Aunque ‘nació digital’, la Fuerza Espacial necesita 7 años para madurar por completo, dice el diputado de CTIO

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Aunque ‘nació digital’, la Fuerza Espacial necesita 7 años para madurar por completo, dice el diputado de CTIO

La Fuerza Espacial considera que la digitalización es fundamental para todas sus operaciones. (Imágenes falsas)

WASHINGTON — Como la mayoría de las nuevas empresas, Space Force necesitará años, siete en este caso, para madurar por completo y transformarse en una empresa moderna y digitalizado fuerza, según el director adjunto de tecnología e innovación (CTIO) del departamento.

“De ninguna manera estamos donde debemos estar como servicio digital”, dijo hoy el Coronel Roy Rockwell en el Foro de Modernización Digital GovConWire DoD. «Todavía tenemos un largo camino por recorrer. Y para el año siete, realmente creo que habremos dejado nuestra huella».

Explicó que el servicio acaba de ingresar a su tercer año y solo está comenzando a “finalmente establecer nuestra fuerza laboral para que podamos continuar después de que completemos nuestras misiones”. Por ejemplo, señaló, incluso algunas decisiones básicas, como dónde basar los comandos en el campo, aún no están finalizadas.

“Así que continuaremos trabajando en eso dentro de ese plazo de siete años. Cuando lleguemos a ese punto de siete años, deberíamos ser un servicio completamente funcional como los otros servicios, y con suerte deberíamos poder alcanzar el peso de los otros servicios”, dijo Rockwell. “Pero hoy, creo que realmente estamos luchando para hacer frente al peso de otros servicios, pero en realidad no tenemos los recursos ni las capacidades. A medida que superamos la transformación digital, debemos ser un poco pacientes con este nuevo servicio.

Dicho esto, enfatizó que la digitalización es fundamental para Space Force, no una ocurrencia tardía o algo agradable de tener. De hecho, y al exjefe de la Fuerza Espacial, el general Jay Raymond, le gustaba decir que el servicio «nació digital» y que el servicio en mayo de 2021 publicó su Visión para un servicio digital.

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«En otras palabras, nuestra capacidad para operar de manera efectiva en, a través y desde el espacio depende directamente de nuestra capacidad para capturar y analizar la mayor cantidad de datos posible sobre lo que sucede en el dominio y en los otros dominios que afectan el espacio», dijo Rockwell. dicho. «Los datos son extremadamente importantes para todo lo que hacemos en futuras operaciones espaciales. Y debemos usar esta información para crear ventajas y efectos comunes en todos los dominios para mejorar la superioridad en la toma de decisiones de nuestros combatientes. La ventaja La toma de decisiones es la clave por la cual los datos son muy importante.»

Funcionarios del Espacio y la Fuerza Aérea han argumentado durante varios años que la digitalización es un precursor para ambos servicios y el Departamento de Defensa en su conjunto, para justificar Comando y Control Conjunto de Todos los Dominios (JADC2) y superar a China y Rusia en campos de batalla futuros ricos en información que se extienden por todo el mundo.

La oficina de CTIO tiene tres prioridades principales para el próximo año, explicó.

El primero es “integrar la capacidad de red de la misión de operaciones con las capacidades de red y conexión de datos requeridas. Es realmente el corazón de la conectividad subyacente de la arquitectura.

El segundo es crear un cuerpo de Guardianes «con conocimientos digitales» que puedan «ofrecer efectos asimétricos y ventaja en la toma de decisiones a nuestros combatientes a través de la innovación, las asociaciones y el análisis digital y tecnológico».

El tercero, dijo, es el objetivo más «futurista» – «probablemente dentro de dos o tres años» – de lograr la propia versión de Space Force del metaverso, llamado Spaceverse. En el mundo militar, esto significa crear un entorno virtual para conectar a las personas de manera inmersiva, no solo con fines de capacitación, sino también para colaborar en el desarrollo y prueba de sistemas.

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Como primer paso clave hacia una mejor integración de las operaciones, Rockwell dijo que Space Force está buscando integrar «verticalmente» sus tres comandos de campo: Comando de Sistemas Espaciales responsable de los programas de adquisición; Comando de preparación y entrenamiento espacial que entrena a los Guardianes, y Comando de Operaciones Espaciales proporciona inteligencia lista para el combate, cibernética, espacial y fuerzas de apoyo de combate al Comando Espacial.

“Los tres comandos de campo tienen diferentes misiones, todos existen para generar y apoyar a nuestros Guardianes para presentar fuerzas y capacidades a nuestros comandantes de combate”, dijo Rockwell. “Mientras pensábamos en la interoperabilidad, no era la prioridad. La velocidad era la prioridad.

«Ahora, en el tercer año, con suerte tendremos tiempo para respirar para integrar estos controles de campo verticales y nuestras otras unidades de informes directos. [with] una capa de transporte común y con estándares de datos comunes e interoperabilidad para garantizar que caminamos al mismo ritmo y a bordo con la empresa digital de la Fuerza Espacial”, agregó.

Rockwell dijo que cree que Space Force está sentando las bases para lograr su objetivo de un servicio moderno y completamente digitalizado dentro de ese período de siete años.

“Conozco nuestras prioridades y nuestra visión está establecida apropiadamente para trazar el rumbo. Ahora es solo una cuestión de si podemos reunir todo en este curso digital”, dijo.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.

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SpaceX lanza 23 satélites Starlink desde Florida (vídeo, fotos)

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SpaceX lanza 23 satélites Starlink desde Florida (vídeo, fotos)

SpaceX puso en órbita otro lote de sus satélites de Internet Starlink desde la Costa Espacial de Florida esta tarde (30 de octubre).

Un cohete Falcon 9 coronado por 23 naves espaciales Starlink despegó de la estación espacial de Cabo Cañaveral hoy a las 17:10 EDT (21:10 GMT).

La primera etapa del Falcon 9 regresó a la Tierra para un aterrizaje vertical aproximadamente ocho minutos después del despegue, como estaba previsto. Aterrizó en el dron SpaceX “A Shortfall of Gravitas”, estacionado en el Océano Atlántico.

Un cohete SpaceX Falcon 9 lanza 23 satélites de Internet Starlink a órbita desde la estación espacial de Cabo Cañaveral en Florida, el 30 de octubre de 2024. (Crédito de la imagen: SpaceX)

Este fue el decimocuarto lanzamiento y aterrizaje de este propulsor en particular, según un Descripción de la misión SpaceX.

La etapa superior del Falcon 9 continuó su viaje hacia el cielo. Desplegará los 23 satélites Starlink en la órbita terrestre baja (LEO) aproximadamente 64 minutos después del despegue, si todo va según lo planeado.

Un cohete SpaceX Falcon 9 se encuentra en la cubierta de un barco en el mar poco después de poner en órbita 23 satélites de Internet Starlink desde la estación espacial de Cabo Cañaveral en Florida, el 30 de octubre de 2024. (Crédito de la imagen: SpaceX)
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La NASA anuncia 9 posibles lugares de alunizaje para la misión lunar Artemis 3

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La NASA anuncia 9 posibles lugares de alunizaje para la misión lunar Artemis 3

La NASA ha perfeccionado su lista de posibles lugares de aterrizaje cerca del polo sur de la Luna para su Misión Artemisa 3cuyo objetivo es devolver a los astronautas a la superficie lunar no antes de 2026.

Los nueve sitios preseleccionados, que fueron publicados por la NASA el lunes 28 de octubre, son geológicamente diversos y cada uno tiene el potencial de proporcionar nueva información sobre planetas rocososrecursos lunares y la historia de nuestra sistema solarsegún un declaración por la agencia.

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Mattel renueva sus espacios de trabajo a medida que los empleados regresan a la oficina

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Mattel renueva sus espacios de trabajo a medida que los empleados regresan a la oficina

Mattel, el fabricante de juguetes detrás de grandes marcas como Barbie y Hot Wheels, está modernizando sus propiedades inmobiliarias, trasladando sus estudios y su centro de diseño a nuevos hogares.

La compañía, con sede en El Segundo, planea trasladar sus estudios a un edificio recientemente renovado de 60,000 pies cuadrados para 2025. Mattel firmó un acuerdo de varios años para arrendar el espacio de oficinas en 831 S. Douglas St.

Mattel planea trasladar sus estudios a un edificio recientemente renovado de 60.000 pies cuadrados para 2025.

(Cortesía de Continental Development Corp.)

El edificio, ubicado cerca de la actual sede de Mattel en Continental Boulevard, incluye estudios que la compañía utilizará para tomar fotografías y videos para promocionar sus productos, así como un patio con fogatas, una parrilla y un área de cocina. El edificio está cerca de otros servicios, incluidos restaurantes, un club deportivo de alto nivel, hoteles y tiendas. Durante los últimos 30 años, Mattel ha alojado sus estudios en su campus, que incluye varios edificios.

La transacción inmobiliaria es parte de los esfuerzos de Mattel para renovar sus oficinas, ya que la compañía apunta a impulsar la productividad y la creatividad en el lugar de trabajo y al mismo tiempo atraer nuevos empleados. A medida que los trabajadores comienzan a regresar a la oficina después de la pandemia de COVID-19, las empresas están tratando de hacer que la oficina sea más atractiva para los empleados acostumbrados al trabajo remoto.

Espacios de trabajo dentro de un edificio de oficinas.

El interior de un edificio al que Mattel trasladará sus estudios para 2025. Mattel ha firmado un contrato de varios años para alquilar las oficinas en 831 S. Douglas St.

(Cortesía de Continental Development Corp.)

El edificio industrial, que forma parte del campus de Continental Park de Continental Development Corp., fue transformado recientemente para incluir un área de producción de estudio para satisfacer las necesidades creativas de Mattel.

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«Los empleadores han estado trabajando para darles a sus empleados razones para querer regresar a la oficina e interactuar con sus pares», dijo Bob Tarnofsky, vicepresidente ejecutivo de bienes raíces de Continental Development. «Las comodidades que ofrecen son muy superiores a las que normalmente veíamos antes de COVID». »

A medida que los empleadores reconsideran el futuro del trabajo, no es raro que las empresas firmen contratos de arrendamiento a más corto plazo, dijo Tarnofsky. Mattel, sin embargo, firmó un contrato de arrendamiento a largo plazo. Se negó a decir cuánto pagó Mattel por el contrato de arrendamiento y cuánto dura.

Una zona de terraza

Un patio con fogatas es parte de las comodidades del edificio.

(Cortesía de Continental Development Corp.)

Este año, Mattel también anunció que trasladaría su centro de diseño, ubicado en Mariposa Avenue durante más de tres décadas, a un edificio recientemente renovado en 2026. El centro, donde los empleados diseñan cabello, ropa y otras piezas de juguete, se ubicará en un espacio de oficinas de 167,767 pies cuadrados conocido como Grand + Nash en 2160 E. Grand Ave. Mattel compró el espacio por 59 millones de dólares a New York Life Insurance.

«Nos estamos embarcando en una importante modernización interior de nuestra sede en 333 Continental Boulevard, infundida con los mismos principios de diseño e inspirada en los esfuerzos de modernización de oficinas de Mattel en todo el mundo», David Traughber, vicepresidente senior de finanzas y director de Mattel. bienes raíces globales, dijo en un comunicado.

Los edificios que actualmente albergan el centro de diseño y operaciones de estudio de Mattel son instalaciones arrendadas que la compañía dejará libres.

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En diciembre de 2023, Mattel tenía aproximadamente 33.000 empleados en más de 35 países de todo el mundo, según el informe anual de la empresa. La empresa tiene aproximadamente 2000 empleados en El Segundo y ofrece a sus empleados un ambiente de trabajo híbrido.

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