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Mario Gabelli quiere más detalles sobre el pago de Skydance a Shari Redstone
imágenes falsas
El administrador del fondo Mario Gabelli, el mayor tenedor de acciones con derecho a voto Clase A de Paramount Global después de Shari Redstone, dijo que necesitaba absolutamente más información sobre el acuerdo con Skydance de la que se ha revelado públicamente antes de poder decidir si le gustaban las condiciones.
El viernes, Gabelli envió una carta a Paramount solicitando documentos para aclarar los 2.400 millones de dólares que la empresa de David Ellison y sus patrocinadores acordaron pagar a Redstone por su holding familiar National Amusements en la parte del acuerdo de fusión anunciado hace una semana. Los activos de NAI incluyen alrededor del 80% de las acciones con derecho a voto de Paramount Global, lo que otorga al comprador el control de la empresa, pero también la cadena de cines National Amusements y, posiblemente, otros activos e inversiones. El anuncio del acuerdo no incluía detalles.
«No conocemos los detalles de cuánto pagó por su control de voto de Paramount», dijo Gabelli a Deadline hoy.
Esto es un problema porque los términos de la fusión requieren que todos los accionistas externos de Clase A, como Gabelli y cientos de sus clientes, oferten sus acciones de Clase A a 23 dólares cada una, o intercambien cada una de sus acciones de Clase A por 1,53 acciones de Clase B sin derecho a voto. .
«No estoy ni feliz ni infeliz», dijo Gabelli a Deadline. “Como fiduciario, simplemente me concentro en hacer lo mejor que puedo para mis clientes. Si ella [Redstone] “Si ella recibe $40 y yo $23, eso es un problema. Si ella recibe $26 y yo $23, oye, ¿qué significan para ellos $3 por acción? … No van a discutir por 3 dólares la acción. Correcto ? Claramente van a hacer una oferta baja y luego tendrán que tratar con personas como yo que van a pelear. »
“Básicamente estoy diciendo, mira, dinos ¿cuánto pagó Skydance por las diferentes partes de National Amusements? …Por eso quiero libros y discos. Porque sé que Shari ha invertido en oportunidades de capital de riesgo en el pasado, pero no puedo decir si es otra parte de su dinero o si es parte del dinero de National Amusements. Simplemente no lo sé. »
Gabelli ha invertido en Paramount Global y sus diversas versiones durante años y dice que estará en esto a largo plazo y que no le gusta verse obligado a renunciar a sus acciones Clase A.
“Somos como corredores de maratón, ¿vale? Queremos mantener nuestra participación en Paramount. No nos gustaría vernos obligados a desprendernos de él, como lo describen… Te llevas 23 dólares o 1,53 dólares. [Class B shares]. No me gusta eso. Quiero ver lo que tiene. Y luego podemos discutir lo que quieres pagarme.
“Eso es algo que a mí tampoco me gusta. Realmente están tratando de sacarme de mi perspectiva sobre la siguiente fase de esta transacción. »
La carta solicitando las actas de las reuniones de la junta directiva y otra información está autorizada por el Tribunal de Cancillería de Delaware, pero en sí misma no constituye una acción legal. Las empresas tienen cinco días hábiles para responder.
«Tienen un plazo para responder, pero pueden decirte: 'No te vamos a dar nada'. » Entonces tendremos que demandarlos. No nos preparamos para hacer esto. Entonces, si vienen y dicen: «Necesito un poco más de tiempo», lo cual es posible (hoy escuché que podrían considerar extender el plazo hasta finales de julio), en la práctica, dijo, esto probablemente no sea un problema.
Está relativamente de acuerdo estratégicamente con el acuerdo Paramount-Skydance en el sentido de que cree que Skydance agrega escala y un impulso a la tecnología y la inteligencia artificial, y que el contenido de todo tipo tiene un futuro brillante.
En cuanto a los accionistas de clase B, mucho más numerosos que los de clase A, no están satisfechos con el acuerdo, que les ofrece 15 dólares por acción para algunas de sus acciones. Se quejan de que en una segunda etapa de la transacción (después de la compra de National Amusements por parte de Skydance) Paramount adquiriría Skydance en un acuerdo de acciones valorado en 4.750 millones de dólares. La emisión de nuevas acciones B diluiría las tenencias de los accionistas actuales y es por eso que las acciones de Paramount se cotizan entre 11 y 12 dólares, no 15 dólares. Algunos dijeron que esperaban que los accionistas de Clase B, amenazados durante mucho tiempo, comenzaran a presentar demandas.
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El acuerdo original de Skydance no incluía ninguna compra para los accionistas de Paramount más allá de Redstone, pero la oferta se mejoró varias veces para intentar convencerlos de que se sumaran.
Ambas partes acordaron una cláusula de “ir a comprar” hasta el 21 de agosto para que cualquier otra parte interesada haga una oferta por Paramount.
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GM integra sus furgonetas BrightDrop totalmente eléctricas a la marca Chevrolet
Furgoneta Brightdrop EV600
Fuente: gota brillante
DETROIT – motores generales está integrando sus camionetas comerciales BrightDrop totalmente eléctricas con la marca Chevrolet en un esfuerzo por aumentar las ventas, la accesibilidad y el reconocimiento de los vehículos.
Según Sandor Piszar, vicepresidente de la división de flotas de GM Envolve en Norteamérica, se espera que la medida expanda las ubicaciones de ventas y servicios de un puñado de concesionarios a la vasta red de concesionarios Chevrolet de Norteamérica de más de 500 tiendas con fines comerciales en Estados Unidos. Estados.
«La marca Chevrolet es fuerte», dijo a CNBC. “Absolutamente aumentará el volumen. Esto permite a nuestros clientes que optan por vehículos eléctricos hacerlo fácilmente trabajando con el concesionario Chevrolet que conocen y en el que confían para sus otras necesidades de flota. »
La cantidad de nuevos concesionarios dependerá de la cantidad de concesionarios que decidan vender y dar servicio a las camionetas. Para vender vehículos eléctricos comerciales, los concesionarios deben contar con elevadores de vehículos específicos, áreas de servicio y capacitación de los empleados, entre otras cosas.
GM se negó a revelar el costo promedio para que un concesionario esté certificado para vender productos BrightDrop, citando el hecho de que los gastos variarán según la tienda.
BrightDrop vende actualmente dos furgonetas comerciales totalmente eléctricas, llamadas Zevo 400 y Zevo 600, que se utilizan para tareas como la entrega de paquetes. A partir de finales de este año, con el modelo 2025, estas camionetas pasarán a llamarse camionetas Chevrolet BrightDrop 400 y 600.
«Chevrolet es la marca de flotas más vendida de General Motors», dijo Piszar. “Tiene mucho sentido para GM Envolve y Chevrolet. »
El anuncio del jueves es el último cambio para BrightDrop, que GM lanzó en 2021 como una subsidiaria de propiedad total antes de integrarla en el negocio de flotas de la compañía el año pasado.
GM tenía grandes esperanzas de convertir BrightDrop en un nuevo negocio lucrativo y generador de crecimiento para el fabricante de automóviles, pero las ventas y los ingresos no parecen haber cumplido con las expectativas iniciales de la compañía.
Se esperaba que BrightDrop generara mil millones de dólares en ingresos en 2023. GM se negó a revelar la cifra de ingresos de BrightDrop, pero es muy poco probable que se alcanzara el objetivo.
El fabricante de automóviles sólo vendió alrededor 500 furgonetas BrightDrop en 2023. GM informa que las ventas de BrightDrop durante los primeros seis meses de 2024 fueron de 746 unidades.
Las furgonetas se producen en la planta de montaje CAMI de GM en Ingersoll, Ontario.
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Edgar Bronfman abandona la oferta de Paramount, allanando el camino para el acuerdo con Skydance
En un comunicado, Bronfman dijo que su grupo de subastas informó el lunes por la noche al comité especial de Paramount su decisión de abandonar el proceso.
«Seguimos creyendo que Paramount Global es una empresa extraordinaria, con un conjunto inigualable de marcas, activos y personas de primer nivel», dijo Bronfman en un comunicado. “Si bien ha habido diferencias, creemos que todos los involucrados en el proceso de ventas están unidos en la creencia de que los mejores días de Paramount están por venir. »
El comité especial de la junta directiva de Paramount dijo en un comunicado que había concluido el período de «ir a comprar», durante el cual contactó a más de 50 partes para evaluar su interés en adquirir la compañía de medios. La compañía espera que el acuerdo con Skydance se cierre en la primera mitad de 2025, sujeto a la aprobación regulatoria, dijo.
Las acciones de Paramount Clase B cayeron un 5,2 % a 10,75 dólares en las operaciones previas a la comercialización del martes.
Bronfman no pudo reunir el capital necesario para su oferta, dijo una fuente familiarizada con el asunto. Algunos de los socios clave de Bronfman en el acuerdo se retiraron en el último minuto, echando por tierra cualquier esperanza que tuviera de ser un serio rival para Skydance, añadió la fuente.
«Después de explorar en profundidad oportunidades viables para Paramount durante casi ocho meses, nuestro comité especial continúa creyendo que la transacción que hemos acordado con Skydance ofrece valor inmediato y el potencial para una participación continua en la creación de valor en un panorama industrial que cambia rápidamente», dijo Charles Phillips Jr., presidente del comité especial de Paramount.
No se pudo contactar de inmediato a un portavoz de Redstone, propietaria de National Amusements, para hacer comentarios. Skydance se negó a hacer comentarios.
La candidatura de Bronfman contó con la participación de personas adineradas, algunas de las cuales quedaron desconcertadas al ver sus nombres aparecer en artículos periodísticos sobre la candidatura, dijeron dos personas familiarizadas con el proceso.
Una de las personas entrevistadas dijo que después de que no se cumplieran los compromisos de al menos un partido, Bronfman y su equipo se apresuraron a reemplazar la financiación, pero se les acabó el tiempo.
El veterano de los medios optó por retirarse del proceso de licitación, en lugar de presentar una oferta al comité especial de Paramount que el equipo sabía que sería rechazada, dijo una de las fuentes.
Registro aquí.
Información de Kanjyik Ghosh y Dawn Chmielewski; informes adicionales de Yuvraj Malik; Edición de Sandra Maler y Sayantani Ghosh.
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Kroger y otros minoristas cobran tarifas por el «reembolso en efectivo» en las cajas
La CFPB dijo el martes que Kroger Co. y dos grandes empresas minoristas de descuento cobran tarifas a los consumidores cuando retiran dinero en transacciones utilizando sus tarjetas de débito o prepago.
La agencia federal dijo que observó a Kroger Co., Dollar General y Dollar Tree Inc imponiendo tarifas de «reembolso» a los clientes de sus respectivas marcas como parte de un acuerdo de compra. informe más amplio de la CFPB Echemos un vistazo a las prácticas de ocho minoristas importantes.
La CFPB dijo que analizó las políticas de tarifas de «reembolso» de ocho minoristas «para establecer una base» porque faltaban datos disponibles públicamente sobre las tarifas de «reembolso».
Según la CFPB, las tarifas cobradas por Kroger Co. a los clientes que solicitaban devolución de dinero por transacciones realizadas con sus tarjetas de débito o prepago eran de 75 centavos por compras inferiores a $100 y de $3 por compras superiores a $100 en las tiendas Harris Teeter. Para sus otras marcas, la CFPB descubrió que estas tarifas eran de 50 centavos para compras inferiores a $100 y de $3,50 para compras superiores a $100.
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Mientras tanto, Dollar General cobra entre $1 y $2,50 por retirar efectivo de la caja registradora, «dependiendo del monto y otras variables», dijo la agencia.
La CFPB dijo que los clientes que retiran efectivo en Dollar Tree deben pagar una tarifa de $1 por el servicio. La empresa también es propietaria de Family Dollar, donde la agencia fijó la tarifa en 1,50 dólares.
El monto colectivo cobrado en concepto de honorarios de “reembolso en efectivo” por las tres empresas es de aproximadamente 90 millones de dólares al año, según la CFPB.
«Aunque no es una institución financiera, Dollar General ofrece opciones de devolución de efectivo en más de 20.000 tiendas en todo el país como un servicio a los clientes que tal vez no tengan acceso al capital de su institución financiera», dijo Dollar General a FOX Business. «Estos servicios también pueden ayudar a los clientes a ahorrar dinero en tarifas en comparación con opciones alternativas no comerciales, como lugares de cambio de cheques o tarifas de cajeros automáticos». »
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FOX Business también se puso en contacto con Kroger y Dollar Tree para solicitar comentarios.
La CFPB informó que Albertsons, Walmart, Target, Walgreens y CVS (las otras cinco empresas cuyas prácticas de «devolución de efectivo» fueron examinadas) permiten a los clientes retirar efectivo durante las transacciones sin incurrir en tarifas, dijo la agencia.
La agencia también señaló que ha «observado que muchas tiendas de comestibles independientes locales ofrecen este servicio, pero no cobran una tarifa» por el «reembolso en efectivo». Las personas también pueden obtener “reembolso en efectivo” utilizando su tarjeta de débito en las oficinas de correos de EE. UU.
Las tarifas de reembolso cobradas por algunos minoristas se producen «en un contexto de fusiones bancarias, cierres de sucursales y la prevalencia de tarifas de cajeros automáticos fuera de la red que han reducido la oferta de puntos de acceso gratuito a efectivo para los consumidores», dijo la CFPB. La agencia sugirió que el «costo marginal» que reciben los comerciantes por procesar transacciones de «reembolso» podría ser muy bajo «en comparación con las tarifas mucho más altas que estos minoristas cobran a los consumidores».
“Muchas personas que viven en ciudades pequeñas ya no tienen acceso a un banco local donde puedan retirar dinero de su cuenta de forma gratuita. Esto ha creado condiciones competitivas para que los minoristas cobren tarifas por los reembolsos en efectivo”, dijo el director de la CFPB, Rohit Chopra.
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Obtener reembolsos en efectivo en las tiendas es una de las formas más populares de recuperar dinero.
La gente utilizó transacciones en puntos de venta para retirar dinero de su cuenta corriente, cuenta de ahorros o tarjeta prepago el 17% del tiempo entre 2017 y 2022, según la CFPB.
Los cajeros automáticos, por su parte, representaron el 61% de los retiros de cuentas corrientes, cuentas de ahorro o tarjetas prepago, encontró la agencia.
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