Connect with us

Negocios

Hombre de Florida que no vendería vive a la sombra de edificios altos: NPR

Published

on

Hombre de Florida que no vendería vive a la sombra de edificios altos: NPR

Durante dos décadas, Orlando Capote ha luchado con los desarrolladores y con la ciudad de Coral Gables, en el sur de Florida, para proteger la casa que sus padres compraron hace más de 35 años.

Saúl Martínez para NPR


ocultar título

alternar título

Saúl Martínez para NPR

Durante dos décadas, Orlando Capote ha luchado con los desarrolladores y con la ciudad de Coral Gables, en el sur de Florida, para proteger la casa que sus padres compraron hace más de 35 años.

Saúl Martínez para NPR

Hay algo inusual en un nuevo desarrollo inmobiliario en la exclusiva ciudad de Coral Gables, en el sur de Florida. Justo en medio del complejo de un millón de pies cuadrados, hay una pequeña casa. Está rodeado por todos lados de estacionamientos, edificios de oficinas y un hotel de 14 pisos.

La casa de Orlando Capote es típica de muchas otras en Coral Gables. Es una casa de estuco de estilo mediterráneo de un piso y dos dormitorios con un pintoresco techo de tejas cilíndricas. Había muchas casas así en su barrio. Ahora es el último que queda.

“Imagínate… tu casa está en medio de Manhattan, rodeada de edificios de gran altura”, dice Capote. «Es así.»

Rodeado de sombras, montones de escombros, multas elevadas

La mayor parte del año su casa está a la sombra. Algunos de sus árboles y arbustos están muriendo. Su árbol de mango ya no dio frutos.

Para llegar a la casa de Capote se requieren indicaciones especiales, que lo llevarán por las calles de sentido único del complejo comercial y residencial hasta un callejón sin marcar que termina en su patio trasero. Hay montones de escombros de jardín que la ciudad no puede recoger, dijo.

En su patio, justo al otro lado de la calle de su casa, hay autos y autobuses parados frente al gran y nuevo hotel Loews. Se han instalado grandes maceteros frente a su casa en lo que parece ser un esfuerzo por ocultarla de los huéspedes del hotel.

La pequeña casa de Orlando Capote se encuentra en medio de un complejo de millones de pies cuadrados, rodeada por todos lados por estacionamientos, edificios de oficinas y un hotel de 14 pisos.

Saúl Martínez para NPR

Durante meses, ha estado negociando con la ciudad sobre una serie de violaciones del código, desde pasto descuidado hasta gatos salvajes. En un momento, dijo, las multas ascendieron a casi 30.000 dólares.

El alcalde de Coral Gables, Vince Lago, dice que ese ya no es el caso. Cuando se informó erróneamente que la ciudad había impuesto un gravamen sobre la propiedad de Capote, dijo que las oficinas de la ciudad se vieron abrumadas con una avalancha de correos electrónicos y llamadas telefónicas. “Fuimos muy claros en la última reunión de la comisión que no hemos seguido avanzando con respecto a las citaciones o privilegios relacionados con la aplicación del código”, dijo el alcalde.

Cómo estaba rodeada esta casita

Capote tiene 68 años y es un ingeniero profesional que conoce bien las leyes de planificación y zonificación. Durante dos décadas ha liderado una lucha contra los promotores, la ciudad y lo que alguna vez se llamó “progreso”. Llegó a Miami desde Cuba con sus padres cuando era un adolescente y en 1989 compraron la casa en Coral Gables.

En 2004, en pleno boom inmobiliario, un promotor empezó a comprar viviendas en el barrio para dar paso a un nuevo proyecto, según Capote. “Pero en ese momento mi padre estaba muy enfermo y teníamos que cuidarlo”, dice. “Y no podía cuidar de mi padre, vender la casa e ir a buscar otra”.

Poco después, la burbuja inmobiliaria de Florida estalló y el promotor quebró. Las otras casas del barrio de Capote fueron demolidas y durante una década no pasó gran cosa.

Finalmente, otro desarrollador, Agave Holdings, adquirió el terreno y comenzó a avanzar con un proyecto nuevo y más ambicioso. En 2013, dijo Capote, empleados del desarrollador llegaron a su casa e intentaron que firmara un documento. Cuando lo leyó, dijo, se enojó. «La redacción implicaba que íbamos a venderles la propiedad. Y ellos podrían representarnos en el proceso de obtención de permisos para el proyecto», dice Capote.

La mayor parte del año, la casa de Orlando Capote está en la sombra. Algunos de sus árboles y arbustos están muriendo y su árbol de mango ha dejado de dar frutos.

Saúl Martínez para NPR

Dijo que arrojó los papeles a los representantes de Agave y les dijo que no regresaran. Más tarde, otro empleado sugirió un intercambio de casa: cambiar su casa por una propiedad a una cuadra de distancia, con un automóvil y 500.000 dólares para endulzar el trato. Capote nunca respondió, diciendo que no confiaba en el desarrollador. Agave Holdings no respondió a las solicitudes de entrevista.

Capote dice que su peor momento llegó durante la construcción del desarrollo de varios pisos. Las grúas pasaron por encima de su casa y la calle estuvo cerrada durante casi dos años. Presentó una queja ante Coral Gables, diciendo que el sitio no era seguro porque violaba las reglas del código de incendios que exigen que el acceso a los edificios no esté a más de 150 pies de la calle.

Un funcionario de la ciudad visitó el lugar y lo declaró seguro. Varios meses después, cuando la anciana madre de Capote se cayó y no pudo levantarse, llamó a los bomberos. Los rescatistas llegaron a su puerta trasera pero se dieron cuenta de que no podían sacarla por allí. «La tuvieron que sacar por la puerta principal, ponerla en una camilla, a 210 metros del vehículo de rescate, porque así de cerca podía llegar el vehículo» por el cierre de la calle, explica Capote. “¿Qué más pruebas se necesitan de que la ciudad violó los códigos de incendios para beneficiar al desarrollador?”

READ  Los programas de diversidad en el lugar de trabajo 'despertados' de Kellogg son ilegales, dice el grupo

«Tienen que encontrar una manera de coexistir».

La madre de Capote fue al hospital y luego a un centro de rehabilitación, pero nunca regresó a casa. El episodio fue parte de una lucha de 20 años que lo dejó amargado, particularmente en lo que respecta al gobierno local. «Se supone que las leyes y normas deben aplicarse por igual a todas las partes. Y en este caso no fue así», afirma. «La ciudad ha aplicado repetidamente leyes y normas para beneficiar al desarrollador, a nuestra costa».

Para llegar a la casa de Orlando Capote se requieren indicaciones especiales, que lo llevarán por las calles de sentido único de un complejo comercial y residencial hasta un callejón sin marcar que termina en su patio trasero.

Saúl Martínez para NPR


ocultar título

alternar título

Saúl Martínez para NPR

Para llegar a la casa de Orlando Capote se requieren indicaciones especiales, que lo llevarán por las calles de sentido único de un complejo comercial y residencial hasta un callejón sin marcar que termina en su patio trasero.

Saúl Martínez para NPR

El alcalde de Coral Gables, Lago, dice que la ciudad simplemente está haciendo cumplir regulaciones de larga data. Pero reconoce que Capote se encuentra en una situación difícil: vive frente a un concurrido hotel de 14 pisos. «Ahora son socios en una propiedad bastante importante», dice Lago. «Y tienen que encontrar una manera de coexistir».

La ironía aquí es que, como una de las comunidades planificadas más antiguas de Florida, Coral Gables tiene la reputación de administrar cuidadosamente su desarrollo de una manera que se adapta a la historia y el carácter de la comunidad. Capote dice que esa es una de las razones por las que a menudo recibe preguntas perplejas de los transeúntes que preguntan: «¿Por qué hay una casita en medio de este lujoso desarrollo?».

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Negocios

Intel recortará casi 400 puestos de trabajo en Arizona como parte de despidos más amplios

Published

on

Intel recortará casi 400 puestos de trabajo en Arizona como parte de despidos más amplios

Intel Corp. Despedir a cientos de trabajadores en Arizona como parte de los planes generales del fabricante de chips para eliminar 15.000 puestos de trabajo en todo el mundo.

Intel (Nasdaq: INTL), con sede en Santa Clara, California, presentó el miércoles un Aviso de ajuste y reentrenamiento de trabajadores –o Aviso WARN– ante el estado de Arizona anunciando planes para eliminar 385 puestos de trabajo en su campus de Ocotillo en Chandler. Los recortes de empleo representan menos del 4% de los 12.000 trabajadores que emplea en Arizona.

Las empresas de Arizona con 100 o más empleados generalmente deben presentar cartas de ADVERTENCIA al estado antes de despidos masivos o cierres de plantas.

Los recortes de empleo en Intel agregarán cientos de trabajadores calificados a la reserva de empleo en un momento en que Arizona está trabajando para preparar su fuerza laboral. para una esperada explosión en el crecimiento en sus industrias de semiconductores y fabricación especializada.

Despidos en Arizona y en todo el país se esperaban como parte de las medidas de reducción de costos Intel anunció esto en agosto después de que la compañía informara una pérdida en el segundo trimestre de 1.600 millones de dólares.

«Como parte del amplio plan de ahorro de costos que anunciamos en agosto, estamos tomando decisiones difíciles pero necesarias para reducir el tamaño de nuestra fuerza laboral», dijo Intel en un comunicado. “Estas son las decisiones más difíciles que hemos tomado jamás y tratamos a las personas con cuidado y respeto. Estos cambios respaldan nuestra estrategia para convertirnos en una empresa más eficiente, simple y ágil a medida que posicionamos a Intel para un crecimiento sostenible a largo plazo.

READ  Vestidos imperdibles a la venta para Amazon Prime Day

Lea el resto de esta historia en el Business Journal.

Continue Reading

Negocios

La marca Bed Bath & Beyond vuelve a las tiendas físicas

Published

on

La marca Bed Bath & Beyond vuelve a las tiendas físicas

Beyond Inc. busca devolver la marca Bed Bath & Beyond a las tiendas físicas más de un año después de declararse en quiebra.

El miércoles, Beyond Inc., propietaria de marcas como Bed Bath & Beyond, Overstock y Zulily, anunció una inversión de 40 millones de dólares en Container Store Group.

Según la nueva asociación, las empresas utilizarán una sección dentro de las ubicaciones de bienes raíces de The Container Store para exhibir la variedad de cocinas, baños y dormitorios de Bed Bath & Beyond, que serán de marca compartida.

LISTA DE CIERRES DE TIENDAS, BAÑOS Y MÁS ALLÁ

Satish Malhotra, director ejecutivo de Container Store, dijo que la compañía cree que la asociación ayudará a profundizar las relaciones con sus clientes, ampliar su alcance y acelerar su retorno a un crecimiento positivo de las ventas en las mismas tiendas y a la rentabilidad.

Una ubicación cerrada de Bed Bath & Beyond en Roseville, Minnesota. (Michael Siluk/UCG/Universal Images Group vía Getty Images))

También marcaría un regreso para la marca Bed, Bath & Beyond, que se acogió al Capítulo 11 de la ley de bancarrotas en abril de 2023 después de varios intentos fallidos de cambiar su negocio y posteriormente cerró todas sus tiendas físicas.

BAÑO EN LA CAMA Y MÁS ALLÁ DE LA QUIEBRA: CUPONES VENCIDOS, PLAZOS DE DEVOLUCIÓN

Overstock.com adquirió los activos de propiedad intelectual de la cadena minorista en quiebra por 21,5 millones de dólares en junio de 2023 y cambió su razón social a Beyond Inc. en octubre de ese año.

Durante el año pasado, Overstock destituyó al director ejecutivo Jonathan Johnson, adquirió el minorista de comercio electrónico Zulily y relanzó Overstock.com.

Teleimpresora Seguridad Último Cambiar Cambiar %
BYON MÁS ALLÁ INC. 10.36 +0.01

+0,15%

OBTÉN FOX BUSINESS SOBRE LA MARCHA HACIENDO CLIC AQUÍ

A través de su nueva asociación, Beyond también ofrecerá un programa de fidelización global, múltiples soluciones de pago y productos complementarios de seguros y protección a través de las ubicaciones físicas y el sitio web de Container Store, dijeron las compañías.

Continue Reading

Negocios

Estados Unidos multa a Lufthansa con 4 millones de dólares por el trato dado a pasajeros judíos ortodoxos

Published

on

Estados Unidos multa a Lufthansa con 4 millones de dólares por el trato dado a pasajeros judíos ortodoxos

WASHINGTON (AP) — Estados Unidos multó a la aerolínea alemana Lufthansa con 4 millones de dólares por el trato dado a un grupo de pasajeros judíos a quienes se les negó el embarque en un vuelo de 2022 a Frankfurt después de su vuelo a Alemania desde Nueva York.

El Departamento de Transporte de Estados Unidos dijo el martes que la multa fue la mayor jamás impuesta a una aerolínea por violaciones de derechos civiles, aunque Lufthansa recibió un crédito de 2 millones de dólares por compensación otorgada a los pasajeros, reduciendo la multa a la mitad.

El departamento dijo que la mayoría de los 128 pasajeros a quienes se les negó el embarque «llevaban ropa distintiva típicamente usada por hombres judíos ortodoxos». Aunque muchos no se conocían y no viajaban juntos, dijeron a los investigadores que Lufthansa los trató como si fueran un grupo y les negó el embarque debido a la supuesta mala conducta de algunos pasajeros.

Estaban entre los 131 pasajeros que volaron de Nueva York a Budapest y a Frankfurt para asistir a un evento conmemorativo anual en honor a un rabino ortodoxo.

Algunos dijeron que los asistentes de vuelo les informaron en el primer vuelo sobre el requisito de usar máscaras faciales y no congregarse en los pasillos o cerca de las salidas de emergencia. Los miembros de la tripulación de Lufthansa no identificaron a ningún pasajero que no hubiera obedecido sus instrucciones, lo que, según la aerolínea, se debió al gran número de infracciones y al hecho de que muchos pasajeros habían intercambiado sus asientos durante el vuelo.

El capitán alertó a la seguridad de Lufthansa sobre el mal comportamiento de los pasajeros, lo que desencadenó las medidas que llevaron a que se les negara el embarque en el vuelo de conexión, según una orden de consentimiento en el caso.

READ  Los programas de diversidad en el lugar de trabajo 'despertados' de Kellogg son ilegales, dice el grupo

Lufthansa rechazó «cualquier acusación del ministerio de que los hechos de este caso se deban a cualquier forma de discriminación» y cuestiona que un empleado haya actuado de manera parcial, pero reconoció «errores en los procedimientos y comunicaciones de la empresa».

Lufthansa llegó a un acuerdo con la mayoría de pasajeros en 2022.

Continue Reading

Trending