Muchos residentes de Laguna Beach han trabajado muy duro durante años para preservar los espacios abiertos y mejorar nuestra calidad de vida. Todos los lagunaneses deben saber que sin los permisos adecuados, Southern California Edison (SCE) derribó caminos de hasta 15 pies de ancho a través de espacios abiertos, incluida una parte de los parques de OC, y en espacios abiertos de propiedad de la ciudad. Este espacio abierto está al oeste de Alta Laguna Boulevard y al norte de Park Avenue, incluyendo parte de Aliso y Wood Canyons Wilderness Park.
Muchas gracias a la vecina de Top of the World, Janine Robinson, y a la miembro de la junta directiva de TOWNA, Carey Strombotne, por dar la alarma y proporcionar fotografías de la nivelación no autorizada a la ciudad y a OC Parks.
Edison tiene un proyecto para reemplazar cables y cinco postes de servicios públicos y lo ha considerado una emergencia y un riesgo de incendio.
La información proporcionada por el administrador municipal interino de Laguna Beach, Sean Joyce, incluyó:
“El 11 de enero, me enteré de que SCE había iniciado trabajos de reparación de emergencia no autorizados en la Cumbre Mundial. Después de enterarme del trabajo, me comuniqué con el gerente del distrito de SCE Saddleback, Robert Maystrovich, y le pedí que tomara medidas para abstenerse de continuar el trabajo hasta que el personal de la ciudad pudiera aprender más sobre las circunstancias. Confirmamos, y el Sr. Maystrovich reconoció, que el trabajo en realidad se estaba realizando sin la emisión de permisos por parte de la ciudad o del personal de la Comisión Costera.
Por supuesto, a todos nos preocupa la finalización oportuna del proyecto de SCE si eso es importante para un servicio eléctrico confiable y seguridad contra incendios. La asociación de vecinos Top of the World agradece a la alcaldesa Sue Kempf y a la ciudad, especialmente al administrador municipal Sean Joyce, por abordar esta situación.
El administrador municipal interino, Sean Joyce, nos envió un correo electrónico:
“Me complace compartir con ustedes que los esfuerzos e intereses de la ciudad y de muchos residentes preocupados parecen haber dado como resultado un resultado positivo. Hace poco tiempo, el gerente del distrito de SCE Saddleback, Rober Maystrovich, me informó que Edison está trabajando diligentemente en un plan alternativo para realizar reparaciones muy necesarias sin requerir nivelación adicional hasta el polo lejano. Este plan utilizaría helicópteros para evitar mayores impactos al hábitat y permitiría que se completen las reparaciones antes de la temporada de anidación de los mosquitos y minimizaría y aceleraría el alcance de las medidas de control de la erosión del suelo y restauración del hábitat natural de SCE. Es importante destacar que el plan también permitiría a SCE volver a energizar las líneas eléctricas que dan servicio a una gran área de servicio, incluido el Ayuntamiento y la sede de primeros auxilios (policía y bomberos) de la ciudad.
Así que detenga la excavadora, utilice helicópteros para reemplazar los cables y cinco postes de servicios públicos y restablezca los daños en el espacio abierto.
Tengo preguntas para el ayuntamiento:
1. ¿Estaban el jefe de bomberos Nico King o los bomberos conscientes del riesgo de incendio que requería el Proyecto Edison?
2. ¿Puede la Ciudad instalar letreros y cercas o disuadir al público de usar los senderos graduados de Edison como senderos nuevos en espacios abiertos?
3. Varios de nosotros conocimos allí a gente de Edison. Su gerente de mitigación pensó que la restauración, es decir, devolver los senderos a una vegetación saludable, llevaría entre cinco y diez años. Ninguno de nosotros está interesado en la mitigación. Queremos restauración. ¿Cómo monitoreará la ciudad la restauración de los espacios abiertos dañados?
De esta situación, tengo una opinión personal: la ciudad está involucrada en la contratación de un nuevo administrador municipal. Mira lo que está justo frente a tus ojos. El administrador municipal interino, Sean Joyce, ha hecho un trabajo sobresaliente y el Concejo Municipal debería considerar hacerle una oferta que no pueda rechazar para continuar trabajando como administrador municipal de Laguna Beach. Sean Joyce demostró lo que debe hacer un administrador municipal e hizo un trabajo sobresaliente en un corto período de tiempo. Esto ha sido bastante refrescante y notable.
Gene es presidente de la Asociación de Vecinos Top of the World y miembro de la junta directiva de Laguna Canyon Conservancy durante 35 años, y se desempeñó como vicepresidente en 1989. Gene también sirvió en la junta directiva de la Sociedad Histórica de Laguna Beach durante 13 años, incluidos cinco años. como presidente y es coautor, junto con Foster J. Eubanks, del libro de 2013 “Laguna Beach, Then & Now”.
SpaceX puso en órbita otro lote de sus satélites de Internet Starlink desde la Costa Espacial de Florida esta tarde (30 de octubre).
Un cohete Falcon 9 coronado por 23 naves espaciales Starlink despegó de la estación espacial de Cabo Cañaveral hoy a las 17:10 EDT (21:10 GMT).
La primera etapa del Falcon 9 regresó a la Tierra para un aterrizaje vertical aproximadamente ocho minutos después del despegue, como estaba previsto. Aterrizó en el dron SpaceX “A Shortfall of Gravitas”, estacionado en el Océano Atlántico.
Un cohete SpaceX Falcon 9 lanza 23 satélites de Internet Starlink a órbita desde la estación espacial de Cabo Cañaveral en Florida, el 30 de octubre de 2024. (Crédito de la imagen: SpaceX)
Este fue el decimocuarto lanzamiento y aterrizaje de este propulsor en particular, según un Descripción de la misión SpaceX.
La etapa superior del Falcon 9 continuó su viaje hacia el cielo. Desplegará los 23 satélites Starlink en la órbita terrestre baja (LEO) aproximadamente 64 minutos después del despegue, si todo va según lo planeado.
Un cohete SpaceX Falcon 9 se encuentra en la cubierta de un barco en el mar poco después de poner en órbita 23 satélites de Internet Starlink desde la estación espacial de Cabo Cañaveral en Florida, el 30 de octubre de 2024. (Crédito de la imagen: SpaceX)
SpaceX ya ha lanzado más de 100 misiones Falcon 9 en 2024, aproximadamente dos tercios de las cuales están dedicadas a construir la megaconstelación Starlink.
La compañía de Elon Musk opera actualmente cerca de 6.500 satélites Starlink en LEO, y cada vez hay más satélites en crecimiento, como muestra el despegue de hoy.
La NASA ha perfeccionado su lista de posibles lugares de aterrizaje cerca del polo sur de la Luna para su Misión Artemisa 3cuyo objetivo es devolver a los astronautas a la superficie lunar no antes de 2026.
Los nueve sitios preseleccionados, que fueron publicados por la NASA el lunes 28 de octubre, son geológicamente diversos y cada uno tiene el potencial de proporcionar nueva información sobre planetas rocososrecursos lunares y la historia de nuestra sistema solarsegún un declaración por la agencia.
Las ubicaciones específicas en las regiones candidatas se seleccionarán después de que se seleccionen las fechas objetivo del lanzamiento de Artemis 3, según el comunicado, porque estas fechas «dictarán las trayectorias orbitales y las condiciones ambientales de la superficie».
«Cualquiera de estas regiones de aterrizaje nos permitirá hacer ciencia asombrosa y hacer nuevos descubrimientos», dijo Sarah Noble, geóloga lunar de la División de Ciencias Planetarias de la sede de la NASA en Washington, DC, en el comunicado de prensa.
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La misión Artemis 3 tiene como objetivo aterrizar lo suficientemente cerca de áreas cercanas al polo sur de la Luna que nunca ven la luz del sol. En esos lugares, conocidos como regiones persistentemente sombreadas, los científicos sospechan que las capas de hielo que no se han distribuido durante miles de millones de años podrían contener pistas sobre la historia del sistema solar y proporcionar a los astronautas sistemas de soporte vital y combustible para cohetes.
Los MNT en regiones actualizadas también admiten aterrizajes por EspacioXdel Starship Human Landing System (HLS), que transportará a dos astronautas desde nave espacial orión atracado en órbita lunar en la superficie de la luna. EL Astronave HLS está diseñado para servir como hábitat para los miembros de la tripulación durante su estadía de una semana en la luna. También está previsto enviarlos de regreso a Orión cuando el tiempo venir.
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El contrato de SpaceX con NASA requiere que ejecute con éxito un aterrizaje de demostración sin tripulación en la superficie de la Luna antes de transportar astronautas en la misión tripulada Artemis 3. Retrasos en el desarrollo de Starship y también. problemas con el escudo térmico con la cápsula de Orión retrasó la misión Artemis 3 hasta al menos septiembre de 2026aproximadamente un año después de su fecha de lanzamiento original.
Sitios de aterrizaje actualizados para la misión de alunizaje Artemis 3 de la NASA, ahora planificada para 2026 como muy pronto. (Crédito de la imagen: NASA)
A principios de este año, la NASA nota Starship ha superado con éxito varias pruebas de sistemas de acoplamiento, así como más de 30 hitos relacionados con su desarrollo HLS. El siguiente paso crítico es que Starship HLS demuestre la transferencia de propulsor en órbita, ya que Starship no puede volar directamente a la Luna y debe repostar combustible en órbita. Tierra órbita con propulsor proporcionado por una rápida sucesión de al menos 10 lanzamientos de Starship antes de zarpar hacia la luna.
Al mismo tiempo, el desarrollo de un componente crítico por boeing para el nuevo de la NASA Sistema de lanzamiento espacial (SLS), llamado Bloque 1B –un cohete robusto diseñado para aumentar la cantidad de carga que SLS puede entregar a la Luna– cayó recientemente bajo una nube de incertidumbre cuando el gigante aeroespacial supuestamente consideró vender su negocio espacial en un contexto de crecientes problemas financieros. .
A informe exclusivo El Wall Street Journal señaló el viernes pasado (25 de octubre) que las discusiones de Boeing sobre la venta de sus operaciones espaciales, una medida encabezada por el nuevo director ejecutivo de la compañía, Kelly Ortberg, se encontraban «en una etapa temprana». Tampoco está claro qué parte del negocio podría venderse y es posible que la empresa mantenga su papel en el desarrollo de SLS, señala el informe.
Se espera que el vuelo inaugural del SLS Bloque 1B sea la misión de alunizaje Artemis 4, ahora programada para finales de 2028.
Mattel, el fabricante de juguetes detrás de grandes marcas como Barbie y Hot Wheels, está modernizando sus propiedades inmobiliarias, trasladando sus estudios y su centro de diseño a nuevos hogares.
La compañía, con sede en El Segundo, planea trasladar sus estudios a un edificio recientemente renovado de 60,000 pies cuadrados para 2025. Mattel firmó un acuerdo de varios años para arrendar el espacio de oficinas en 831 S. Douglas St.
Mattel planea trasladar sus estudios a un edificio recientemente renovado de 60.000 pies cuadrados para 2025.
(Cortesía de Continental Development Corp.)
El edificio, ubicado cerca de la actual sede de Mattel en Continental Boulevard, incluye estudios que la compañía utilizará para tomar fotografías y videos para promocionar sus productos, así como un patio con fogatas, una parrilla y un área de cocina. El edificio está cerca de otros servicios, incluidos restaurantes, un club deportivo de alto nivel, hoteles y tiendas. Durante los últimos 30 años, Mattel ha alojado sus estudios en su campus, que incluye varios edificios.
La transacción inmobiliaria es parte de los esfuerzos de Mattel para renovar sus oficinas, ya que la compañía apunta a impulsar la productividad y la creatividad en el lugar de trabajo y al mismo tiempo atraer nuevos empleados. A medida que los trabajadores comienzan a regresar a la oficina después de la pandemia de COVID-19, las empresas están tratando de hacer que la oficina sea más atractiva para los empleados acostumbrados al trabajo remoto.
El interior de un edificio al que Mattel trasladará sus estudios para 2025. Mattel ha firmado un contrato de varios años para alquilar las oficinas en 831 S. Douglas St.
(Cortesía de Continental Development Corp.)
El edificio industrial, que forma parte del campus de Continental Park de Continental Development Corp., fue transformado recientemente para incluir un área de producción de estudio para satisfacer las necesidades creativas de Mattel.
«Los empleadores han estado trabajando para darles a sus empleados razones para querer regresar a la oficina e interactuar con sus pares», dijo Bob Tarnofsky, vicepresidente ejecutivo de bienes raíces de Continental Development. «Las comodidades que ofrecen son muy superiores a las que normalmente veíamos antes de COVID». »
A medida que los empleadores reconsideran el futuro del trabajo, no es raro que las empresas firmen contratos de arrendamiento a más corto plazo, dijo Tarnofsky. Mattel, sin embargo, firmó un contrato de arrendamiento a largo plazo. Se negó a decir cuánto pagó Mattel por el contrato de arrendamiento y cuánto dura.
Un patio con fogatas es parte de las comodidades del edificio.
(Cortesía de Continental Development Corp.)
Este año, Mattel también anunció que trasladaría su centro de diseño, ubicado en Mariposa Avenue durante más de tres décadas, a un edificio recientemente renovado en 2026. El centro, donde los empleados diseñan cabello, ropa y otras piezas de juguete, se ubicará en un espacio de oficinas de 167,767 pies cuadrados conocido como Grand + Nash en 2160 E. Grand Ave. Mattel compró el espacio por 59 millones de dólares a New York Life Insurance.
«Nos estamos embarcando en una importante modernización interior de nuestra sede en 333 Continental Boulevard, infundida con los mismos principios de diseño e inspirada en los esfuerzos de modernización de oficinas de Mattel en todo el mundo», David Traughber, vicepresidente senior de finanzas y director de Mattel. bienes raíces globales, dijo en un comunicado.
Los edificios que actualmente albergan el centro de diseño y operaciones de estudio de Mattel son instalaciones arrendadas que la compañía dejará libres.
En diciembre de 2023, Mattel tenía aproximadamente 33.000 empleados en más de 35 países de todo el mundo, según el informe anual de la empresa. La empresa tiene aproximadamente 2000 empleados en El Segundo y ofrece a sus empleados un ambiente de trabajo híbrido.
