Angélica Jackson

Los líderes de SAG-AFTRA pintaron una imagen soleada de sus negociaciones en curso en un video publicado durante el fin de semana, diciendo que las conversaciones han sido «extremadamente productivas» y prometiendo llegar a un «acuerdo fundamental».

Pero según múltiples fuentes con conocimiento de la dinámica en la sala de negociaciones, las partes siguen estando muy alejadas en una serie de cuestiones clave. A solo unos días de que expire el contrato actual de SAG-AFTRA el viernes, algunos predicen en privado que las conversaciones se extenderán más allá de la fecha límite del 30 de junio, aunque tal medida no se discutió formalmente en la sala de negociaciones con Alliance of Motion. Imagen. y productores de televisión.

El presidente de SAG-AFTRA, Fran Drescher, dirige las negociaciones del contrato del sindicato por primera vez con Duncan Crabtree-Ireland, director ejecutivo y negociador principal del sindicato. En la sala, Drescher fue el más franco de los dos y dijo que los estudios han roto el modelo comercial tradicional y necesitan hacer cambios radicales en el contrato.

Uno de los principales escollos es el tema de un flujo residual basado en la audiencia, que también estaba en la lista de demandas del Writers Guild of America, que está en huelga contra las empresas AMPTP desde el 2 de mayo.

SAG-AFTRA ofreció una bonificación además del residual estándar para los programas más vistos. Pero la AMPTP se niega.

Uno de los desafíos es obtener una métrica común que funcione en todas las plataformas de transmisión. Cada plataforma mide las vistas de manera diferente y también considera estos datos de alto secreto.

SAG-AFTRA se ofreció a utilizar los datos de Parrot Analytics como punto de referencia. Fundada hace una década, la empresa de investigación utiliza una combinación de fuentes de datos, incluidas consultas de búsqueda, sitios de fanáticos, participación en las redes sociales y descargas, para estimar la popularidad mundial de los programas.

Pero los estudios no querían vincular la compensación a estimaciones de terceros, que podrían no ser del todo confiables y podrían estar sujetas a cambios inesperados en el algoritmo o los juegos. Por ejemplo, los actores pueden beneficiarse de la participación en las redes sociales que no se traduce en suscripciones o incluso en una audiencia.

El Directors Guild of America, que generalmente establece el modelo para las fórmulas residuales, ratificó su contrato el 23 de junio, que incluye un aumento del 76 % en los residuos de transmisión en el extranjero, pero no considera la audiencia. A pesar de la fuerte oposición expresada por algunos directores y miembros conjuntos de WGA-DGA, el contrato de DGA fue ratificado por un margen de 87%.

Según las fórmulas actuales, los pagos residuales de transmisión para los tres gremios se basan en una fórmula de compensación predeterminada que disminuye con el tiempo a medida que el programa de televisión o la película envejecen. Las plataformas se clasifican en niveles según los suscriptores, y los niveles más altos pagan un residual más alto. Pero los pagos son los mismos independientemente de cuán popular sea un programa.

Los miembros de SAG-AFTRA y WGA han argumentado que los residuos de transmisión son mucho más bajos que los residuos de transmisión tradicionales, y que mantener un residuo saludable es esencial para que los creadores sigan sus carreras. También argumentaron que es esencial que los escritores y los artistas intérpretes o ejecutantes puedan compartir el éxito de los espectáculos.

La AMPTP representa a más de 300 productores, la mayoría de los cuales, al igual que el talento, no tienen acceso a la transmisión de datos. Netflix también participa en las conversaciones en su calidad de productor, pero no como distribuidor.

Los ejecutivos de DGA sugirieron que se necesitaría una adopción generalizada de la publicidad en streaming para generar métricas de audiencia confiables, aunque eso podría no resolver el problema para los creadores.

SAG-AFTRA no estaba dispuesta a conformarse con los términos acordados por la DGA en otros temas, incluidos los aumentos de base a los mínimos. Los convenios de la DGA prevén un aumento del 5% en los pagos base mínimos en el primer año del contrato de tres años, seguido de un aumento del 4% en el segundo año y del 3,5% en el tercer año. SAG-AFTRA también busca una fuerte protección de la inteligencia artificial, incluidas las disposiciones que regulan el entrenamiento de la IA, que iría más allá del lenguaje obtenido por la DGA en su contrato.

Antes de que comenzaran las conversaciones, los miembros de SAG-AFTRA votaron abrumadoramente a favor de la autorización de la huelga. Sin embargo, el video publicado el sábado parecía enviar el mensaje de que una huelga no es inminente.

En este punto de las conversaciones con la WGA, el sindicato estaba organizando piquetes y enviando reglas de huelga. SAG-AFTRA no hizo ninguna de estas cosas.

SAG-AFTRA también está celebrando elecciones internas este año, que normalmente serían muy disputadas. Sin embargo, el lunes, las dos facciones, Unite for Strength y Membership First, anunciaron que ambas apoyarían a Drescher como jefe de una «lista de unidad». Drescher fue elegido hace dos años para liderar la facción Unite for Strength.

Joely Fisher, líder de Membership First, es la secretaria-tesorera. Ambos candidatos fueron respaldados por otro mandato por ambas facciones.

El objetivo es evitar la división interna del sindicato, lo que podría socavar la posición del gremio en las negociaciones.

(Foto: Fran Drescher, presidenta de SAG-AFTRA, y Meredith Stiehm, presidenta de WGA)