Los inquilinos de oficinas están considerando cuánto espacio necesitan realmente en el cambio al trabajo remoto impulsado por la pandemia, que ha aumentado las tasas de vacantes en el área metropolitana de Denver y en todo el país.
Capitolio de salud de Colorado encontró una manera de llenar espacios vacantes, ahorrar mucho dinero en sus arrendamientos y crear un lugar para la colaboración en persona entre diferentes organizaciones.
“Ahora es el momento pico para obtener un alquiler barato, pero el ingrediente secreto es la comunidad”, dijo Jake Williams, director ejecutivo de Healthier Colorado, que ayudó a crear el espacio de coworking con sede en Denver para unas tres docenas, principalmente de atención médica. asociaciones sin fines de lucro afines.
Algunos de los inquilinos que ocupan el espacio que antes ocupaba la oficina de Denver de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo en el cuarto piso en 303 E. 17th Ave. son Connect for Health Colorado, The Bell Policy Center, Healthy Air and Water Colorado, One Colorado, Prime Santé, Colorado Consumer Health Initiative y COPIC.
«Es un espacio genial y tenemos una visión para que sea un modelo nacional», dijo Dustin Whistler, director de Forte Commercial Real Estate, que ayudó a los inquilinos a hacer la transición al nuevo espacio.
Casi una quinta parte del espacio de oficinas en el área metropolitana de Denver está vacante y casi un tercio del espacio en el centro de Denver, dijo Whistler. El Capitolio de la Salud de Colorado, por otro lado, está lleno en un 97 % y tiene un flujo de caja positivo en su primer año.
Los líderes sin fines de lucro se están dando cuenta de que el trabajo remoto, en cierto nivel, llegó para quedarse y ahora requieren menos espacio de oficina, lo que se alinea con la necesidad de reducir los gastos generales para hacer frente a presupuestos más ajustados. Al mismo tiempo, para los grupos enfocados en llegar a la comunidad en general, los arreglos de trabajo remoto pueden sentirse aislados y contrarios a su misión de colaboración, dijo Williams.
DENVER, COLODARO – 16 DE NOVIEMBRE: Dustin Whistler, a la izquierda, y Jake Williams del Colorado Health Capitol hacen un recorrido por su nuevo espacio de oficinas el 16 de noviembre de 2022 en Denver, Colorado. Colorado Health Capitol proporciona una oficina cerca del gobierno estatal para una variedad de grupos que influyen en la política de atención médica en el estado. (Foto de RJ Sangosti/The Denver Post)
Whistler dijo que, para empezar, es menos probable que los grupos sin fines de lucro ocupen espacios de oficinas de lujo en edificios más nuevos. Muchos tienen muebles anticuados, a menudo de segunda mano o donados, y tratan de arreglárselas con poco para que haya más dinero disponible para su misión. Convencer al personal remoto para que regrese a un espacio sórdido en un edificio desgastado es más difícil de vender.
¿Y si pudieran ofrecer un espacio más atractivo? Las exhibiciones de arte giratorias decoran el piso y los muebles son más nuevos y modernos. Hay sesiones informativas para ayudar al personal a aprender y administrar mejor sus operaciones, otra ventaja de tantos grupos que comparten un espacio común.
Una de las principales formas en que Health Capitol en Colorado ahorra dinero a los inquilinos es a través de una variedad de servicios compartidos, que incluyen una recepcionista compartida, una cocina común para los empleados y fotocopiadoras e impresoras y otros equipos compartidos. Un pequeño estudio para grabar podcasts y una gran sala de reuniones son características adicionales que muchas organizaciones pequeñas no pueden permitirse por sí solas. Y la sala de reuniones está disponible para acoger a los miembros o alquilarla para otros eventos sociales fuera del horario de oficina.
“El Colorado Health Capitol se ha convertido en su propio miembro de la comunidad”, dijo Whistler.
La ubicación del espacio de trabajo no es aleatoria. Está a dos cuadras a pie del Capitolio del Estado, lo que permite un fácil acceso a la legislatura cuando está en sesión y una ubicación conveniente para acomodar a funcionarios electos y funcionarios gubernamentales durante todo el año. Grupos en otras partes del estado usan la ubicación para sus esfuerzos de cabildeo.
Ryan Biehle, director ejecutivo de la Academia de Médicos de Familia de Colorado, que tiene 2500 miembros en el estado y comenzó en 1948, dijo que el grupo pensó mucho en vender los dos condominios de oficinas que poseía y consolidarlos en un espacio más pequeño.
Pero la academia tenía demasiado espacio, alrededor de 3000 pies cuadrados, para su personal de cuatro personas. Biehle dijo que también encontró el tiempo que dedicó a asegurarse de que el sistema HVAC estuviera en condiciones, que la señal WiFi fuera lo suficientemente fuerte y que hubiera suficiente café en reserva: energía mental que podría gastarse mejor en otro lugar.
El grupo vendió los condominios de oficinas en 2022 e invirtió las ganancias, utilizando los ingresos generados para cubrir el nuevo arrendamiento, que está mejor alineado con el espacio que necesita.
Biehle y su equipo a menudo conducían de Aurora al Capitolio de todos modos durante la sesión legislativa, por lo que la ubicación era ideal. Y el mayor beneficio ha sido la capacidad de agrupar recursos con otros grupos en lugar de operar en lo que antes era un silo.
Un ejemplo es ayudar a las personas mayores que luchan con la falta de calefacción adecuada debido a los precios más altos, dijo Biehle. Cuando los pacientes plantean el problema, que puede estar contribuyendo a problemas de salud, sus médicos pueden informarles sobre los recursos disponibles a través de Energy Outreach Colorado, otro inquilino.
“No habríamos ido simplemente a un espacio de trabajo conjunto. Era más asequible que otros espacios compartidos y era único”, dijo.
La Fundación de Salud de Colorado también financia un programa de acceso comunitario que brinda espacio para grupos más pequeños con recursos limitados, del tipo que a menudo son administrados por voluntarios desde sus oficinas en casa.
“No es rentable para nosotros alquilar espacio. Rara vez estamos en una oficina porque estamos haciendo algo”, dijo Robin Bruce, presidente del Consejo de Enfermeras Negras de Colorado, una organización de 57 miembros totalmente voluntaria que celebrará su 50 aniversario en 2023.
El consejo ahora tiene acceso al espacio de oficinas, la sala de reuniones más grande, la sala de podcasts, así como la experiencia de otros inquilinos. Tener un lugar fijo para aterrizar en lugar de depender de la buena voluntad ad hoc de otros ha sido de gran ayuda.
«Se toman en serio la retribución a la comunidad, especialmente a nosotros, las pequeñas organizaciones sin fines de lucro», dijo Bruce. “Es solo una validación. Es un lugar donde te sientes bien. »
SpaceX puso en órbita otro lote de sus satélites de Internet Starlink desde la Costa Espacial de Florida esta tarde (30 de octubre).
Un cohete Falcon 9 coronado por 23 naves espaciales Starlink despegó de la estación espacial de Cabo Cañaveral hoy a las 17:10 EDT (21:10 GMT).
La primera etapa del Falcon 9 regresó a la Tierra para un aterrizaje vertical aproximadamente ocho minutos después del despegue, como estaba previsto. Aterrizó en el dron SpaceX “A Shortfall of Gravitas”, estacionado en el Océano Atlántico.
Un cohete SpaceX Falcon 9 lanza 23 satélites de Internet Starlink a órbita desde la estación espacial de Cabo Cañaveral en Florida, el 30 de octubre de 2024. (Crédito de la imagen: SpaceX)
Este fue el decimocuarto lanzamiento y aterrizaje de este propulsor en particular, según un Descripción de la misión SpaceX.
La etapa superior del Falcon 9 continuó su viaje hacia el cielo. Desplegará los 23 satélites Starlink en la órbita terrestre baja (LEO) aproximadamente 64 minutos después del despegue, si todo va según lo planeado.
Un cohete SpaceX Falcon 9 se encuentra en la cubierta de un barco en el mar poco después de poner en órbita 23 satélites de Internet Starlink desde la estación espacial de Cabo Cañaveral en Florida, el 30 de octubre de 2024. (Crédito de la imagen: SpaceX)
SpaceX ya ha lanzado más de 100 misiones Falcon 9 en 2024, aproximadamente dos tercios de las cuales están dedicadas a construir la megaconstelación Starlink.
La compañía de Elon Musk opera actualmente cerca de 6.500 satélites Starlink en LEO, y cada vez hay más satélites en crecimiento, como muestra el despegue de hoy.
La NASA ha perfeccionado su lista de posibles lugares de aterrizaje cerca del polo sur de la Luna para su Misión Artemisa 3cuyo objetivo es devolver a los astronautas a la superficie lunar no antes de 2026.
Los nueve sitios preseleccionados, que fueron publicados por la NASA el lunes 28 de octubre, son geológicamente diversos y cada uno tiene el potencial de proporcionar nueva información sobre planetas rocososrecursos lunares y la historia de nuestra sistema solarsegún un declaración por la agencia.
Las ubicaciones específicas en las regiones candidatas se seleccionarán después de que se seleccionen las fechas objetivo del lanzamiento de Artemis 3, según el comunicado, porque estas fechas «dictarán las trayectorias orbitales y las condiciones ambientales de la superficie».
«Cualquiera de estas regiones de aterrizaje nos permitirá hacer ciencia asombrosa y hacer nuevos descubrimientos», dijo Sarah Noble, geóloga lunar de la División de Ciencias Planetarias de la sede de la NASA en Washington, DC, en el comunicado de prensa.
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La misión Artemis 3 tiene como objetivo aterrizar lo suficientemente cerca de áreas cercanas al polo sur de la Luna que nunca ven la luz del sol. En esos lugares, conocidos como regiones persistentemente sombreadas, los científicos sospechan que las capas de hielo que no se han distribuido durante miles de millones de años podrían contener pistas sobre la historia del sistema solar y proporcionar a los astronautas sistemas de soporte vital y combustible para cohetes.
Los MNT en regiones actualizadas también admiten aterrizajes por EspacioXdel Starship Human Landing System (HLS), que transportará a dos astronautas desde nave espacial orión atracado en órbita lunar en la superficie de la luna. EL Astronave HLS está diseñado para servir como hábitat para los miembros de la tripulación durante su estadía de una semana en la luna. También está previsto enviarlos de regreso a Orión cuando el tiempo venir.
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El contrato de SpaceX con NASA requiere que ejecute con éxito un aterrizaje de demostración sin tripulación en la superficie de la Luna antes de transportar astronautas en la misión tripulada Artemis 3. Retrasos en el desarrollo de Starship y también. problemas con el escudo térmico con la cápsula de Orión retrasó la misión Artemis 3 hasta al menos septiembre de 2026aproximadamente un año después de su fecha de lanzamiento original.
Sitios de aterrizaje actualizados para la misión de alunizaje Artemis 3 de la NASA, ahora planificada para 2026 como muy pronto. (Crédito de la imagen: NASA)
A principios de este año, la NASA nota Starship ha superado con éxito varias pruebas de sistemas de acoplamiento, así como más de 30 hitos relacionados con su desarrollo HLS. El siguiente paso crítico es que Starship HLS demuestre la transferencia de propulsor en órbita, ya que Starship no puede volar directamente a la Luna y debe repostar combustible en órbita. Tierra órbita con propulsor proporcionado por una rápida sucesión de al menos 10 lanzamientos de Starship antes de zarpar hacia la luna.
Al mismo tiempo, el desarrollo de un componente crítico por boeing para el nuevo de la NASA Sistema de lanzamiento espacial (SLS), llamado Bloque 1B –un cohete robusto diseñado para aumentar la cantidad de carga que SLS puede entregar a la Luna– cayó recientemente bajo una nube de incertidumbre cuando el gigante aeroespacial supuestamente consideró vender su negocio espacial en un contexto de crecientes problemas financieros. .
A informe exclusivo El Wall Street Journal señaló el viernes pasado (25 de octubre) que las discusiones de Boeing sobre la venta de sus operaciones espaciales, una medida encabezada por el nuevo director ejecutivo de la compañía, Kelly Ortberg, se encontraban «en una etapa temprana». Tampoco está claro qué parte del negocio podría venderse y es posible que la empresa mantenga su papel en el desarrollo de SLS, señala el informe.
Se espera que el vuelo inaugural del SLS Bloque 1B sea la misión de alunizaje Artemis 4, ahora programada para finales de 2028.
Mattel, el fabricante de juguetes detrás de grandes marcas como Barbie y Hot Wheels, está modernizando sus propiedades inmobiliarias, trasladando sus estudios y su centro de diseño a nuevos hogares.
La compañía, con sede en El Segundo, planea trasladar sus estudios a un edificio recientemente renovado de 60,000 pies cuadrados para 2025. Mattel firmó un acuerdo de varios años para arrendar el espacio de oficinas en 831 S. Douglas St.
Mattel planea trasladar sus estudios a un edificio recientemente renovado de 60.000 pies cuadrados para 2025.
(Cortesía de Continental Development Corp.)
El edificio, ubicado cerca de la actual sede de Mattel en Continental Boulevard, incluye estudios que la compañía utilizará para tomar fotografías y videos para promocionar sus productos, así como un patio con fogatas, una parrilla y un área de cocina. El edificio está cerca de otros servicios, incluidos restaurantes, un club deportivo de alto nivel, hoteles y tiendas. Durante los últimos 30 años, Mattel ha alojado sus estudios en su campus, que incluye varios edificios.
La transacción inmobiliaria es parte de los esfuerzos de Mattel para renovar sus oficinas, ya que la compañía apunta a impulsar la productividad y la creatividad en el lugar de trabajo y al mismo tiempo atraer nuevos empleados. A medida que los trabajadores comienzan a regresar a la oficina después de la pandemia de COVID-19, las empresas están tratando de hacer que la oficina sea más atractiva para los empleados acostumbrados al trabajo remoto.
El interior de un edificio al que Mattel trasladará sus estudios para 2025. Mattel ha firmado un contrato de varios años para alquilar las oficinas en 831 S. Douglas St.
(Cortesía de Continental Development Corp.)
El edificio industrial, que forma parte del campus de Continental Park de Continental Development Corp., fue transformado recientemente para incluir un área de producción de estudio para satisfacer las necesidades creativas de Mattel.
«Los empleadores han estado trabajando para darles a sus empleados razones para querer regresar a la oficina e interactuar con sus pares», dijo Bob Tarnofsky, vicepresidente ejecutivo de bienes raíces de Continental Development. «Las comodidades que ofrecen son muy superiores a las que normalmente veíamos antes de COVID». »
A medida que los empleadores reconsideran el futuro del trabajo, no es raro que las empresas firmen contratos de arrendamiento a más corto plazo, dijo Tarnofsky. Mattel, sin embargo, firmó un contrato de arrendamiento a largo plazo. Se negó a decir cuánto pagó Mattel por el contrato de arrendamiento y cuánto dura.
Un patio con fogatas es parte de las comodidades del edificio.
(Cortesía de Continental Development Corp.)
Este año, Mattel también anunció que trasladaría su centro de diseño, ubicado en Mariposa Avenue durante más de tres décadas, a un edificio recientemente renovado en 2026. El centro, donde los empleados diseñan cabello, ropa y otras piezas de juguete, se ubicará en un espacio de oficinas de 167,767 pies cuadrados conocido como Grand + Nash en 2160 E. Grand Ave. Mattel compró el espacio por 59 millones de dólares a New York Life Insurance.
«Nos estamos embarcando en una importante modernización interior de nuestra sede en 333 Continental Boulevard, infundida con los mismos principios de diseño e inspirada en los esfuerzos de modernización de oficinas de Mattel en todo el mundo», David Traughber, vicepresidente senior de finanzas y director de Mattel. bienes raíces globales, dijo en un comunicado.
Los edificios que actualmente albergan el centro de diseño y operaciones de estudio de Mattel son instalaciones arrendadas que la compañía dejará libres.
En diciembre de 2023, Mattel tenía aproximadamente 33.000 empleados en más de 35 países de todo el mundo, según el informe anual de la empresa. La empresa tiene aproximadamente 2000 empleados en El Segundo y ofrece a sus empleados un ambiente de trabajo híbrido.
