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Starbucks planea eliminar gradualmente sus vasos icónicos

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Starbucks planea eliminar gradualmente sus vasos icónicos

«Nuestra taza es omnipresente y nos encanta», dijo Michael Kobori, director de sustentabilidad de Starbucks. «Pero también es este símbolo omnipresente de una sociedad desechable».

Esto se debe a que los vasos son desechables. Cuando se tiran, los vasos terminan en vertederos o como basura en las calles y cursos de agua. Algunos se pueden reciclar, pero el reciclaje es una opción defectuosa: los artículos reciclables siempre terminan en vertederos.

¿La mejor solución? «Elimine el vaso desechable», dijo Kobori. Llamó a esta opción «el santo grial».

Para 2025, la compañía quiere que todos los clientes puedan usar fácilmente su propia taza o pedir prestada una taza de cerámica o reutilizable para llevar a casa en su Starbucks local. Eso podría significar implementar más programas de préstamo de tazas que requieren un depósito.

Starbucks también planea, para fines del próximo año, permitir que los clientes usen sus propios vasos personales en todos los Starbucks en los Estados Unidos y Canadá, incluso si hacen un pedido por adelantado o usan el servicio de entrega.

Los objetivos no significan que Starbucks se deshará de los vasos de papel y plástico. Pero quieren hacer esta opción menos atractiva. Esto no será fácil de hacer, ya que la mayoría de los clientes de Starbucks están acostumbrados a esta simple opción única. Pero la empresa tiene un plan.

Pruebe los programas Borrow-A-Cup

Para eliminar gradualmente los productos desechables, Starbucks está considerando un programa generalizado de préstamo de vasos, en el que los clientes pagan un depósito por un vaso duradero que se llevan con ellos y lo depositan después de usarlo.

Amelia Landers, vicepresidenta de experiencia de producto cuyo equipo es responsable del empaque sostenible en Starbucks, espera que este modelo resuene más con los clientes en relación con otros esfuerzos de sostenibilidad.

«Creo que tomará la iniciativa», dijo. “Estamos probando una serie de [borrow-a-cup] programas en todo el mundo”, incluidas “20 iteraciones diferentes y en ocho mercados diferentes”.

En Seattle, Starbucks probó una versión beta de tal programa el año pasado.

“Desarrollamos un nuevo vaso que tenía una huella ambiental muy baja, estaba hecho de polipropileno liviano, eventualmente era reciclable y podía reemplazar 100 vasos desechables de un solo uso”, explicó Landers.

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Para esta prueba, los clientes pagaron un depósito de $1 y tuvieron que devolver el vaso a un basurero inteligente ubicado en la tienda para recuperar su dólar. Los clientes también obtuvieron recompensas por usar la taza.

Kim Davis, que dirige una tienda donde se probó el programa, dijo que los clientes sentían curiosidad por el bote de basura, y una vez que los baristas se los explicaron, muchos aceptaron el concepto.

“La emoción y el compromiso fueron realmente altos entre mis clientes y mi [employees]», dijo. Para los baristas, el proceso fue bastante simple: simplemente usaron la taza reutilizable en lugar de una taza normal para hacer bebidas. Una empresa externa recolectó las tazas sucias para limpiarlas, de modo que los baristas no tuvieran preocuparse por esa parte del proceso.

starbucks (SBUX) ejecuta programas piloto similares en Japón, Singapur y el Reino Unido.

El modelo es el más prometedor porque es el más fácil de integrar en la vida diaria de los clientes.

No tiene que recordar traer su propia taza reutilizable o, si lo hace, quedarse con una taza sucia por el resto del día. Y no tienes que sentarte y tomarte un café en un Starbucks, algo que la mayoría de la gente no tiene tiempo de hacer en la mañana de un día laborable.

Pero este modelo aún se está probando, por lo que la empresa quiere fomentar el uso de vasos reutilizables de otras maneras.

Traer de vuelta la copa personal

Starbucks quiere que todos los clientes puedan usar tazas y vasos reutilizables en sus tiendas.
Al comienzo de la pandemia, cuando la gente temía que el coronavirus pudiera propagarse fácilmente en las superficies, Starbucks prohíbe a los clientes traer sus propias tazas. Desde entonces, ha recuperado la opción y ahora está intentando formas de hacerla más atractiva.

“Estamos probando un incentivo en el corte personal para pasar de donde está hoy, de 10 centavos a 50 centavos”, dijo Landers. “También vamos a probar un impuesto a los vasos desechables”. Agregó que la cadena también está experimentando con precios reducidos para las personas que usan una taza de cerámica provista por Starbucks en las tiendas.

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Es bastante simple. Pero se vuelve mucho más complicado cuando los clientes traen sus propios vasos al autoservicio o piden con anticipación a través de la aplicación de Starbucks.

Hace años, ordenar con anticipación o usar un drive-thru podría haber sido una ocasión bastante rara. Pero desde la pandemia, cada vez más clientes pasan por el autoservicio o hacen pedidos con anticipación.

En una llamada con analistas en febrero, la directora financiera de Starbucks, Rachel Ruggeri, dijo que los pedidos móviles y de autoservicio de Starbucks juntos representan alrededor del 70% de las ventas en las tiendas estadounidenses operadas por la compañía.

Por lo tanto, para lograr su objetivo de cero vasos desechables, Starbucks necesita encontrar una manera de obtener artículos reutilizables a través de un drive-thru y ponerlos a disposición de los clientes que ordenan con anticipación.

Para ello, Starbucks ha probado diferentes opciones en su centro de innovación.

“Establecimos tiendas simuladas”, dijo Landers. «Tenemos diferentes versiones del diseño drive-thru».

Los clientes pueden simplemente dar sus tazas a los baristas en el mostrador de autoservicio. Pero Starbucks está explorando formas de facilitar el proceso.

Pantene y Stubb's se venderán en envases reutilizables en tiendas seleccionadas de Kroger

Una opción es permitir que los clientes dejen sus vasos antes en el carril de autoservicio para que la bebida esté lista en un vaso personal una vez que se vuelvan hacia la ventana, dijo Landers. Otra es que los baristas mezclen previamente las bebidas cuando los clientes hacen sus pedidos y las vierten en vasos personales en la ventana o cuando llegan a una tienda para recoger su pedido. Starbucks también está probando estaciones de lavado de vasos en las tiendas.

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El equipo está probando «cosas diferentes una y otra vez» para descubrir qué podría funcionar, dijo. “Estamos ahora mismo en medio de todo este trabajo”.

Esto es crucial para los pedidos móviles de Starbucks y las experiencias drive-thru deben ser perfectas. Después de unas pocas recogidas lentas, los clientes pueden llevarse sus cosas a otra parte.

Pero Starbucks también debe tener cuidado de no imponer una carga adicional excesiva a los empleados, que ya tienen que preparar pedidos complicados y personalizados a gran velocidad.

Esto es especialmente importante ahora. En todo el país, los trabajadores están considerando sindicalizarse, yendo en contra de los deseos de la dirección de la empresa.

Un Starbucks, en Buffalo, Nueva York, fue el primero en votar por la sindicalización en diciembre. Desde entonces, los empleados de un puñado de otras tiendas han hecho esfuerzos similares, y varios Starbucks en todo el país se están preparando para sus propios votos.

Si la iniciativa de la compañía lleva al final de los vasos de papel y plástico en Starbucks, será todo un logro.

«Sabemos que incluso los clientes defensores de la sustentabilidad más fervientes no cambian su comportamiento tan fácilmente», dijo Landers. «Incluso si realmente, realmente quieren».

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.

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Elon Musk compra un resort en Texas para sus hijos y sus madres: informe

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Elon Musk compra un resort en Texas para sus hijos y sus madres: informe

Según se informa, Elon Musk está creando un conjunto de hogares donde quiere que residan sus 11 hijos y dos de sus tres madres.

El complejo que intenta crear el multimillonario CEO de Tesla está situado en Austin, la ciudad de Texas que alberga la sede de su compañía de vehículos eléctricos. el New York Times informó el martescitando fuentes cercanas a los planes.

Es una casa de 14,400 pies cuadrados y una casa de seis habitaciones al lado, según el Times. El medio también conectó a Musk con otra casa ubicada cerca de ambas propiedades.

Elon Musk, director ejecutivo de SpaceX, habla durante una conferencia de prensa el 19 de enero de 2020 en el Centro Espacial Kennedy en Florida. (Paul Hennessy/NurPhoto vía /Getty Images)

Se dice que las dos mansiones adyacentes tienen un valor combinado de 35 millones de dólares.

El patrimonio neto de Elon Musk aumenta 26.000 millones de dólares tras la subida de las acciones de Tesla

El multimillonario Elon Musk

Elon Musk hace gestos durante la conferencia Viva Technology en el centro de exposiciones Porte de Versailles el 16 de junio de 2023, en París, Francia. (Chesnot/Getty Images)

El objetivo de Musk con el complejo de Austin es que sus hijos y dos de sus madres residan cerca uno del otro, según el Times.

Según los informes, Shivon Zilis de Neuralink, con quien Musk tiene tres hijos, se instala en una de las propiedades.

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El director ejecutivo de Tesla también tiene cinco hijos que comparte con su ex esposa Justine Musk y tres con Claire Boucher, la músico conocida como «Grimes». Él y Boucher están peleando por la custodia de sus hijos.

Grimes Elon Musk

Elon Musk y Grimes en el Museo Metropolitano de Arte de Nueva York. (Theo Wargo/Getty Images para el Huffington Post/Getty Images)

Musk ha expresado su preocupación por la disminución de la tasa de natalidad en Estados Unidos y otros países.

ETFS PESADOS EN EL TESLA DE ELON MUSK

A principios de este mes dijo en un artículo sobre X: “Las tasas de natalidad siguen cayendo. El colapso demográfico es inminente. »

FOX Business se acercó a Tesla para solicitar el comentario de Musk sobre el complejo de Austin.

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PIB de la eurozona, tercer trimestre de 2024

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PIB de la eurozona, tercer trimestre de 2024

La gente camina por la icónica calle Alcalá en una tarde muy calurosa en Madrid, España.

Miguel Pereira | Getty Images Noticias | Imágenes falsas

La economía de la zona del euro creció un 0,4% en el tercer trimestre, según cifras preliminares publicadas el miércoles por la agencia de estadísticas de la Unión Europea.

Los economistas encuestados por Reuters habían previsto un crecimiento del 0,2%. luego de la expansión del 0,3% del bloque en el segundo trimestre.

España experimentó una de las tasas de crecimiento más altas, un 0,8% respecto al trimestre anterior, mientras que Irlanda, que suele registrar cifras volátiles debido a la alta proporción de empresas internacionales establecidas allí, aumentó un 2%.

La mayor economía de la zona del euro, Alemania, registró un sorprendente crecimiento del 0,2% en el tercer trimestre. Eso permitió a la mayor economía de Europa evitar la recesión pronosticada por algunos economistas, mientras lucha con una desaceleración en su sector manufacturero clave.

«Aunque se ha evitado una recesión técnica, la economía alemana sigue siendo apenas mayor de lo que era al comienzo de la pandemia», dijeron el miércoles los analistas de ING, calificando al país como un «imán para las noticias macroeconómicas negativas».

Los analistas dicen que es probable que la actividad económica y la confianza de los consumidores de la zona euro se recuperen cautelosamente en los próximos meses, en medio de la caída de las tasas de interés y la desaceleración de la inflación.

El Banco Central Europeo recortó los tipos por tercera vez este año en su reunión de octubre, tras el impacto de la inflación general. 1,7% en septiembre, según la última cifra. El BCE citó las continuas señales de débil actividad en la zona del euro como un factor clave en su decisión de adoptar un recorte de tasas en octubre.

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Los mercados han descontado plenamente un recorte adicional de 25 puntos básicos por parte del BCE en su última reunión del año en diciembre. El tipo clave del BCE, la facilidad de depósito, se sitúa actualmente en el 3,25%.

Las perspectivas de crecimiento más débiles de la eurozona llevaron al BCE a recortar las tasas en octubre, dice el COI

La presidenta del BCE, Christine Lagarde, dijo en su conferencia de prensa de octubre que el Consejo de Gobierno del banco central sólo había discutido un recorte de 25 puntos básicos.

Aún así, durante el último mes se ha debatido cada vez más la posibilidad de que el banco central pueda optar por un recorte más profundo de medio punto porcentual –como hizo la Reserva Federal de Estados Unidos en septiembre–. Se produce cuando algunas autoridades del BCE han reconocido que pronto podrían enfrentar el problema de la inflación anterior a Covid-19, que se mantiene consistentemente por debajo del objetivo del 2% de la institución.

Franziska Palmas, economista senior para Europa de Capital Economics, dijo que un crecimiento más fuerte de lo esperado no disuadiría al BCE de recortar las tasas en diciembre y pronosticó un recorte de 50 puntos básicos.

Palmas dijo que el crecimiento del PIB de la zona euro se desaceleraría en el cuarto trimestre, con Alemania manteniendo un desempeño deficiente en manufactura e Italia lidiando con el fin de los incentivos fiscales en el sector de la construcción, mientras que la inflación sería menor que las previsiones del BCE para el período de tres meses.

Sin embargo, Kamil Kovar, economista senior de Moody's Analytics, dijo que las últimas cifras del PIB serían seguidas por un repunte en la inflación general que «pondría fin a cualquier conversación sobre un recorte gigante».

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Las cifras de inflación de la zona euro correspondientes a octubre se publicarán el jueves.

«El informe pone fin a cualquier duda sobre si la zona del euro está actualmente en recesión; no lo está, y esas preocupaciones siempre han sido exageradas», dijo Kovar, calificando el crecimiento de «espléndido en España y sólido en Francia», en parte debido a la Juegos Olímpicos de verano.

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Starbucks suspende sus cafés con infusión de aceite de oliva

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Starbucks suspende sus cafés con infusión de aceite de oliva

Starbucks dejará de vender cafés con infusión de aceite de oliva lanzados el año pasado.

Bloomberg informó por primera vez el martes que la cadena de café planea «decir adiós» a las bebidas de café Oleato de una vez por todas a principios de noviembre.

Un portavoz de Starbucks confirmó a FOX Business que la línea Oleato se discontinuará el próximo mes. La cadena modifica periódicamente su oferta, añadió el portavoz.

Un cartel de Starbucks en Varsovia, Polonia, el 31 de julio de 2024. (Aleksander Kalka/NurPhoto vía Getty Images/Getty Images)

La línea Oleato ha estado disponible en las tiendas Starbucks de todo Estados Unidos y otros lugares del mundo desde principios de año.

Oleato Caffe Latte, Oleato Shaken Iced Espresso y Oleato Golden Foam Cold Brew se encuentran entre las bebidas Oleato que vende la cadena de café.

STARBUCKS RECORTA CORTES MIENTRAS EL NUEVO CEO BUSCA ROTACIÓN

Las bebidas se lanzaron inicialmente en 2023, cuando Starbucks las añadió a los menús en Italia.

Howard Schultz, quien dirigió Starbucks como director ejecutivo durante dos mandatos y director ejecutivo interino durante otro, dijo en febrero de 2023 que quedó «cautivado por una idea transformadora» de combinar café y aceite de oliva, contribuyendo así al nacimiento de Oleato.

Teleimpresora Seguridad Último Cambiar Cambiar %
SBUX STARBUCKS CORP. 97,39 -0,63

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«Mientras me preparo para entregar el testigo a Laxman [Narasimhan] «Y el resto del equipo directivo, es mi más profundo deseo compartir este momento de inspiración y amor con ustedes», dijo en ese momento. «Esta innovación es un tributo al poder unificador del café y la conexión y el espíritu emprendedor que nos empuja hacia nuevas posibilidades.

Narasimhan dirigió la cadena de cafeterías desde marzo de 2023 hasta septiembre de 2024, y Brian Niccol se convirtió en director ejecutivo de Starbucks el 9 de septiembre.

logotipo de starbucks

Firme en una cafetería Starbucks el 11 de junio de 2021 en Miami, Florida, cuando la compañía informó sobre escasez de suministro en algunas cafeterías. (Joe Raedle/Getty Images/Getty Images)

El cierre planeado de Oleato es anterior al mandato de Niccol en Starbucks, dijo el portavoz de Starbucks a FOX Business.

Niccol dijo la semana pasada que la empresa «necesita[s] cambiar fundamentalmente nuestra estrategia reciente» para «dar la bienvenida nuevamente a todos nuestros clientes y volver al crecimiento».

EL CEO DE STARBUCKS DICE QUE LA COMPAÑÍA ARREGLARÁ UN 'MENÚ DEMASIADO COMPLEJO' PARA REVERTIR LA CRISIS DE VENTAS

«Simplificaremos nuestro menú excesivamente complejo, arreglaremos nuestra arquitectura de precios y nos aseguraremos de que cada cliente sienta que Starbucks vale la pena cada vez que lo visite», dijo.

La marca Starbucks

El cartel de Starbucks frente a una de sus tiendas en Nueva York el 3 de julio de 2008. (Reuters/Chip East/Foto de archivo/Foto de archivo/Fotos de Reuters)

Starbucks planea, entre otras iniciativas, «perfeccionar los pedidos y pagos móviles» y «abordar el problema de personal en las tiendas», dijo también.

BRIAN NICCOL, CEO DE STARBUCKS, LANZA UN NUEVO PLAN EN EE. UU. PARA MANTENERLO EN LAS TIENDAS POR MÁS TIEMPO

La compañía planea informar sus resultados financieros del cuarto trimestre el miércoles.

En sus resultados preliminares anunciados la semana pasada, Starbucks dijo que generó ingresos netos de 9.100 millones de dólares en el cuarto trimestre. Su ingreso neto diluido trimestral por acción fue de 0,80 dólares.

Daniella Genovese contribuyó a este informe.

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